企业财务共享模式下财务职能定位的思考

张丹

摘 要：在市场经济体制不断完善的背景下，对企业财务共享模式提出了更高要求。基于此，本文结合理论实践，先分析财务共享模式的优势，接着探讨了目前财务共享模式的发展现状，最后提出财务共享模式下财务职能定位的要点。在本次研究中以财务职能定位中财务共享模式的现状为基础，结合实际，对具体的财务管理过程进行分析。

关键词：财务管控;财务共享;职能定位;思考

一、财务共享模式的优势

（一）实现企業战略发展目标

在市场经济体制不断完善的背景下，企业经营规模逐年增加，对财务管理提出了更高的要求，清晰的财务职能定位有助于实现企业持续健康的发展，在具体的业务处理阶段，要综合考虑到企业规模、企业运营管理效率和效果等方面的问题。在企业的财务管理阶段，积极应对当前经济发展局势的变化，避免对企业产生制约。企业财务管理采取财务共享的形式，对目标框架进行分析，保证财务管理更加的精简和高效。

（二）实现集团企业的全局掌控

在财务共享模式背景下，可对所有的财务数据进行有效处理，通过标准化业务处理过程，提供了规范的财务报表，避免由于核算方式、运营管理、执行差异造成的数据标准不统一、不规范等情形。在经营管理阶段，要了解企业的经营概况，将财务预算、资金管理以及绩效管理等联系在一起，形成一个完整运营体系。借助大数据管理手段，对企业当前的发展趋势进行分析，有助于决策者了解企业运营现状，从而实现全局掌控。

（三）有助于提升财务核算的统一性

现代化企业发展中，财务管控的内容越来越多，辐射的范围越来越广，几乎涵盖了企业 经营发展的每个方面。在此种背景下，传统粗放式的财务管控模式已经难以满足时代发展需求，而财务共享模式是一种全新的财务管控模式，可将财务管控各方面内容汇总到一个平台上进行集中管理，从而实现财务决策层、规划层、执行层的相互统一，从而形成统一的财务核算，保证财务管理各项工作能够高效有序的开展。

（四）可提升财务管控的全面性

和传统财务管控模式相比，在企业发展中大力推广财务共享模式，可通过同质化的工作，全面提升财务信息管理的质量和响应速度，便于更加集中、高效的管理。此外，还有助于实现企业现有人力资源的调整和整合，减轻财务管理人员的工作强度，将传统管理型财务转向服务型财务，更好的契合时代发展需求。

二、企业财务职能定位中共享模式管理的现状

（一）财务管理效率低

当前多数企业，财务工作量比较多，其中尤以会计核算最为复杂，涉及到的内容也比较多，不但需要编制财务核算报表，更需要信息数据统一，任何一个环节控制不当，都会影响企业的市场竞争力。要实现财务资金各个环节的审批和管控，针对复杂的业务流程在内部控制的阶段内容多，耗时长，整体的效率比较低。因此针对业务管理的概况，必须注意的是对现有的业务流程进行优化，减少弊端，提升财务共享的可行性。

（二）财务管控的价值有待提升

财务管控价值对企业持续健康发展有非常重要的意义，在市场经济体制不断完善的背景下，各行各业之间的市场竞争愈发激烈，如何提升企业的市场竞争力，是目前很多企业亟待解决的问题，充分发挥企业财务管控的价值，有助于集中企业现有资源，提升资源利用率，降低发展运行成本。但就目前发展现状而言，很多企业拥有多个子公司， 各子公司有自己的财务管理标准，并没有实现高度统一，在企业财务管理资源配置上，缺乏平衡配置能力，致使企业财务管控的价值引领能力一直比较低。再加上市场竞争愈发激烈，企业经营成本逐年提升，分散式的财务职能管理难以保证财务信息的准确度和透明度，也无法实现财务信息实时汇总和分析，致使企业财务管控风险比较大。

（三）部分管理衔接不当

在企业管理阶段，建立完善的财务管理系统，实现各个部门信息共享，能提升系统管理的集成度，但是在具体管理阶段，存在财务审核标准不一、制度解释有误等方面问题，信息化管理不到位，在权限内查询相关信息得不到有效的应用，导致当前的部门信息传递不到位，如果不能进行有效的管理，势必会增加管理的机会成本。

