基于全成本核算的全面预算管理研究

刘娟 周礼振 赵宁

摘  要：实行全成本核算有利于将成本责任落实到各责任中心，有利于实现精细化管理，为企业全面预算提供精细和准确的数据，进而提高预算的可实践性和可操作性。同时，它将有利于强化以部门为单位的预算过程控制，也有利于强化和细化预算成本考核的执行力。通过基于全成本核算的全面预算管理体系的实施，可以更好地发挥全面预算系统性特征，达到对企业整体的成本支出进行管理和控制的目的，进而全面提升企业管理效率和竞争力。全成本核算和全面预算管理的有机融合，可以形成科学的内部控制运行机制，实现内部控制的目的。

关键词：全成本核算;全面预算管理;内部控制

一、全面预算管理概述

全面预算管理是以企业发展战略、战略目标为指导，通过对企业内外部环境进行分析，细化资源配置，强化内部管控，兼顾统筹，有效反馈企业经营期间的经营目标的行动計划和举措，突出了预算管理的全人员、全业务、全过程的特征。它将企业的战略规划、经营目标和年度行动计划有机地结合起来，通过预算的编制、实施、执行和调整，使企业战略更好地贯彻执行，使企业发展战略目标转化为具体的、可量化、可操作的工作目标和行动计划，用以指导企业持续健康地发展。

二、全成本核算与全面预算管理的关系

（1）全成本核算数据是预算管理的基础

企业的预算管理需要基于历史数据对预算期进行预测，在预测过程中需要会计核算的财务数据作为支撑。……