制造业企业创新过程中资源整合的影响因素与路径
——基于企业生命周期的多案例研究

王莉静，丁琬君

(哈尔滨理工大学经济与管理学院，黑龙江 哈尔滨 150080)

1 引言与文献综述

制造业作为实体经济的主体，是推动中国乃至全球经济增长的发动机。为应对全球复杂的竞争环境和多变的竞争格局，中国制造正加速向中国创造转型，创新将成为企业未来获得成功最重要的活动[1]。基于汲取创新为主、政产学研用投协同、效率及利润率低的产业特点，如何通过整合资源实现创新并提升经济价值成为制造业企业面临的战略问题。华为凭借整合优质资源实现有效创新取得成功的事例让众多制造业企业加快创新的步伐。然而，研究发现创新过程中资源整合与企业绩效存在正、负两种效应[2]，部分制造业企业创新不仅造成净利润下滑，而且浪费大量资源。就制造业企业管理者而言，更关注创新过程中资源整合的影响因素及具体路径。

熊彼特创新理论指出创新属于经济范畴，新的科学与技术形成生产力以创造、转化、实现价值。本文将制造业企业创新过程界定为在日常经营中以产出优质的创新型产品与服务为目标，通过科学、技术、产业三者结合[3]的手段，参与或构建创新生态系统，整合一切有利于创新的组织、网络、系统资源[4]，围绕客户需求，以创造价值为前提，依照创新流程开展活动，并呈现出 “创新输入”到 “创新输出”阶段性系统变化的可持续性过程。学者认同资源整合是一个复杂动态的多环节过程[5]，包括有限—吸纳、匹配—配置、交互—转换3个环节。……