（四）增加了企业的经营成本

在当前的财务共享模式管理背景下，借助现有的信息系统进行管理，不断引入大数据模式，可实现对现有数据的有效分析。在整个管理阶段对网络技术要求比较高，可能会导致企业的经营成本提升。例如在大型集团和企业中，应用的是财务共享模式，建立了对应的财务数据平台，提升了企业财务数据的处理效率。同时在管理中整体的经营成本也随之提升，需要大量的人力、物力、财力进行平台的维护和运营管理。

三、财务职能定位下的财务共享模式分析

在当前企业财务管理阶段，实施财务共享方案，可对财务职能进行准确的定位，结合当前局势的变化，要掌握具体的发展格局，只有发挥现有财务部门的作用，才能弥补其中存在的不足之处，保证财务工作的高质量管控。

（一）实现财务职能的转变

在原有的财务管理中，大多是对企业的经营活动进行数据分析，记录下各项内容。结合当前的财务管理情况，将其应用到企业的具体管理中，会导致财务管理存在被动性现象。在当前的财务共享管理阶段，借助信息化技术，对资金用途进行动态的管理和分析，从而实现资金的安全、可控、在控。此外借助大数据的分析功能，对各个阶段的运营成果实现有效的评估，结合专项业务内容进行专题分析。利用专业的财务知识可实现企业经营状况的预判，首先制定实时监督管理对策，在事后定期分析战略形式，只有实现财务管理情况的及时把控，才能改善当前财务管理阶段的各种问题，完善企业运转，实现企业财务从核算型到管理型的转变。

（二）强化预算模式的控制

在传统的财务管理工作中，主要集中在财务会计的核算、资金预算和管理中，在实际工作中会涉及到重复性的工作内容，传统的预算模式导致工作效率比较低，预算管理效果差强人意。在新型预算模式管理背景下，要强化预算模式的创新，实现预算的合理管控，实现企业预算管理从事后向事前、事中转换，对不同阶段的隐患及时处理。管理层要正视当前阶段的问题，实现财务管理的职能向参谋者方向的转变，进而积极的参与到经营中，灵活应用现有预算方式，实现信息共享，进而保证预算管理的科学性。

（三）实现财务管理职能的主动控制

在传统的财务工作模式中，只是对企业经营发展中的财务数据进行简单的汇总分析，结合经营成果可分析具体的管理形式，找到其中的问题所在。财务管理相对应的经营活动存在滞后性现象，财务管理是一个被动参与的流程，在实现财务共享之后，可借助信息化的手段及时了解资金的应用情况，包括每一笔收入和支出等。在整个管控阶段，可以开展专项业务的阶段性分析，以财务专业知识为主，实现整个经营过程的事前和事后评估，要掌握企业当前的发展要求，不断完善业务运营管理方案，实现财务核算被动向主动引导的转变。

（四）精简现有的财务管理方案

财务管理是个复杂的过程，在传统的财务管理背景下，由于管理机构比较复杂，人员比较多，因此和其他部门对比，财务管理中核算难度比较大。如果在核算阶段忽视了管控费用的掌握，则对企业的发展产生阻碍。在当前工作阶段，注意的是进行流程的再造，实现岗位优化，减少财务核算人员，达到节约人工成本的目标。在财务共享模式下进行具体的管理，适应财务职能的定位要求，能保证企业的财务工作向纵向发展。

四、结语

在全球化背景下，财务共享模式是集团企业财务管理的关键所在，在后期的成本控制上，需要以全局性的控制作为基础。集团企业要认清当前的实际发展趋势，在财务共享中心建设下，结合当前发展趋势，适应经济发展的需求。本次研究中通过实现财务职能的转变、强化预算模式的控制、实现财务管理职能的主动控制、精简现有的财务管理方案等方式进行管理，进而促进财务管理效能的可持续发展。

参考文献：

[1]牛永辉.财务共享模式下施工企业的财务职能定位[J].财会通讯，2020（18）：91-95.

[2]连波.集团企业财务共享模式下财务职能定位[J].财经界（学术版），2019（26）：185.