浅谈国企企业文化与企业管理新模式

邓蓉

摘要：当今社会科技、经济不断发展进步，国企作为我国经济体制最核心的构成部分，根据党和国家的领导要求，探索国企改革的新途径，理清重点与难点工作。笔者主要是探索企业文化与企业管理模式应用的基本要求，以期能够给国企发展奠定良好基础条件。

关键词：国企；企业文化；企业管理

引言：经济结构调整、产业发展转型对国企有着更高标准的要求，国有企业是现阶段我国经济体制的基本构成部分，探索积极有效的管理模式应用句式变化，能够产业发展提供先决条件。由此看来在探索企业管理模式应用期间，需要结合现代社会发展实践所需，经过不断调整与完善改进，探索适合国有企业的新道路。企业文化是在企业漫长发展过程中，经过对员工的全面管理，对内提升整体实力，对外强调国企的核心竞争力与象征意义，所以企业管理模式应用阶段，将企业文化的价值影响作用凸显出来至关重要，对此笔者将展开细致化的分析与讨论如下：

一、企业文化概述

企业文化本身是依托企业所存在的，通过对文化这一范畴进行诠释，既能够体现企业的特色，还能够与文化保持紧密联系。企业文化在经济领域中的研究，根据企业发展基本形式，了解在员工管理、团队建设、实践经验等各方面所具备的优势特点，由此产生企业所独具的文化象征。企业文化与企业管理有着密不可分的联系，作为一种管理与科学概念结合的理论性、抽象性的要素条件，现代企业在资源整合、运营管理阶段都需要认识到企业文化的重要影响意义，探索企业发展阶段更为积极有效的管理方法、管理模式。

国企对企业文化的重视主要表现在，对企业文化形式的强调而忽视了企业文化的根本要义以及内容设置，由于企业管理层与企业员工对企业经营管理的认同感不足，缺乏最基本的企业文化认知基础，导致企业文化存在陷入一种尴尬局面，如果企业文化与企业管理分离开来，各个阶段的文化建设都会存在不连续性特点，由此我国部分地区的企业文化建设不容乐观。国有企业与一般的企业单位一样，在企业文化发展环境变化的基础上，都会重新定位企业文化，且企业文化构建阶段需要将自身的特色性展現出来，具备自己独有的文化特质才能在企业管理阶段凸显实践应用价值。

二、现阶段的国企管理阶段的常见问题

（一）管理模式界定

国有企业沿用较为传统的管理模式，未能针对目前的经济形式，管理效率不佳或未能落实科学管理理念，就会导致企业发展阶段存在诸多困难性问题。国企员工思想意识、工作态度问题导致工作效率低，无论是国企还是员工自身的发展都很难得到保障。实践证明传统管理模式存在一定的缺陷问题，对财务管理工作的忽视以及对自持国有企业特质，想要拥有某种“特权”。传统管理模式所带来的思想误差，严重限制国有企业的发展进步。

（二）团队建设工作

国有企业要想发展也离不开专业人才的支持，而细究我国的国企模式，多数企业会对营销、技术人才有着高标准的要求，而管理人员的选聘，多数是各个阶层的领导经过提拔或调配进行任职。国有企业管理层经济意识较差，实践工作创新性、独立性不强，各个部门之间的沟通交流有待加强，还需要国有企业做好团队建设，各个部门之间相互配合，在较为完整的组织体系引导下，根据国企长远战略发展目标，不断提升国企的整体管理水平。

（三）管理实践方法

部分国有企业在实际发展阶段，利用传统管理理念，将粗放式的管理方法应用到实践工作之中，会导致企业资金应用效率不高，且各种资源配置不合理，资源浪费极为严重。还有部分国有企业已经认识到国外在企业管理阶段的优势，强调对其他国家的管理模式照搬套用，这样管理机制、国情基础、管理主体等方面的不和谐，更是难以完成企业预期的管理目标，如果国有企业未能在长远发展目标之上，做好资源整合、文化建设，只追求短期的经济利益，很有可能会从国有企业开始，导致市场不公平竞争问题逐步加剧。

三、企业文化应用与企业管理模式改进调整配合的相关举措

（一）企业文化与企业管理模式的协调与统一

国有企业管理新模式应用，首先要求管理人员认识到，企业文化管理工作是企业管理阶段所不可缺失的部分，两者做好协调与统一，都是建立在各个阶段的企业发展与运营过程之中，那么能够确保企业各项工作规范性开展。当然这种概念的产生，要求企业管理人员凸显两者的优势特点，不同企业根据企业属性、运营模式的不同所产生的企业文化需求也有所不同，经过对企业管理工作进行优化改进，建立全新的企业管理模式，各项工作有条不紊的开展能够给国有企业发展进步奠定良好基础条件。

（二）做好企业文化各种优势资源的整合利用

企业文化本身就是企业在长期的管理、运营阶段所逐步形成的，当企业发展到一定阶段之后，企业文化就会作为一种衍生概念，渗透到企业管理各个阶段之中。一个企业有了良好的企业文化，营造了和谐的企业氛围，同事彼此之间团结协作，办事效率也高，这样有利于推动企业的发展。企业管理初期阶段管理人员利用内部控制、外部激励的途径，让员工做好自己的本职工作。而目前新形势之下的企业管理模式的应用，要求国有企业将科学方式应用功起来，做好企业文化建设与应用，通过实现对社会文化在组织机构中的价值影响进行反馈。企业文化作为一种新型的组合模式，要求管理人员探索其与企业发展之间的内在联系，做好员工管理工作，提升企业的向心力、凝聚力。

（三）加强企业文化建设制定长远发展战略目标

企业文化建设阶段需要与企业长远发展战略目标进行配合，探索企业发展阶段的各项影响因素，实现对管理模式、运行模式的调整，能够将国有企业的整体工作效率提升。根据现阶段的国有企业改革以及转型发展的基本要求，国有企业文化建设能够探索出全新的企业管理方向以及管理模式，将以人为本的管理理念应用，能够在提升国有企业发展力的同时，切实考虑员工的诉求，企业发展的根本力量凝聚起来，企业发展由此获得源源不断的动力，在实践工作中员工能够发挥自己的价值影响作用，配合完成国有企业管理各相关要求。

四、结束语

国有企业有自身的特殊性，将管理方式进行改进探索全新的管理模式，能够帮助国有企业克服瓶颈问题。在企业管理新模式应用阶段强调企业文化的价值影响作用，能够给国有企业改革提供全新的思路，整体的管理水平提升，国有企业对地方经济建设的价值作用逐步凸现出来。

参考文献：

[1]夏雨.浅析国企企业文化与企业管理新模式[J].经济研究导刊，2017（29）：12-13.

[2]马凤.浅谈企业文化和人力资源管理在国有企业管理中的作用[J].经营管理者，2017（12）：198.

[3]经艳丽.新时期国企企业文化建设的意义及方法探讨[J].东方企业文化，2013（21）.