业财融合　精细管理 挖掘项目部经营潜力

摘要：随着经济的发展和市场的开放，作为主要生产单位的项目部也面临着来自各方面的竞争压力。为了提升项目部的竞争实力，落实上级有关“两固两控两提升”思路部署，现从财务管理角度，就项目部如何控制可控成本、提高经营效率、降低经营风险，进行潜力分析。

关键词：业财融合;成本管理;降本增效

一、加强业财融合

企业的价值源于业务，财务部门作为企业职能管理部门，通常扮演支撑服务的角色，伴随着业务发展和需要而存在。一直以来，传统财务思维聚焦于基础核算，业财融合是对传统财务职能的拓展。欲形成管理合力，提升企业价值创造能力，项目部财务管理人员可从以下几方面着力：

1.树立主动服务意识。财务管理人员主动与各部门沟通，了解业务特点，到现场观摩施工，了解主要耗材的消费途径。

2.学会用数据说话。可建立适配的数据分析模型，通过数据挖掘将数字转换为数据、将数据转换为信息;为项目部提供真实完整及时的成本数据。

3.发挥风险管控优势。财务管理人员主动参与项目部重大项目决策中，提供完整的成本分析，当可能出现亏损风险时，及时和业务部门沟通，杜绝潜亏项目发生。

二、细化成本管理

1.分析单井成本各项费用占收入比例，找到挖潜增效的突破点

分析对比**项目部大修项目和侧钻项目固定费用和变动费用的百元收入占比可知（见下图），大修项目固定费用偏高，而侧钻项目变动费用偏高。……