大数据时代企业人力资源管理创新思考（1）

吴俊雄

摘要：随着互联网的运用发展，大数据时代应运而生，大数据渗透到企业管理的各个层面，给企业创新发展带来了机遇。在企业人力资源管理中应用大数据，既是机遇，也是挑战。本文详细的分析了目前企业人力资源管理所存在的问题，并在此基础上提出在大数据时代，企业人力资源管理创新的举措，希望以此能够加快人们对企业人力资源管理的了解，通过运用大数据手段加快推进企业的发展。

关键词：大数据；企业；人力资源；管理创新

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

信息技术的发展，给人们的学习、生活带来了很大的影响，大数据已经应用于人们的生产和生活各个方面，给企业人力资源管理带来了很多的机遇和挑战。对于企业来说，大数据不仅仅可以说是全新的数据领域改革，同时也是管理领域新兴的变革。新时期，如何更好的顺应时代的发展，将大数据更好的应用于企业的人力资源管理工作中，已经成为了企业关注的重点内容。

二、目前企业人力资源管理存在问题

1.人力资源管理思想落后

随着信息技术不断发展，大数据渗透到各个领域，有效促进各种资源的大融合。因企业人力资源管理专业性强，对象特殊，难以量化，在实际发展过程中无法形成有效评估体系，在公司对员工选、育、用、留等各个环节缺乏科学性，管理思想传统。总的来说，现阶段人力资源管理思想主要表现在：

（1）在企业进行员工招聘过程中，往往是根据企业岗位空缺人数或是离职人数来确定，即应岗设人，事先没有对长远规划所需人才规划或企业离职率开展统计，缺乏有效的人员事先培训和招聘。这样，就会使得企业人力资源管理工作缺乏全局性、系统性，无法跟上企业发展节奏，企业也很难招聘到合适的专业化人才。

（2）现很多企业仍旧采用传统管理思想，对员工的关注极少，对员工的心理需求和成长路径了解较少，很难对员工进行有针对性的培训。长此以往，公司很难调动员工的工作积极性，员工也无法将自身的职业发展规划与企业的发展相联系，员工与企业之间很难达到深入融合，员工无法达到自身工作目标，在实际工作中就会变得盲目，出现懒散现象，不利于企业长期有效发展。

2.人力资源管理体系落后

我国的人力资源管理体系普遍比较落后，随着大数据时代的到来，受长期传统体制影响，人力资源管理工作一时跟不上时代发展潮流。企业在实际运行过程中，还不能充分的运用系统进行数据分析。人力资源管理未建立完善系统的培训体系、对员工成长情况缺乏系统有效管理，使得数据不能共享。随着新时代的到来，企业面临的环境也越来越严峻，在现行管理体制下，企业无法准确、全面、高效、精准掌握数据，就无法制定与企业战略相一致的人力资源管理规划，无法为企业提供人力保障。

3.管理模式更新速度慢

新时代，知识和技术手段更新速度加快，在很大程度上给企业人力资源管理模式带来挑战。在现有体制下，企业想在短时间内实现人力资源管理模式创新，建立有效的竞争和人才制度，完善队伍建设，任务艰巨。从目前形势看，人力资源管理模式更新速度较慢，是人力资源管理改革中所面临的最大困难。

三、大数据时代企業人力资源管理创新举措

1.转变管理观念，完善人力资源管理系统

随着新时代的到来，企业要充分意识到，大数据云时代的人力资源管理将是未来发展趋势，大数据时代的人力资源管理将极大提升人力资源管理效率，实现规范化、高效化管理。企业要极时转变传统管理观念和意识，充分利用大数据将人力资源与日常管理相结合，从而提高企业管理的科学有效性。企业要积极引进大数据管理系统，提升管理模式，在企业管理中做出更加科学的判断和决策。通过大数据平台，企业在更全面了解员工个人、学习等信息的同时，增进员工对企业运营情况、未来发展情况的了解，从而达到企业与员工的互融、互促。

2.创新管理体系，激发员工潜能

大数据时代给企业人力资源管理带来了极大的便利。通过利用大数据，企业可以了解相关员工的工作经历、知识背景等相关的资料，据此对员工进行综合全面的了解和分析。新时代，企业人力资源管理首先应该做好资料收集工作，及时掌握员工的基本的信息，通过大数据平台进行分析，从而对人力资源做出科学计划。此外，企业还要适当的掌握员工的教育背景情况，与其他部门多进行沟通和交流，对信息形成量化的分析和处理，从而使得人力资源开发计划更加具有针对性，形成强有力的说服力，有效的激发员工的潜能。

3.创新企业招聘体系，增强用工的科学性

企业在进行人员招聘时，有必要适当的结合大数据的优势，创新企业招聘的流程和体系。在实际的体系建设中，可以有效的做到以下方面：⑴企业有必要设置一套完善的招聘信息系统，在招聘之前可以将一些空缺岗位和人员要求录入进去，对于应聘者的简历进行筛选，从而简化招聘程序。⑵在进行培训工作时，管理者可以通过大数据平台对每位应聘者当前的工作状态进行了解，通过大数据分析，对公司的需求进行了解，从而有针对性的做出相应的培训计划。⑶通过对员工进行培训，可以适当的运用大数据平台对员工的培训效果进行有效的分析，收集员工在培训期间的一些表现，从而为之后的培训奠定良好的经验和借鉴。

4.完善薪酬体系，激发员工热情

在薪酬体系建设过程中，有必要利用数据平台进行岗位分析，从而使薪酬设计更加的有据可依，更加具备公信力和科学性。在实际的运行过程中，企业可以有效的按照绩效考核标准指标来实施。企业可以将薪酬方案标准放在数据平台中，以便于员工进行查阅。在薪酬发放过程中，企业要严格的按照相应的标准进行，从而有效的提高工资发放的透明度，进而激发学生，激发员工们的工作热情，力求使薪酬体系能够起到激励员工的作用，收到良好的效果。新时期，有必要依据大数据，更好的完善相关体系，加快企业的发展。

四、结语

随着大数据时代的到来，企业在人力资源管理方面遭受到了很大的冲击，同时，也面临着极大的机遇。人力资源管理工作是企业管理的重要的内容，新时期，有必要建立起科学的管理体系和模式，创新管理手段和方法，从而促进企业的全面发展。

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