组织容错氛围、工作嵌入对员工创新行为的影响

赵 霞

（兰州财经大学 国际经济与贸易学院，甘肃 兰州 730020）

组织氛围（Organizational Climate）作为组织的无形资产对员工产生重要的影响已经成为普遍共识，已有学者对组织创新氛围、劳动关系氛围、工作不安全氛围及公平氛围等对员工的影响展开研究[1-4]。然而，在经济全球化的今天，企业间竞争愈加激烈，企业需通过不断变革创新来实现长远发展。员工作为企业创新的主体，在工作压力和创新要求不断提高的情境下，员工在正常开展工作或创新工作方式方法、提升工作绩效的过程中可能存在未能达到预期目标，甚至出现不可避免的失误或失败的情况。那么，管理者如何通过积极引导，以容错纠错激励员工创新作为，做到既不伤害员工，又能帮助员工实现期望的工作目标？该问题的解决，无疑具有十分重要的管理实践意义。

党的十九大报告指出：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。”由此可见，容错纠错机制建设已成为政府正确区分和对待干部在改革探索中出现失误和错误，给改革创新者撑腰鼓劲的重要保障机制。但是，我们注意到，当前学界尚未关注到组织容错氛围在激励员工创新行为方面的作用，因此亟需在“以改革求生存、以创新谋发展”的微观企业开展相关研究。已有文献证实，企业中组织容错感对员工工作绩效具有显著的正向预测[5]，基于此，本文借鉴社会交换理论，将工作嵌入引入到组织容错氛围和员工创新行为的关系当中，深入探讨组织容错氛围影响员工创新行为的路径。……