试析房地产开发企业内部控制建设关键点

孟令科

摘 要：社会经济高速发展的同时，房地产建设开发项目的大规模推进，房地产企业竞争日益白热化，在此背景下房地产开发企业的内部控制成为重中之重。基于此，本文首先阐述了房地产开发企业内部控制难点，并结合S企业经营发展建设现状展开内部控制优化策略探讨，旨在以内部控制为切入点，提高房地产企业市场竞争力，保障其稳定长远发展。

关键词：房地产;开发企业;内部控制

在激烈外部竞争中导致房地产开发企业经营管理难度加大，对于房地产开发企业而言，其项目存在投资金额大、周期循环长、业务繁杂、风险高等难点，结合S企业展开经营来看，其内部控制仍存在一定问题，在现代化的背景下，应重点围绕内部控制展开优化，以此保障企业能够在激烈的外部竞争中占据优势，借助强有力的外部控制实现房地产开发企业的经营效率提高。

一、房地产开发企业内部控制难点

房地产开发建设属于资金密集型产业，工程项目需大量资金支持用以建设，在企业的经营发展中，房地产开发企业需结合实际建设情况补充资金，以此保障项目能够顺利开展，同时房地产项目具有周期长特点，资金回流等待期较长，这就导致在房地产项目开发过程中，企业内部资金流转具有一定难度，通常情况下需借助外部融资的方式保障自身资金链，除此之外对于房地产开发企业而言，其负债比重较高，在房地产项目开展的过程中需面临较大风险。……