浅析企业文化建设对企业改革发展促进作用

2018-06-18 10:00赵华威
好日子(下旬) 2018年4期
关键词:企业文化

赵华威

摘 要:企业文化是企业所有成员在长期生产和经营管理活动中认可的一套行为准则,是企业精神和价值观的集中体现,是企业无形的财富,同时也是企业凝聚力和创造力的源泉。随着时代的发展,企业文化在企业面对更加激烈的市场竞争及高度开放的全球市场时,将逐步发挥其更为重要的作用。本文通过对企业文化的阐述,简要分析企业文化在企业发展改革中的作用。

关键词:企业文化;企业文化动能定位;企业文化作用

十三五是企业转型发展的关键时期,企业文化作为企业改革发展的重要推动力之一,企业管理者应该集中更多精力,掌握企业文化管理脉络,把握全体员工精神文化生活需求,结合企业生产经营发展方向,打造出顺应时代需求,遵循文化规律,提升教育人民的优秀企业文化。

一、企业文化概述

企业文化主要是指现代企业在生产,经营和管理的过程中形成的独特的企业文化形象,它是通过一定的社会文化环境及企业发展历程所形成的特定文化现象,其包涵的内容主要有:现代企业的文化体系,现代企业的精神建设,现代企业的文化环境。对于现代企业来说,企业文化是企业员工共同遵循的核心价值观念体系和内部管理规则,是企业持续发展的内在推动力,通过对其管理方向的确定,价值理念的渗透和强化管理,促进企业的可持续发展。

二、企业文化在企业改革中的功能定位

在企业改革发展的进程中,企业文化扮演着十分重要的角色,其作用主要体现在以下两个方面,既企业文化的内部功能定位及外部功能定位。

1.内部功能定位

企业文化的内部功能定位,一般是指企业员工对于所在企业文化的基本认识。企业为符合其市场定位及树立企业品牌,在内部形成特定的文化符号,通过宣传推广,奖惩措施等多种手段,使企业员工接受并认同这个企业文化符号,从而增强企业员工的团结协作精神,促进企业内部凝聚力。

2.外部功能定位

外部功能定位是指社会对于企业外在表现出文化形象的基本认识。随着时代的发展,中国各个领域的大小企业都面临着来自市场机制,政策环境等因素的影响。因此,无论从事什么行业的企业都必须学会应对不断变化的时代背景以及市场经济的波动,及时做出相应的改变与优化调整,才能不断保持自身良好的品牌形象,要实现这个目标,就要充分把握好企业文化的外部功能定位。

三、企业文化对企业发展改革的作用

以下部分将分析企业文化是如何促进企业发展改革的。关于企业文化作用方面的研究,大多数学者们的观点比較统一,一般认为企业文化的作用主要有以下七点。

一是凝聚作用。当一种价值观为企业所有员工共同接纳,它就能像粘结剂一样把每个员工聚合起来,使全体员工在企业的规章制度,战略目标,运营方式,沟通方式等多个方面达成共识。

二是辐射作用。企业文化作为一种意识形态,并不能直接促使生产力提高,但是它可以根据其影响力的大小来对具有主观能动性的人发挥作用,从而实现从思维认识到物质力量的转变。

三是激励作用。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关怀,爱与理解等“软管理”方式,来传达出诸如积极向上,热心奉献,不畏艰难的精神品质,在潜移默化中激励所有员工倾尽全力为实现企业的目标而奋斗。

四是约束作用。作为员工群体的行为准则,企业文化具有对全体成员行为控制的作用。

五是导向作用。一般来说,任何文化都带有一定价值取向,促使身处其中的人们追求特定的目标,这就是文化的导向作用。企业文化作为一种特殊的文化形式,对企业中的员工具有同样的导向作用。

六是稳定作用。企业文化为组织的长期稳定发展提供相对的保障。

七是润滑作用。企业文化具有协调企业和社会的关系,协调企业内部员工之间的关系,协调员工价值观和企业价值观的作用,促使企业与社会,企业内部员工之间的和谐一致,满足客户需求,促进企业发展。

四、加强企业文化建设的方法

1.树立正确的价值取向

企业管理者可以通过案例分析,典型引导,氛围营造,制度稳定,理论实践等几种主要形式,对想要推广的企业文化进行大力宣传,实现思想整合,制度规范,行为培养和文化引导的目标,在企业内部逐渐形成“纪律严明,齐心协力,不畏艰险,奋勇向前”的文化氛围和舆论环境,使“创新提升价值,责任成就梦想”的核心价值观深入人心。

2.采取多样化的宣传手段

将传统方法与现代化手段相结合,积极创新宣传形式,利用新媒体传输快捷、阅读方便、形式多样的特点,提升企业文化传播的时效性、精确性和趣味性。加强宣传队伍建设,积极发动基层工作经验丰富、政治觉悟较高并且具备一定写作能力的人员投入到企业文化的宣传工作中来。

3.坚持以人为本的核心理念

在企业文化建设中,要始终坚持“以人为本”的理念,在日常的工作中树立尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新的观念,为员工搭建展示自己、提高自己的平台,重视个体需求,提供发展空间,激发创造潜力,培养企业责任,同时将员工纳入到企业未来发展的愿景和目标中来,推动员工更加积极、主动地投身到企业改革发展的大潮中去。

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