浅谈新时期党群工作对企业文化建设的促进作用

褚永毅

摘要：企业文化和党群工作是推动企业健康可持续发展的双重保障。党群组织作为企业重要的组成部分，在引领组织企业职工参与企业文化建设方面发挥着重要的作用。本文主要从关系、作用和途径三个方面，论述了党群组织在参与企业文化建设中的重要性。

关键词：党群工作 企业文化 关系作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，把个人创造力凝聚成企业核心竞争力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，用共同目标、共同价值和共同信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一体。新时期做到党群工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展党群工作思路，极大地丰富党群工作的内容，开创党群工作的新局面，而且还有助于党群工作更加紧密地贴近企业生产活动，为党群工作开创出新思路、新天地。

一、企业文化建设与党群工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为党群工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥党群工作的组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。我认为，党群工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个：目标一致、原则一致、部分内容相同、方式方法基本一致。党群工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的，如“三会一课”、形势宣传教育，帮助职工提高综合素质，培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌。“办实事、解民忧、惠民生”，关心职工生活，为困难职工排忧解难，做好协调工作，加强感情沟通;利用各种宣传文化阵地，营造浓厚的舆论氛围，传递正能量。

二、党群组织在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定了企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是党群组织的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中党群组织有不可替代的组织优势和强大号召力。

1.增强归属感，在履行职能中创新党群工作。党群工作的引领、维权、教育、参与、建设、服务等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是党群工作独特的导向优势、引领优势、组织优势、也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。

2.凝聚向心力，在文化建设中发挥主观能动性。党群组织是党员、工会会员、团员青年的先进组织和群众组织，因而对职工具有很强的号召力。党群工作的對象和企业文化建设的主体都是职工群众。因此，党群组织在企业文化建设中能够起到能动作用，要充分利用党群部门的组织优势，提高企业文化建设的品位。

3.弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。党群部门可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的先进事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。企业文化建设是富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、党群部门参与企业文化建设的有效途径

党群部门不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用，而党群工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。具体来说，需做到以下几点：

（一）坚持“三个原则”

1.坚持以人为本的原则。现代企业注重以人为本，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持以人为本的原则。坚持以人为本要突出解决三个问题：一是充分地重视人;二是正确地看待人;三是有效地激励人;只有企业职工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才，才尽其用，才能不断增强企业的创造力，提升竞争力。

2.坚持发展创新的原则。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业职工队伍素质的高低，越来越成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备素质高的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升职工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转经为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新、企业才能长期立于不败之地。

3.坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂，如何培育现代企业的价值观，重点要把握三个环节：

第一，总结与提炼环节。价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼，它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时，然后加以梳理、归纳和概括、提炼，去粗取精，去伪存真，从而形成具有企业特色的企业价值观。

第二，继承与创新环节。企业价值观是一种动态科学，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华，对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，使优秀、先进的企业文化得以传承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。

第三，认同与认知环节。认同，就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并能在实践中得到认可，且融入每一名职工行动当中。认知，就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与其中，从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。

（二）抓好“三项工程”

1.抓学习文化建设工程。首先要为职工搭建学习平台，使每一名职工都能享有系统的学习机会;其次要选准学习载体。要把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型企业作为提升职工综合素质的重要载体，使职工养成自学学习、终身学习的理念，并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式，拓寬学习渠道，为职工学习搭建良好的平台。三是要建立一套科学完整的考评激励机制，做到人尽其用，人尽其才。

2.抓安全文化建设工程。在安全文化建设上，一要抓好安全文化氛围的营造。开展形式多样的安全教育活动，寓教于乐，让职工在活动中受到感染和熏陶，潜移默化。二要抓好安全意识教育。通过持续不断地进行安全意识教育、渗透，让意识转化为职工的自觉行动。三要突出抓好各项制度的落实。在制度的执行上要做到令行禁止，违者必究。四要规范职工的岗位行为，使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为，做安全型职工。

3.抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理。在总结企业管理经验的同时，不断注入优秀文化的管理基因，使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上，用文化软实力来提升企业管理水平，助推企业健康、可持续发展。

（三）加强“四项工作”

1.切实加强宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，加大“文化治企、文化兴企”的宣传力度，进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。

2.切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把企业文化建设列入重要日程，精心谋划，明确目标，逐步实施，全面推进。

3.切实加强思想政治工作。由于企业职工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题，要把文化育人作为思想政治工作有效功体，发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。

4.切实加强文化创新工作。文化创新是企业长久不衰的动力，企业文化建设也将是一个传承与创新的过程，这种传承，不是简单、僵化的，而是去粗取精、螺旋式发展的过程，“取”优秀的、积极的、先进的文化，“创”企业自有的特色文化，使企业文化成为凝聚发展的精神动力和力量源泉。

总之，企业文化建设是一项系统工程，企业党群组织要充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，营造一种团结、互助、信任的工作氛围，企业发展的步伐就会更快，职工工作就会获得愉悦和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，促进企业全方位工作迈上新的更高的台阶。

参考文献

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[2]李军，党群组织开展企业文化建设的研究[J].东方企业文化，2014年02期;

[3]蒋建伟，关于党群组织参与企业文化建设的思考[J].企业文化旬刊，2019年06期。