工作投入与离职倾向之间的交叉滞后分析

杨伟波，吕 莹，谢宝国，郭永兴

(1.武汉理工大学 组织部，湖北 武汉 430070；2.湖南大学 工商管理学院，湖南 长沙 410082；3.武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 430070；4.广州市格米网络科技有限公司，广东 广州 510000)

工作投入是一种以活力、奉献、专注为基本特征的积极工作状态[1]。现有研究显示，在员工个体水平上，工作投入水平高的员工，有更高的工作满意度、情感承诺、角色内外绩效、身心健康和幸福感，以及更低的离职倾向和工作家庭冲突[2]。在组织水平上，员工工作投入可以给组织带来更高的资产回报率和组织绩效[3-4]。在众多有关工作投入与员工工作态度、行为关系的研究中，工作投入与离职倾向之间的关系引起了学者的广泛关注。学者普遍遵循SCHAUFELI等[5]的观点，将工作投入看成是一种积极的认知动机状态。这种积极的认知动机状态会引发员工低的离职倾向，如CAESENS等[6]以工作投入作为离职倾向的前置变量，考察了工作投入对离职倾向的曲线预测关系。郑伟波等[7]考察了工作投入在工作嵌入与员工离职倾向之间的中介作用。COETZEE等[8]也以工作投入为中介变量，考察了其在职场欺负行为与员工离职倾向之间的中介作用。组织管理现实中还普遍存在另外一种情况即“身在曹营心在汉”，换言之，当员工萌发了离职意向后，由于他们认为自己迟早是要离开组织的，继续对现有工作投入大量时间和精力是没有必要的，因此对工作和组织产生疏离感。这一现象与社会交换理论的基本假设是一致的。……