轨道交通企业人才招聘管理体系及实施策略

摘 要：为了提高对公司制改革的适应性，轨道交通集团公司迫切需要全方位地优化其自身的人才招聘管理体系，以满足自身对人才招聘的需要。本文结合广东某轨道交通集团公司的实际案例，以人员能力、管理理念等为切入点，就现阶段轨道交通集团公司人才招聘管理遇到的问题进行阐述与分析，并基于此制定了轨道交通集团公司人才招聘管理体系架构，提出有效的建议，在理论层面上为提高人才招聘管理工作质量提供支撑。

关键词：人才招聘;轨道交通企业;人才管理;企业文化

本文索引：王建华.<标题>[J].商展经济，2021（14）：-114.

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.35

由于轨道交通企业公司制改革进程的持续推动，对轨道交通企业而言，打造一支专业能力强、素质水平高的人才队伍迫在眉睫。在公司制改革进程的不断推动、轨道交通行业企业的市场化发展的大环境下，现阶段轨道交通企业人才工作有着更高的要求，要求轨道交通人才招聘管理工作能更好地迎合轨道交通改革以及现场需要，推动人才队伍建设朝着高质量的方向发展。为了迎合公司制改革之后轨道交通行业公司人才招聘需求，应全方位地优化改进轨道交通企业人才招聘管理体系。

1 概述

在理论上，到目前为止有许多学者以人才招聘管理为对象进行了大量研究。例如，李庆年在对国有企业招聘理念进行研究之后指出，要加大力度培养工作人员的能力，提高其专业水……