中小型房地产企业全面预算管理问题及建议

孙庆琳

摘要：在社会经济迅速发展下，各个行业竞争压力倍增。对中小型房地产企业而言，要在市场经济的洪流中立足是一个巨大的挑战。在当下发展形势下，本文研究了中型小房地产企业在全面预算管理过程中主要存在的问题，如预算目标、执行力度、预算考评、激励机制等，并对全面预算管理存在的问题提出了应对策略，为企业提高管理水平，能够长期稳定地在激烈的市场经济下发展生存提供些许建议。

关键词：中小型企业;全面预算管理;房地产

在房地产政策改革调控的背景下，市场整体趋稳，行业集中度不断提升，房地产企业管理将朝着更加精细化、高质化方向推进。对在压力倍增格局中凭借独特资源优势举步维艰、夹缝中求生的中小企业，将面临更多挑战和风险，全面预算管理对中小型房地产企业意义重大，能有效提升企业管理水平，也可增加企业在行业中的竞争力，对企业明确战略规划和持续发展尤为重要。因此，要明确中小型房地产企业在全面预算管理中存在的主要问题，予以探讨并提出解决对策。

一、中小房地产企业全面预算管理存在问题

（一）预算目标设定不全面

全面预算管理的最首要的阶段就是编制全面预算，对编制全面预算来说首先需要明确预算目标。多数中小房地产企业在设定预算目标时，通常按照常规方法编制预算，对资金预算管理的调整方面，尽管根据实际情况进行了适度调整，但在企业的外部环境和内部运营中落实程度不足。……