建筑企业应收账款积欠的原因及对策

梁妙婵

摘 要：本文主要研究当前建筑企业应收账款积欠的主要原因以及具有针对性的策略。建筑企业应收账款积欠问题是当前一个饱受诟病的问题，极大地影响了建筑企业正常的经营管理工作，对企业的资金链流转稳定性造成严重的打击，并且可能会对社会带来严重的影响。因此针对当前企业应收账款积欠的问题进行了原因分析，从工程施工付款流程、建筑项目人员流动、企业管理等方面因素进行了分析，并有针对性地提出了几点避免企业建筑应收账款出现积欠的策略，提升建筑企业的发展的稳定性，促进建筑行业的又好又快发展。

关键词：建筑企业  应收账款积欠  原因及对策

在建筑企业发展的过程当中，对应收账款进行管理是非常正常的现象，但是一旦出现应收账款数额较大的问题就很有可能对企业的资金流转运行造成影响。因此企业在日常管理的过程当中，应该加强对应收账款的控制，深入分析当前建筑企业应收账款产生的原因，并提出几点具有针对性的应对措施，有效减少建筑企业当前应收账款拖欠的情况，并及时追回已经积欠的应收账款，这不仅对建筑企业的稳健发展具有深刻的意义，并且也能有效促进社会稳定。

一、建筑企业产生应收账款积欠的原因分析

（一）建筑工程施工付款流程

一般来说，在进行建筑企业建设生产中许多建筑工程项目都需要耗时长达一年，而在进行工程款项支付的过程中一般采取合同签订开工时支付预付款的形式，并且按照后续工程施工的进度进行支付，最后在工程竣工验收的时候进行结算。在整个建筑工程施工付款流程过程中，受工程进度影响会使建筑企业发生一定的垫资，但是如果能够及时对进度款项进行支付基本不会对企业的现金流造成影响。但在实际施工过程中，工程款往往因为各种原因不能及时按进度付款，因为在进行大型建筑项目施工的过程当中涉及到许多工程内容，而这些内容在实际施工时往往由多家企业共同承包，这就使得一项工程从上面分层下包之后有了更长的结算周期，需要等待工程整体竣工验收之后进行资金的结算，因此整个结算过程较长，会对建筑企业的应收账款产生一定的影响，严重时还会对企业的资金链条造成破坏。

（二）建筑项目人员流动性较强

在建筑行业日常经营管理的过程当中存在着一个特点，那就是人员流动性较大。在城市化推进的过程当中新生了许多建筑企业，由于工程项目施工需要双方企业派代表来进行项目对接，在施工的过程当中由项目负责人负责建筑要求等方面的变动。如果項目负责人之间存在交接问题，就很容易增加建筑企业的收款难度。在建筑项目施工结束之后，建筑企业往往会安排项目组织人员到下一个项目工地开展新的工作，因此就使得原项目的应收账款在收尾环节出现一定的问题，没有办法将责任落实到个人，使得应收账款出现积压问题。当前建筑市场竞争非常激烈，许多建筑企业在开发本地市场的同时选择去外地开展新的市场，在人员配置上往往会选择有经验的人员去进行外地市场的拓展，因此就使得人员出现分散部署的情况，使企业在日常经营管理的过程当中无暇顾及收款工作，对企业的资金链造成一定的影响。

（三）建筑企业自身管理不足

当前许多建筑企业在日常经营管理的过程当中对于收款的意识不强。随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视对于建筑质量的提升以及服务质量的提升，但在收款工作方面就缺乏了一定认识。企业负责人将日常经营管理的重点放置在正在施工的建筑项目的进度、质量、安全等关键问题上，对企业的产值和应收账款等管理缺乏一定的重视程度，因此往往会造成建筑企业产生应收账款积欠的情况，尤其是在进行建设项目施工验收的时候没有对到期应收账款进行及时的收回安排，使得错失了收款良机。另外，企业在进行内部管理的过程当中存在一定的收款制度不健全的问题，由于企业内部各个项目应收账款的职责存在落实不清的情况，没有将责任落实到个人，因此不能很好的进行收款的落实工作，最终使得建筑企业很多应收账款没有及时收回，在账龄超长的情况下使得很多大额账款不能及时回归企业资金链。而项目组的工作人员在日常工作的过程当中只对建筑项目的施工进行进度报备，财务只负责对项目进行开具发票以及等待回款等工作，因此缺失了应收账款责任人，再加上企业与企业之间的沟通存在一定的问题，最终造成了应收账款没有被及时收回却无人追查的情况，对企业的日常管理造成极大的打击和损失。另外企业内部的奖惩考核机制存在一定问题使得员工的绩效考核缺乏积极性，难免在收款过程当中存在懈怠的情绪，使得建筑企业产生应收账款积欠。除了以上几种情况以外也存在由于施工企业规模较小，缺乏对于应收账款拖欠追回的法律观念，使得应收账款拖欠超出了有效诉讼时效，对中小型的施工企业造成了严重经济打击。

二、加强建筑企业应收账款管理的对策

（一）内部加强应收账款管理

为了切实提升建筑企业应收账款的管理质量和效率首先应该由建筑企业内部不断加强对应收账款管理的重视，增强对于应收账款的回收意识，重视现金流对于企业日常经营管理发展的影响。在回收应收账款的过程当中需要有专门的项目部门负责，并且由财务部门及时对应收账款进行记录和整理。针对一些长期进行的工程款项必须明确指派责任人进行催收，不断加大应收账款的催收力度，通过将应收账款的回收落实到责任追究制度和绩效考核指标，以便提升责任人员的工作积极性，实现对应收账款的有效回收。企业也应该不断增强法律意识，加强对于相关法律法规的学习和培训，积极借助法律的武器在清理合同条款以及后期收款的过程当中维护自己的正当合法权益。

（二）采取措施预防发生应收账款积欠

建筑企业在进行应收账款的管理过程中应该积极采取措施，从而预防发生应收账款积欠的问题。首先在进行施工项目承接之前需要优先考虑到回款的风险，要坚决放弃那些项目不可靠、资金不明确、信用不高的工程。在进行合同签订的过程当中，需要对项目中的各项条款进行细致的分析和商讨，对项目工期支付方式等内容进行严格的规定。签订合同的双方建筑企业必须要严格履行合同上的要求，避免由于因工期质量的问题引发的拒绝支付工程款等情况，企业与企业之间需要加强沟通，遇到问题及时解决，要意识到拖欠应收账款绝对不是解决问题的正确方式。最后企业需要积极采取措施对应收账款的期限问题进行处理，结合当前国内政府的相关政策，支持增加对于应收账款的催收力度，遇到建设方出现特殊情况无限期拖欠工程款时也可以采取减让或以物抵债来缩减企业的经济损失。

三、结束语

本文主要研究当前建筑企业在应收账款期限这一方面如何提升管理质量和效率，通过具有针对性的措施结合企业自身发展情况对应收账款积欠问题进行有效的处理。注重企业的运营风险防范工作，随着市场经济体制的不断健全与相关法律法规制度的完善，建筑企业的应收账款积欠问题也会不断得到改善，促进建筑行业的稳健发展。

参考文献：

[1]王丽.浅谈商贸公司应收账款的管控策略[J].安徽商贸职业技术学院学报（社会科学版），2013，12（1）：11-12，48.

[2]王丽艳.建筑企业应收账款积欠的原因及对策探析[J].中国经贸，2015，（8）：158-159.

[3]姚文英.制造业预付账款与预收账款相关性研究[J].新疆大学学报（哲学·人文社会科学版），2017，45（4）：32-35.