房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用分析

林媛媛

摘 要：就目前而言，全面预算管理在企业的财务战略中有着举足轻重的位置，是一种比较先进管理方法，是当代企业务必掌握的一种管理方式。房地产行业是我国目前最大的税收来源之一，在我国前几年的发展过程中，房地产企业犹如雨后春笋一般，在我国各个读取涌现许多新兴房地产公司。随着我国社会发展的不断进步，很多房地产企业的财务问题逐渐显露出来，为了能够让房地产企业能够有效持续发展，一定要让房地产企业重视自身财务运营问题。本文就全面预算管理方式，在我国房地产企业中的应用进行一定的分析，以此来提高我国房地产企业的财务预算管理水平，实现我国房地产企业的可持续发展战略。

关键词：房地产企业;全面预算管理;财务战略

在我国过去的十年发展中，房地产企业的发展可以用如日中天来形容，无论是一、二线大城市，还是四、五线小城市，可以说房地产企业属于稳赚不赔的行业，全国各个地区的房价也是居高不下。但随着时代的发展进步，现在房地产企业无论是地皮、人工、材料等等各项成本都在增加，而房价却已经没有了快速增长的趋势，这对房地产企业自身的财务管理工作提出了更高的要求，同时也要求我国的房地产企业增强自身的核心竞争力，更好的适应我国房地产行业的发展环境。

一、我国房地产企业预算管理中存在的问题

（一）全面预算管理的定位不够准确