高校财务管理存在的问题、成因及对策分析

范佳佳

摘要：时代在进步，经济在发展，同时给高校带来了很多契机和挑战。高校是我国社会发展中一个重要的组成部分，是培养国家未来中坚力量的地方。高校财务管理的有条不紊是保证高校日常的教学和研究工作正常进行的必要条件，高校财务的管理的重要性可想而知。本文根据高校财务管理实况，分析财务管理过程中存在的问题及成因，阐述了高校财务管理过程中如何应对这些问题的策略。

关键词：高校;财务管理;存在问题;对策分析

引言

近年来我国的综合国力持续增强，市场经济的发展一直高速稳步的进行，我国的国际地位也一直在上升。究其原因，我国高校为社会源源不断地输送人才贡献了一份力，所以重视高校教育、稳定高校的管理工作是十分必要的。世界各国的经济不断地融合发展，在此环境下，高校也卷入全球化浪潮，依据综合实力进行国际排名，国际排名靠前则更加吸引国际优秀人才求学，增加国际优秀人才交流，也是提升我国综合实力的重要部分。所以高校在国际间的竞争压力也越来越大。要想保障高校的稳定发展，就要从高校各方面的管理入手，财务管理是开展高校管理的重要部分。高校财务管理需要做到严格预算、成本管理和控制等等，但目前存在诸多问题，需要我们仔细分析并找出应对之策，做到高校财务管理的有效性、科学性。

一、高校财务管理的现实状况——存在财务问题

（一）财务管理部门没有成本与控制意识

在高校财务管理过程中，成本的管理与控制存在很多问题。很多高校都忽视成本规划和成本消耗，没有综合考虑各个部门的运营成本，而且高校的成本管理人员管理理念较为落后，没有高度重视高校的发展目标，他们只在乎短期的财务花销情况，而没有重视影响财务管控的关键因素--成本。高校没有制定成本控制的相关条例，因无约束所以无须重视，自然而然高校各部门对成本的控制管理没有意识。

（二）财务管理方式传统固化

大多数高校财务管理方式都较为传统化和固定化，这些传统的方式主要是用人工完成大部分工作，其中人员耗费成本大并且财务账目容易出现纰漏，没有顺应新时代的发展，融入信息化的管理，实现更高效的财务管理。所以改变管理方式和观念，帮助财务管理的健康发展，帮助高校的稳定发展。

（三）高校财务管理无风险意识

高校正常的运营可能呈现各种各样的问题，所以作为一个财务人员应该拥有基本的风险意识。虽然大部分高校归国家管控，运营呈现的风险较小，但是目前我国对企事业单位的改革，造成了高校更应该树立风险意识。尽量将风险控制在合理的范围和可解决的范围。如何降低高校各部门财务风险的发生概率，需要提前防范造成财务风险发生的问题，想好应对之策。事后补救是损失最大，所以提前预防是会避免损失。

（四）没有形成完善的财务内部控制体系

就目前来说，很多高校仅仅关注外部的成本控制而忽视了财务内部控制，从而没有形成完善的财务内部控制体系，使得成本控制工作不能有效地开展。而且各个监管部门的职权不明确，不能有效呈现角度的效果是财务内部控制过程中常见的一种现象，这将会在很大程度上降低高校的经济效益。

（五）高校学院部门多、零散，全面

预算意识低下

很多高校的财务管理都是由管理层部门掌控，但是全面预算管理工作是要统筹高校整体，联合高校的所有部门，进行配合优化，让所有工作人员都能够参与到预算管理体系的建设中，保证高校一体化发展。可能有部分高校每年每月都做好财务预算实现预算管理，但是实际运作却没有得到重视，依然有工作人员不理解预算的作用，对预算工作没有积极性，不愿意主动配合。各个部门常常互相不干涉也不配合，全面预算在这样一盘散沙中无法起到协调整体发展的作用，导致高校的整体发展中经常会出现预算超支或者浪费资源的情况，高校的人力物力都遭受重大损失，不利于高校综合发展。

（六）财务管理制度存在很多不足

目前，我国高校财政管理制度着许多不足，财务工作人员难以完成有效的管理制度完善，有时因制度死板造成资金周转运营等出现问题。这样难以得到有效问题整合，并且没有财务制度的监督管理评价。

二、高校存在各种财务管理问题的原因

（一）专业的财务管理人才较为匮乏，并且不引进专业财务人员

财务运作体系都是专业完整的，财务管理需要专业人才进行操作管理，发挥有效的财务协调管理作用。而当前高校在传统财务管理模式下，并未积极学习新型财务管理模式，专业水平和素质无法得到提升。高校财务部门安于现状，不招纳引进新的专业财务管理人员，致使财务管理也无法发挥全面统筹的作用，一定程度上影响了高校的长远发展。

（二）不具备完善的管理财务管理体系和信息平台

我国的高校虽然目前发展状态良好，但是财务会计核算还是以传统财会为主，管理会计这一新型的模式应用较少，没有构建完整的财务管体会计体系，財务信息系统不完善，员工对管理会计的认识只停留在表层阶段，无法发挥管理会计的优势，导致管理会计的实际应用受到阻碍。因此造成了可能无法完成财务内部成本控制和提前预算等问题。

（三）高校对财务管理的重要性缺乏

深刻认识

高校财政管理是管控高校所有财政问题的部门，是遏制高校发展的命脉，各个部门断了财务支持，立马会影响各部的正常的运营。因为高校对财务管理的不重视会造成财务管理制度不完善，财务部门推行控制成本的意识面临很多困难，接下来造成越来越多的财务问题，甚至影响高校的综合发展。

三、高校处理财务问题的对策

（一）高校财务管理部门做好内部控制

目前高校之间竞争激烈，要想体现高校竞争优势就要制定科学合理的内部控制策略。创新传统的内部管理模式是有效实现高校内部管控的一种极佳途径，这就需要形成先进的管控方式、标准化的管理方法。并且高校要有意识地以自身的经营状况为出发点和落脚点，与管理需求进行相应的融合发展，将理论与高校实践有效结合，健全内部管控体系。例如，高校财务管理部门实施严格的统计与计算，以明确每一位工作人员的管控工作，分工细化;再如，可以严格内部管控制度的执行，对已出现错误的地方不定期检查，审计处理问题客观，不因个人恩怨，出现主观判断，所有材料必须符合制度才可通过，这样方可做到成功的内部控制。