地勘企业绩效考核创新与实践

方建华

【关键词】地勘企业;绩效考核;创新;考核指标体系

【中图分类号】F407.16 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0179-03

0 引言

“十三五”以来，随着全球经济增长放缓，我国经济进入发展速度放缓和发展方式转变的新常态，煤炭产能过剩，地勘项目的规模和数量都大幅减少。地勘经济进入“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、刺激政策消化期”的“三期”叠加阶段，衍生了地勘行业投资下滑、竞争加剧、利润萎缩、改革加速的新常态。在这种严峻的形势下，要想拓展空间，构筑新产业发展格局，关键是要通过科学高效的管理打造一支高素质的人才队伍。

绩效考核是企业针对每一位职工所承担的工作，应用科学的定性和定量方法，通过一系列绩效考核指标，对职工行为的实际效果和贡献价值进行考核和评价[1]。绩效考核是实现企业战略目标的有效工具。在现代企业中，与组织战略相匹配的绩效考核体系不仅可以提高企业的核心竞争力，帮助企业成功实现战略转型，还可以助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业基业长青[2]。如何围绕地勘经济发展这个中心，通过绩效考核的创新与实践，加强人力资源管理，提高管理的科学化水平，为地勘经济转型升级、跨越发展提供精神动力和人才支撑，是地勘企业必须面对、认真思考的问题。

1 “十三五”新常态下的S地质局

S地质局始建于1974年，是隶属于国务院国资委的二级中央地质勘察单位。多年以来，S地质局一直力图通过转型升级增强企业的竞争力，并取得显著成效。……