基于人性视角的绩效管理研究

摘要：本文分析了中西方人性假设论，主张中国文化下人性向善，得出三点人性假设对绩效管理的启示，一是建立健全奖罚有度的绩效考核体系，二是利用绩效考核结果提高员工绩效，三是打造文化软实力提高员工绩效，以期为绩效管理实践提供参考。

关键词：人性假设;人性向善;绩效管理

习近平总书记强调，发展是第一要務，人才是第一资源。如何抓好人才这个关键，特别是人才的绩效，是推动高质量发展的关键一环。本文以人性为出发点，基于中西方人性假设论，研究中国文化下提高员工绩效的路径。

一、中西方人性假设论

（一）中国主要的人性假设

1.人性本恶。该人性假设认为，人都是“饥而欲食，寒而欲暖，好利而恶害”，人的欲望没有止境。人参加工作以及在工作生活中产生的各种自私行为，最终的目的都是为了利益，甚至人在放纵本性的时候，会出现掠夺甚至危及社会的行为，而不是推动社会良性发展。但是人性可以通过教化从善，善是教育的结果。

2.人性本善。该人性假设认为，“人之初，性本善”，随着道德水平的提高，人性中善的一面也会不断增强。而人之所以本性变恶，是受到了外界环境的不良刺激或物欲的诱惑，只要能避免与恶的接触，通过实施“仁政”，以德服人，而不是以力服人，就能让人保持善的本性。

3.性无善恶。该人性假设认为，人生来只有求生存和生殖两种欲望，人性的从善与从恶是后天形成的。尽管该人性假设受到了批判，但也有诸多支持者，在中国主流的人性假设论中占据一席之地。……