对集团财务信息化与财务管控的思考

武爱波

摘要：集团财务信息化对提升集团管理水平是非常重要的基础工作。同时，集团的财务管控模式又对集团财务信息化提出不同的要求。本文主要探讨企业集团财务管控模式的选择及与之相对应的财务信息化系统建设的关键问题，以给相关管理者在选择集团财务管控模式和建设集团财务信息化系统时提供建议和参考。

关键词：集团;财务信息化;财务管控;思考

大到一个国家，小到一个企业集团，不同的组织，甚至在同一组织的不同时期，其内部管理模式都不尽相同。那么，怎样才能选择一个组织当下最好的管理模式呢？对于企业集团来讲，要有效地实施一种管理模式，应该怎样设计和建设相应的信息化系统？以下分两个部分分别回答相应的问题。

一、集团财务管控模式的选择

（一）集团财务管控的意义

第一，有利于集团战略目标的实现。通过有效的集团财务管控，确保集团各单位围绕集团战略目标开展业务;第二，有利于优化集团资源配置，提高资源使用效率;第三，有利于发挥集团规模效应，提高集团各子公司的协同性。相比单独的企业，集团公司更注重各单位之间的相互协作，以发挥整体规模效应。

（二）集团财务管控的模式

1.集权式管理模式。强调集团的绝对控制力，其优点是能集中力量办大事，集团各单位目标高度一致，能形成明显的规模优势，同时能最大程度避税，降低集团整体税负水平。其缺点是：各单位积极性不能得到充分发挥，集团管理层和各单位信息不对称现象明显，灵活性和创造性较差。……