化工工程施工管理的难点与应对策略

王文平(吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132000)

0 引言

对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包括了许多项目环节，这些环节大致包括立项、调研、设计等等，在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工程的实际效果。因为化工工程的环节繁多，所以在建设整个化工工程的过程中需要消耗大量的时间，每个环节中的每一个要素都会成为影响整个化工工程质量的因素，所以为了保障整个化工工程的质量以及顺利进行，需要对化工工程当中每一个环节的每一个要素进行细致的关注与分析。

尽管化工工程体系庞大、环节较多，但是在实施化工工程的过程中仍然要确保工程的质量与效果，并且从最基本的角度来讲，保障化工工程的质量实质上并不存在很高的难度，不过由于体系庞大、环节繁多，所以在实施的过程中会存在许多的麻烦，这也是化工工程质量保障工作难以顺利开展的主要原因之一。所以为了真正实现对化工工程有效的质量保障就要对化工工程中的每个环节进行细致的分解，发现可能会影响化工工程质量的每一个要素，由此实现管理过程中针对性的解决问题。

1 化工工程特性分析

1.1 高质量要求

对化工工程进行管理工作的过程中，由于化工工程体系庞大、环节复杂，所以会涉及到许多不同领域的专业知识与技能，并且通常来说这些专业与技能都存在一定的危险性。除此之外化工工程整体来说需要确保其质量过关，为了实现高质量的化工工程，其技术会存在一定的复杂性，复杂的技术会存在操作困难、涉猎专业广泛、设备类型较多、技术更新换代的速度较快等。

1.2 技术应用存在较多的难点

化工工程的发展离不开时代的需求以及相关专业技术的发展。随着时代的进步，科学技术更新换代的速度也在不断加快，而在确保化工工程质量的过程中，先进的技术手段才是真正的关键因素。在整个化工工程管理的过程中，技术难点主要集中在大型设备的安装与调试、化工管道的选择与安装、自动化控制体系的调试与控制等。在这些工作中是技术难点高频出现的环节，而为了完美的解决这些技术难点，除了要实时更新技术手段之外，相关的技术工作人员还要不断提升自身的综合技能，以做到在化工工程管理过程中的随机应变。

1.3 高额的投资成本

正如前文所介绍的，化工工程体系相对庞大，环节复杂，因此会涉及到许多不同领域的知识与技能，更是需要许多不同类型的设备作为保证。由于化工工程这些自身特性，导致在布置化工工程的过程中会存在较大的资本投入，在短时间内投入的成本无法收回，导致很多工程在原料的使用上偷工减料。从而导致产品的质量不过关，对工程造成巨大损失的同时也会给当地的经济造成严重的影响。

1.4 施工难度大

化工工程施工过程中的各个方面，无论是前期准备还是后期管理，其所涉及到的专业极为多样，因此，在实际的施工过程中，每个专业领域都自成模块单独施工。为了提升施工的质量，各个管理部门之间的协调很重要。面对巨大的施工工程，必然会加大施工的难度，将各个部门进行科学的调配是解决施工难度大的关键。

2 化工工程施工管理的难点

2.1 化工工程管理现状

为了确保本次研究的有效性，增强说服力，所以本次研究随机选择个别大型、中型、小型化工公司进行了调查，经过调查发现这些化工公司普遍存在以下问题：

(1)相对散漫的化工工程管理过程，对于施工过程中容易出现的问题缺乏预判能力；

(2)在化工工程施工的管理中，很多的规章制度流为形式，管理人员不按照标准进行监管的问题严重；

(3)施工人员的安全意识差，在施工的过程中，不注重细节，从而将工程的安全隐患提高；

(4)化工工程的施工方普遍过于侧重于重视工程的施工进度，甚至为了一味追求施工进度而忽视施工质量。

2.2 工程难管理的原因

化工工程施工的管理人员对施工安全问题的重视程度不足，具体表现为在对于施工质量和安全管理的忽视。

化工工程在施工过程中会存在高空作业、高空吊装等复杂而危险的作业，这些工作不仅危险系数较高，并且存在较大的安全隐患。

在施工的过程中，设备等受天气影响严重。

施工人员不熟悉施工设备的安装以及使用，从而影响了施工的进度以及施工的质量。

3 化工工程施工管理的应对策略

3.1 施工现场信息化的应对策略

化工工程施工管理要取得良好的效果必须进行施工组织计划的制定，摆正施工的安全性，并且做好信息化建设，给工序以及单位之间的协调做好准备，通过信息共享和信息传递的实现来提高整个工程项目的效益。在化工工程施工管理过程中需要提高对信息化管理的认识，转变以往的观念，必须真正的认识到信息化对化工工程施工管理的重要性，信息化建设不是一蹴而就的，而是一项长期性的工作，这需要根据需要做好长期的规划。化工工程施工管理在进行信息化建设的时候，应该在管理制度体系中进行信息化建设的添加，建立长效机制，保证信息化建设的有效性。信息化建设的效果会给工程施工项目造成严重的影响，首先应该掌握比较多的信息资源，将先进网络技术应用进去，合理把握工程施工的进度、成本、人力资源以及材料之间的关系，提高管理的时效性；其次应该将工程项目软件管理应用进去，协调各个资源，给工程项目进度管理提供合理的依据，保证其决策的有效性。

