浅谈新形势下企业经济管理的创新

石惠刚

摘要：随着经济全球化的到来，中国经济正在向着世界化发展，企业原来的经济管理体制已经不能适应新形势的发展需求，基于此，作者结合实际工作经验，从企业经济管理的内容和重要性入手，分析了新形势下企业经济管理存在的问题，并提出了创新性的措施，希望可以为新形势下我国企业经济管理健康发展做出贡献。

关键词：新形势；企业经济管理；创新措施

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-01

一、新形势下企业经济管理概述

1.企业经济管理的内容

企业经济管理的内容主要是指企业为了实现较好的经济效益，促进企业整体水平的有效提高，需要企业相关管理人员对企业的经营活动采取有效的措施，来促使企业的综合实力得到提高，最终确保企业获得更高利润的一项管理活动。企业经济管理的内容较为广泛，包括内部审核、人力资源、生产技术、等多个方面。

2.企业经济管理创新的必要性

一是，加强企业的管理创新，可以促使企业将自己有限的生产力更好的转换成时代所需求的生产要素，保障企业的生产技术水平的不断提高；二是，加强企业的管理创新，可以有效保障企业资金的合理利用，确保企业资源的利用效率最大化；三是，加强企业的管理创新，能够确保企业合理控制生产成本，最终促使企业实现利润最大化；四是，加强企业的管理创新，能够确保企业更好的与世界市场的发展要求相适应，保障企业掌握准确的市场信息，最终可以有效扩大企业的市场占有率。

二、我国企业经济管理面临的问题

1.缺乏企业经济管理人才，管理观念滞后

高素质的经济管理人才是企业经济管理发展进步的有效途径。随着社会的发展，我国企业经济管理需要的专业性人才越来越多。但是，目前我国很多企业对经济管理人员的关注度不够，忽视了对经济管理人员专业知识和思想素质的培训，导致经济管理人员专业知识薄弱，管理观念滞后，思想水平较低，对高效的经济管理极其不利。新形势下，缺乏企业经济管理人才目前是我国企业经济管理中面临的主要问题之一。

2.企业经济管理内部控制管理不完善

目前，我国企业经济管理水平和层次较低，在经济管理中仍存在很多问题，需要进一步改善和提高，内部控制制度不完善就是其中亟需解决的一大问题。如果企业经济管理内部控制制度不够完善，会直接导致企业经济管理内部工作无章可循，因此，建立完善的企业经济管理内部控制制度很重要。但是，目前我国很多企业对经济管理内部控制的管理职能认知不够深入、全面，对企业经济管理内部控制管理工作的重要性了解不够具体，经济管理内部控制管理不完善，没有一个统一的标准，导致内部管理紊乱，严重阻碍了企业经济管理水平的提高。

三、新形势下对企业经济管理给予创新的相关措施

1.以创新企业自身经济管理的软实力作为基础

软实力能够为企业发展进步提供内部支持，新形势下，企业经济管理创新需要以软实力创新为前提。经济管理软实力包括管理思想、管理理念、管理环境、管理文化等方面，软实力是决定企业能否长远发展的核心条件。企业经济管理的软实力创新可以从以下两方面入手。

其一，企业经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的原则，这也是新形势下企业经济管理与传统经济管理的根本区别。

其二，企业经济管理软实力的创新要注重营造良好的管理文化氛围。企业的价值观应符合社会主义主流价值观，例如社会主义核心价值观等，在保证企业价值观与社会价值观方向相同的前提下，加深对企业经济文化氛围的营造。

2.企业经济管理和现代信息技术之间的有机结合

随着信息化时代的带来，越来越多的企业办公离不开信息化的应用。因此，在新形势下，将企业经济管理与现代化信息技术相结合是必然的发展趋势。在当前的竞争环境下，可以说不管是企业其自身的经济管理和信息技术如何对接，那么进行对接的企业也就等于对市场发展的脉搏和发展的主动权给予了掌握。企业经济管理要素与信息要素之间存在一定的联系，主要表现在以下三方面：一是，信息化技术手段可以提高经济管理的可靠性；二是，信息化技术手段可以使得目前我们国家相关企业自身在进行经济管理过程中所获得的相关信息更加准确；三是，信息化技术手段可以及时弥补和修正企业经济管理中出现的不足。因此，企业在将经济管理与现代信息技术结合的过程中，要善于把握这些信息要素，把握经济管理的要素体系，提高信息化利用效率，促进经济管理向着信息化靠拢。

3.创新企业的经济管理体制

企业的经济管理制度可以说是对当前企业中经济管理給予管理的主要约束，在对其进行经济创新管理的时候，需要制度进行创新也是非常主要的。对企业经济管理的规划和控制要以生产经营的主要方向作为依据，促进企业形成全方位制度管理的局面。在企业中建立长期、有效的经济管理体制，可以约束经济管理者的行为，保证对管理人员的分工合理，避免其在工作中出现失误，进而提高经济管理的质量和效率。企业中不合理的经济管理体制会影响企业的日常管理和正常运行，因此企业经济管理者要高度重视企业经济管理运行的相关手段，参照目前企业实际的经济管理情况，需要按照一个科学的发展原则，对有关环节的进行给予充分保障，尽早推出一套有效的经济管理制度。

4.针对企业自身的经济管理组形式给予创新

良好的经济管理组织模式对企业经济管理意义重大，其能够有效提高企业的经济效益和社会利益。所以，对于企业当前的经济管理组织模式给予适当的创新就变得非常有必要。创新组织模式可以从以下几方面入手：一是，企业应该积极的设置一个比较柔软性化的管理组织，使得企业管理组织朝着多样化方向发展；二是，企业要建立扁平化管理组织，不断简化管理组织层次，确保最后形成的组织结构较为紧凑，进而提高组织结构效率，实现经济管理信息的有效传递。

四、结语

总而言之，新形势对企业经济管理提出了新的要求。企业在创新经济管理的过程中，要分析其中存在的问题，并以创新软实力为前提对经济管理进行革新，将企业经济管理与现代信息技术有机结合，创新企业的经济管理体制和组织模式，保证企业适应新形势的发展要求，提升企业自身的经济效益，使得企业能够保持稳定发展。

参考文献：

[1]景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017（8）：8-9.

[2]李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118-119.