战略人力资源管理对企业绩效的影响

郝娜

摘要：之所以要高度重视人力资源管理，是因为当前企业发展需要大量的引入人才，人才决定着创新，而创新是推动社会发展企业发展的关键性元素之一。随着经济全球化，各个企业的竞争压力越来越大。同时也为企业带来了相关的机遇，企业要发展，就要抓住机遇迎接挑战，如何抓住机遇，首先要建立起科学的人力资源管理中心。合理的分配人才的使用方式，推动企业发展。让企业迎合市场发展需求，成为全球的顶尖企业，从而将企业的战略目标与企业的人力资源配置相匹配，最终达到其应有的管理目的，提高企业的发展质量。

关键词：人力资源;企业管理;人才培训

引言

企业的本性在于追求经济利益，在生态文明建设的影响下，企业的环境责任同样任重而道远。企业环境绩效是企业协调经济利益与环 境效益的重要指标，企业的人力资源管理与企业环境绩效存在关联关系，能够对企业员工的绿色行为与意识作出一定的引导与规范，促进 企业环境保护战略的实施。

1 高绩效人力资源管理概况

高绩效人力资源一词最早出现于美国，但对于其概念，目前学术界还没有明确的定义。高绩效人力资源管理是指，企业借助人力资源管理方式的正面效果提升绩效，并针对存在的问题不断改进人力资源管理，进而提升企业管理效果，帮助员工成长，促进企业的长久发展。高绩效人力资源管理主要包括员工培训管理、绩效考核等，能够有效促进员工素质全面发展，打造良好的工作环境。在高绩效人力资源管理下，企业要加强与员工的交流，畅通员工信息反馈渠道，深入了解员工当前面临的问题，更具针对性地帮助员工规划其未来职业发展。

2 战略人力资源与企业绩效的关系与影响

战略人力资源与企业绩效相辅相成。有效的战略人力资源管理可以吸引人才，促进有人才企业的发展，绩效的提高也可以吸引人才。高层次的待遇会使大量的人才流入企业的工作，从而促进企业的发展和进步。因此，我们应该处理好战略人力资源与企业绩效的关系，让它们促进企业的发展。在人力资源管理过程中，要结合企业的发展状况，结合企业的实际发展需要，有效配置人力资源，不浪费人力资源。为了最大限度地利用人力资源，充分发挥人力资源应有的作用和效率，首先要制定企业发展目标，结合企业发展目标，分工负责，把擅长的人才分配到相应的岗位上，充分发挥他们的优势。企业设定的发展目标首先要着眼于生存。生存是企业站稳脚跟的关键因素之一。因此，有必要制定可持续发展战略，使企业在高度竞争的环境中站稳脚跟，建立有效的工作制度，让全体员工了解企业的发展方向和发展目标，并定期开展员工培训。通过员工培训，让员工明确当前所需要的工作内容以及所需要做哪些事情，使得工作变得更加有方向，更加有规划，其次是要提高生存期间的管理效果，人力资源管理工作可以通过校园招聘等形式来吸引大量的人才，让具有创新意识的人才去推动企业的发展，提高企业的绩效，绩效提高上来了，就会让企业员工的物质得以保障。要建立有效的人力资源管理部门，并设置相应的奖励机制，通过奖励机制来激励员工去勇于探索，不断创新，提高企业的绩效。要从多方面角度来制定奖励机制，充分的考虑到员工的所需以及企业发展的需要。

3 优化战略人力资源管理对企业绩效影响的相关措施

3.1 健全培训学习体系

随着经济社会的快速发展，外部市场需求也在不断变化。一成不变的经营理念和工作技能无法满足客户的需求。企业的转型和发展必须辅之以完善的培训和学习体系，并根据企业发展现状制定有针对性、多样化的系统培训方案。一方面，对于企业中高级管理人员，我们应该提供系统的培训和学习计划，涵盖公司的战略管理、市场布局、运营战略等，帮助管理人员敏锐地发现市场机会，合理布局企业的发展方向，提高团队整体运营效率，确保企业经济效益;另一方面，对于基层员工既要提供职业通用知识培训计划，也要根据每位员工所在岗位性质提供专业性技能培训，帮助员工适应市场不断变化的需求，实时更新专业系统知识及技术手段，保证与市场需求和岗位需求相匹配。

3.2 优化激励制度

第一，制定科学合理的薪酬体系。薪酬是员工工作价值最直接的体现。合理的薪酬可以保证员工获得公平的权益。因此，企业必须从实际出发，根据自身发展，为困难、高绩效的岗位提供更高的薪酬;相对简单和低绩效的职位提供较低的工资，以确保员工能够获得公平的反馈，并鼓励员工积极进取。第二，灵活奖励，保障企业福利制度。企业对员工的奖励，不应以其工作岗位、职称来评定，而应根据其对企业的贡献大小来实施奖励，让奖金真正起到激励作用。除了为员工提供基本保障的保险外，企业还可根据员工的业绩为员工提供商业补充保险、组织优秀员工出国进修等，以此提高员工的积极性。第三，采取团队薪酬制度，创新薪酬结构。对于一些团队的管理，企业可采取团队绩效薪酬法，将员工个人薪酬与团队的整体发展关联，促进团队协作，提升团队的凝聚力，打造高素质团队。同时，企业还可根据自身的现实情况，积极探索、创新薪酬结构，以更好地起到员工激励作用。

3.3 战略人力资源管理理念的转变

新时代经济全球化为企业带来了机遇，也同时为企业带来了相应的挑战，企业的管理模式也不能仅局限于传统的管理形式。要不断的更新企业人力资源管理的理念，企业人力资源管理不是一项普通的管理，而是具有战略策略的管理，要考虑到企业的发展前进方向，要吸收以往的经验和教训，来总结和归纳当前的企业人力资源管理模式。使企业人力资源管理模式变得更加的优化和符合时代发展。首先要从企业的发展实际出发，深入企业基层去考察企业发展中存在的问题，寻找问题产生的原因，结合问题去制定更加科学合理的管理模式，其次要抓住重点，根据企业发展的急需内容，制定更为科学合理的企业人才引进方案，使人才可以推动企业重点内容的发展，并且要将企业内部战略资源管理工作与企业发展的模式和发展方向进行有机的整合和归纳，两者达到同一水平，达到同一高度，达到同一认识，三同一原则是企业人力资源管理的重要模式之一。

3.4 加强企业文化建设

面对市场日趋激烈的竞争环境，想要实现企业的健康可持续发展，科学高效的管理制度至关重要，而健康向上的企业文化也不可或缺。企業文化作为企业的一种软实力，能够调动员工工作积极性，提升员工对组织的认同感、归属感和使命感，增强企业凝聚力，最终提高企业经济效益，优秀的企业文化在企业建设发展过程中发挥着不可替代的作用。基于此，人力资源管理优化还应加强企业思想文化建设，具体可通过体现人文关怀的各项文体活动、树先进立榜样典型事迹分享报告、企业内部张贴宣传标语等方式潜移默化地传播企业文化，帮助员工从认知到认可再到认同，最后实践企业文化，让员工成长与企业发展同路径。

结束语

综上所述，企业的发展和进步需要有效的人力战略，资源管理模式要结合企业的发展实际情况，整合和归纳企业的人力资源管理情况。引入人才，要以生存为本，从而促进企业可以在高速运转的前提下达到可持续发展，为企业员工提供良好的物质保障，让企业员工可以全身心投入工作，运用科学合理的管理模式，使人力资源管理与企业的发展方向同步，让企业人力资源管理推动着企业绩效不断上升，最终达到其应有的工作目的。

参考文献

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