3.2 运输大数据的应对策略

影响化工工程施工管理的主客观因素诸多，通过对化工工程施工管理的多年的历史数据进行充分的分析，目的就是希望可以从这些历史数据中发现可以化工工工程管理造成影响的因素；在描述化工工程管理安全状态过程中需要用到聚类计算，使用聚类计算描述化工工程管理过程中的安全状态一定会发现具有更大相似程度的指标，进而更加具有针对性的发现对化工工程管理产生影响的因素，进而可以针对性的制定一系列措施。化工工程管理的工作中需要管理部门不断提升管理工作的效率，所以在化工工程管理的工作中引入大数据管理可以有效的提升化工工程管理效率，除此之外还可以有效提升科学决策与公共服务的水平。所以在现代的化工工程管理工作当中，引入大数据管理技术才可以有效提升化工工程的管理水平，所以可以认为大数据管理技术是化工工程管理的基础技术，工作人员可以在大数据技术的帮助下获得对化工工程管理技术有价值的数据和信息，进而工作人员可以更具有针对性的对化工工程管理工作制定一系列的措施，使大数据管理技术可以在实际生产工作当中发挥出真正的效用，最终使整个化工工程工作都更加有效。

3.3 化工工程管理的强化

由于化工工程具有庞大的体系，所以工程类别较多并且工艺的复杂程度也有所不同。为了使化工工程管理得到强化，所以可以将化工工程的工艺图纸依照一定的规律拆分为可预制模块，通常可以拆分为规则、不规则的空间阀组、工艺模块、单管工艺管段几种形式。根据项目需求的不同，对分解后的图纸进行预制工作。在预制过程中需要强化管控，包括预制工作需要严格依照工艺安装的操作规则、采取一定的措施对成品半成品进行保护，预制工作完成后，预制件即将出厂，在正式出厂之前需要重新对其中心位置进行计算，进一步加固吊点，目的是为了防止在预制件运输的过程中出现问题。

3.4 保障施工前期工作

在施工工作正式开始之前，主要需重点进行两项工作：

(1)施工现场交底。工程的设计者需要将对应的技术交底向施工方交代清楚，其重点工作内容是对图纸进行讲解以及施工过程中需要注意的问题；

(2)劳动保护。正式进入施工之前需要重点对参与施工的工作人员进行专业的岗前培训，技术交底工作也可以穿插在人员培训的环节进行，在进行技术培训的同时更要培养施工人员的质量意识和安全意识。为了确保培训的有效性，可以另成立相应的管理监督部门，由专门的管理监督人员严格监督流通性较强的技术人员，在监督管理的过程中需要及时发现问题并制定解决问题的措施。

为了确保整个工程的高效性，除了需要对施工人员进行专业的培训以外，更需要工程建设商的专门组织为工程负责，为了真正实现工程的有效监督，施工方需要在进行施工监管的同时将施工现场的人员、施工行为转达给建设商，同时双方都需要进行细致记录，以防出现紧急情况时，可以实现及时上报，使工程监管力度得到强化。

3.5 强化施工过程的管理

实现施工单位、监理单位、施工单位的多方结合，打造贯串工程始终的一体化施工质量管理体系，营造文明的施工氛围。

化工工程管理工作需要结合工程的实际情况，做好施工管理人员的全面化培训工作。

为了降低化工工程过程中的风险，需要对化工工程过程中存在的可能成为风险的因素进行分析，分析清除后进行预防，大致的因素主要集中于人员、设备、制度、环节、物料。

施工方在施工过程中必须严格依照建设商的需求以及其所提供的方案进行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工过程中发现实际情况与方案存在不符合的现象必须进行修改，此时施工方必须要与建设商共同协商征求建设商的同意再进行方案修改。

4 结语

化工工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。这就要求相关施工管理人员必须提高重视度，在化工工程管理工作当中建立完善、健全的制度及措施，并且在实际工作中切实落实，可以从本质上提升化工工程管理安全效率，实现安全生产。