房地产企业财务管理风险及防范对策思考

郑立萍

【摘 要】 近年来，随着我国经济的发展，人们的生活水平日益提高，房地产行业也在持续发展进步，越来越多的房地产企业逐渐涌现出来，使市场竞争变得更加激烈。但是目前房地产企业的管理方面还存在着严重的问题，尤其是财务管理，所以企业应该重视财务管理风险，并及时采取相应的措施进行防范，从而保证房地产企业能够更加稳定的发展，并在激烈的市场竞争中占据一席之地。

【关键词】 房地产企业 财务管理 风险防范

引 言

房地产企业财务管理中，要具有长远的目标，不能为了眼前的小利益而忽视其中存在的风险，同时也要完善内部控制，增加财务管理工作的投入，同时还需要培养高素质的专业财务管理人才，建立财务风险管控机制，从而降低财务管理风险。本文首先对房地产企业财务风险管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。

1 房地产企业财务风险管理现状及问题

首先，缺乏风险意识导致资产负债率过高。大部分的房地产企业都没有认识到财务风险管理的重要性，将发展的重点放在了如何提升短期经营利润上，在投资的过程中往往只关注投资成功以后会带来的巨大经济效益，并且以此为参考进行大量的融资借贷活动，却没有认清企业本身的资金调控能力，直接造成负债率短时间内飙升的问题。在此以后如果投资的项目收益率和预期情况有较大的出入，那么房地产企业必然会迎来严重的经济风险，很容易出现经营不善甚至破产的问题。其次，内部控制不完善导致财务管理成本增加也是目前比较常见的问题之一。房地产企业的开发运营从来都绝非易事，很容易出现各种各样的问题和突发情况，一旦内部管理制度存在漏洞，那么在后续的开发过程中就很容易出现责任分配不明的问题，施工和销售难以正常交接、开发资金难以及时回笼，最终必然会导致财务管理成本的增加。另外，除了财务利息本身的增加之外，还会带来人工成本和设计变更成本的增加，这显然不利于房地产企业财务管理工作的正常进行。实际上，房地产企业开发中内部管理是一种隐性成本，假如内部管理制度到位、资金能够及时回笼并且成本可以控制在预计数额以内，那么开发的有关工作才能够如预计情况执行，否则财务管理的成本就会大幅度上涨。所以说，在今后的发展中房地产企业需要有意识的调整现有的内部控制制度，让财务管理工作真正发挥应有的作用，进而达到降低财务管理风险的目标。最后，缺乏专业财务风险管理人才也是房地产企业财务管理的一大问题。在实际工作中我们发现，很多房地产企业的财务管理工作都存在专业人员不足的问题，还有一些房地产企业的管理人员认为财务管理仅仅是简单的数据计算，没能认识到财务管理风险控制的难度和重要意义，也就没有建立相应的财务风险管理控制体系，在这种情况下财务管理人员的培养就成了无法可循的任务，最终的培养效果可想而知。人员上的问题如果得不到解决，那么房地产企业财务管理风险应对及防范就不可能取得实质性的进展，因而在今后的工作中有必要对此问题进行关注。

2 房地产企业财务管理风险的防范对策

上文中我们简单的介绍了房地产企业财务管理中存在的各种风险因素，正是这些影响因素的存在使房地产企业的财务管理效果大打折扣，因此在我们有必要结合实际工作中积累的经验，根据房地产财务管理工作的专业化体系对问题进行分析，并且争取找到行之有效的房地产企业财务管理风险的防范对策。

2.1增强意识，建立预警机制

第一，房地产企业的管理人员必须要尽快认识到财务风险管理的重要性，并且在此基础上建立健全财务风险预警机制。房地产企业的财务风险管理控制必须要从自身主动开展才能取得最佳效果，因此无论是管理层还是财务部门都需要参与到风险管理中去，形成一种由上而下蔚然成风的风险意识。具体来说，可以结合企业未来一段时间的经营发展目标、目前投资项目的实际情况确定长期及短期的财务管理目标，将目标分解成若干个小的责任任务落实到人头上，同时借助讲话标准合理控制和监督财务管理风险。第二，进行财务风险管理控制的时候，一定要保持多渠道借贷融资原则，也就是说要在保证原有融资渠道稳定性的前提下，尽快打开新的融资渠道及借贷通道，除了过去常用的银行渠道之外也可以和民间资本进行合作，从而让投资融资变得更加稳定，解决单一融资渠道可能带来的财务风险管理控制问题。第三，要从房地产企业资金的结构入手，采取科学合理化的手段提升企业资金流动的稳定性，使企业始终有可流动可投资的资金进行运转，避免财务风险的出现。

2.2建立财务管理和监督机构

无论是哪一种管理制度想要真正落实并且取得效果，都离不开一个严谨的监督保障制度的支持，只有这样管理制度才可能得到真正的落实，才能在财务管理工作中发挥作用。因而，房地产企业方面务必要尽快对财务管理工作的权利及责任进行确认，同时对现有财务管理部门的组织机构进行完善，让财务管理能够独立于其他部门之外，不会受到其他部门的管辖和影响，专职负责对财务数据进行预算决算等。同时，还需要建立一个先进的信息化财务管理平台，引进现代化的信息技术，第一时间将财务数据输入财务管理平台，避免财务数据出现丢失、失真等问题。更重要的是，要对房地产企业的财务管理目标进行细化处理，把小的责任分配到各部门，同时建立相关的财务考核指标，以绩效考核来激发各部门员工工作的热情。除此之外，还需要对财务相关问题进行追责，严格根据事先确定下来的权利责任分配方案，对负责决算预算等工作的员工加以处理，切实的将财务风险分摊到每个员工身上，只有这样他们才能在工作中对财务信息及数据进行关注，并且对存在问题的部分进行处理，进而有效解决财务风险问题。

2.3加强投资的科学性

第一，房地产企业的决策十分重要，事关到未来一段时间企业的经营运行成果，所以说在确定是否对某个项目进行投资的时候，一定要事先做好准备，强化对该项目的分析和评估工作，从而从根本上提升投资决策的准确性和合理性。第二，投资的过程中应该采取多元化合作投资的方式分摊财务风险，应该尽可能避免单一化投资，同时要利用合同对投资各方的权利及责任进行明确的规定，绝对不允许出现权责模糊的情况。比如说，本次项目的施工技术、各项数据指标等等都必须要以明文记录下来，在互相沟通对合同内容确定之后，合同各方都必须要严格遵守合同中的相关条款，绝对不能出现罔顾合同内容的情况。

2.4完善内部管控机制

房地产企业的投资和项目开发往往关系到十分巨大的资金流动，所以说其产生的财务风险也是十分严重的，假如财务风险得不到有效的控制，那么房地产企业的生存和发展都势必会受到不良影响。因而在今后的发展中企业需要调整现有的内部控制制度，建立考核监督体系，保证财务管理工作人员在工作中都能保持十二分的责任感，从而提升不同财务管理步骤连接的顺畅程度，解决资金滞涩的问题。最后需要提到的一个内容就是房地产企业管理人员必须要不断提升自己的工作能力，持续的进行学习以达到充实自我的目标，为房地产企业的健康发展及顺利经营做出努力。

结 语

总而言之，在市场经济不断取得新的突破的今天，房地产企業面临的市场条件和投资条件都较过去更加复杂，因此财务管理风险也愈发严重。为了应对这一问题，在今后的发展中房地产企业必须要从建立制度、加强内部监管、加强人员培训等方面入手，争取对财务管理风险进行有效控制，保障企业的顺利发展。

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