作业成本法在我国企业中的应用

刘丹丹

摘 要 21世纪是开放的时代，也是竞争的时代。经济全球化的快速发展使得企业面临着史无前例的内外竞争。为提升竞争实力，企业除了要做好质量管理，提升外部竞争综合实力外，还要不断加强内部成本控制与管理，越来越多的企业讲成本控制提上新的日程。当前，传统的成本核算早已不能适应新时期的企业内部管理，作业成本法正是在这种背景下应运而生的。本文对企业作业成本法的运用现状进行分析，以期对其推广与普及应用提供借鉴。

关键词 作业成本法 成本控制 企业管理 成本管理 理念

作业成本法最早起源于美国，简单来讲，其是一种基于作业模式的成本核算方法。作业成本法本质上是依托于成本动因理论，把企业核算的对象作业化，即依照企业经营过程中产品制造和产生价值链的关系来对作业量进行计量，进而以作业量为基础性要素，把资源成本精确地分配到作业当中的成本核算方法。在生产自动化的企业经营环境下，作业成本法有助于为企业控制、规划和决策提供精确的成本信息，值得广泛应用和普及。

一、明确作业成本法的应用条件

（一）成本变化的潜力

企业既有的成本弹性越大，背离度越高，越符合作业成本法的应用要求，这主要依靠费用上下限在总成本中的占比来衡量。一般而言，作业成本法通过分配和制造费用两个时期，费用所占比例越大，则越能凸显该办法的优越性；若成本改变的弹性较小，则该方法的应用意义就会大打折扣，实施效果无法与传统的成本核算方法区别开来，具体效果并不明顯。……