论集团公司内部审计结合战略审计模式的构建

朱宏博

【摘 要】近年部分企业更进一步开始建立战略审计，以应对集团企业内部经济关系层次多、信息处理量大、利益关系主体与管理环节复杂、管控难度大的现状。文章探讨了企业公司内部审计延伸至战略审计模式，以上市W公司为例，讨论战略审计与内部审计结合模式的构建思路与过程。

【关键词】内部审计;内部控制;战略审计;风险管理

我国许多大中型企业已具有较为完善的内部审计机制，部分集团内审体系已较为完备。《内部审计准则》中界定内审为确认和咨询活动，将重心由单一审计，向内部管理方向转型。国际上，内部审计已逐步演化出战略审计模式，通过关注组织风险内涵、优化战略管理模式，进一步服务于企业经营提升。因而构建结合战略审计的内部审计体系，是下阶段我国内部审计发展的重要方向。

一、内部审计风险战略管理模式内涵

战略审计有别于传统的鉴证审计，也不是管理会计中的分析模块，是公司顶层以战略实施为对象，将整体战略落实为目标，以内审技术为依托，以审计理论为载体，为组织战略行为和风险管理的适当性和有效性，进行审查和评价的活动。是“为管理”向“对管理”转向的审计。上世纪70年代开始，战略审计逐步成为内部审计的重要演化方向。

现代新型风险审计来自于毕马威的BMP审计模型，以战略分析为纲领，通过分析业务流程，从而评价组织的绩效，最后调整剩余风险，以得出总体风险的方案。……