全面预算管理的困境及对策探讨

林琼

摘 要：在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下，精细化管理是通信企业的核心竞争力。面临增长放缓、竞争加剧，财务部门需不断提高预算管理的精细化水平，立足于提升价值进行前瞻谋划，精益筹划资源投向，切实提升投入产出。本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法，提升预算配置的科学性，同时如何制定政策、建立系统，提升预算的落地执行与闭环管理能力。

关键词：全面预算管理  归口管理  预算标杆体系  PDCA

中图分类号：F811.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）02（b）--02

1 通信企业全面预算管理的意义和作用

当前形势下，移动互联网的替代、行业内日趋激烈的竞争以及密集的监管政策，都对通信企业的收入造成了巨大的影响;收入增长和网络投资不同步，通信运营商如果不能降低运营成本、提升效率，高昂的网络投资将使CAPEX逐渐与EBITDA靠拢，直至完全吞噬利润和现金流。全面预算管理能够帮助企业通过有计划的、有节奏的资源使用，将有限的资源有效的投放到支撑战略落地与经营目标实现的方向上，尽可能最大化资源的投入产出，提升公司运营效率。全面预算管理，从公司整体战略目标出发，通过科学的流程和合理的组织体系保障体系，均衡权责关系，充分协调好公司运营和管理的各个层面，在战略分解和业务计划制定的基础上，对公司资源实施预算管理。全面预算管理的目的在于通过全过程的、精细化的资源管理，支撑公司战略落地以及经营目标的达成。……