企业财务会计向管理会计的转型分析

田雅坤 阳泉煤业集团财务有限责任公司

随着市场竞争压力的加剧，我国当今的各企业都在积极寻找自身有效的转型路径。通常情况下，财务会计在企业的财务管理工作中，工作侧重点在于对企业经营过程的资金变化进行管理，而对于企业下一阶段的战略目标作出规划则是管理会计的主要工作内容，并在企业效率的提升、企业成本的降低、企业经营活动的保障发挥着不可或缺的作用。正是由于管理会计对于企业的重要意义，也使得越来越多的企业开始重视起财务会计向管理会计的转型，并在制定企业的发展规划时融入了更多的管理会计内容。

一、企业财务会计与管理会计概念简述

(一)财务会计

第一，会计准则是财务会计需要遵守的准则及工作标准，对包括企业内部及外部的经济性财务事件进行管理及处理。第二，对于企业的管理层或领导者而言，财务会计可以为其进行重大决策过程提供精准、客观的企业财务信息数据。第三，随着越来越多的多元化金融工具层出不穷，企业的现金管理工作难度也随之提升，而财务会计可以做好企业未来现金流量的计量工作。简单来说，财务会计的主要工作任务及工作目的即处理企业的各项经济交易。

(二)管理会计

通常情况下，学术界普遍认为管理会计本质上是一种基于财务会计基础上的全新的工作形式，但在具体的工作形式及工作内容上，其与财务会计有着很大的区别。对于管理会计来说，其最主要的工作内容为收集企业经营过程中的各项经济信息数据，并进行归纳分类整理，并结合企业未来阶段性发展目标，为企业领导者的决策提供有力的数据信息参考[1]。管理会计是企业长远发展必不可少的一项重要手段，也是不可或缺的重要工作内容，其可以对企业的各项经济交易进行有效的控制，并对企业的阶段性运营作出合理评价。

二、企业财务会计与管理会计的区别

一般情况下，一些成立时间较长、发展历程丰富的企业会在年终做一个会计工作的总结，而这个总结，就是传统意义上的财务会计工作。财务会计需要对企业每日的经济收益数据进行整理、核算等，并定期对该数据进行检查，然后在年终时对财务数据进行总结、反馈。但随着现代社会进程的加快，这种传统的财务会计管理模式的局限性逐渐显现出来，各企业急需实现财务管理工作的转型，采用一种全新的财务管理工作方式，从而就诞生出了管理会计这一工作。本质上来说，管理会计建立在财务会计的基础之上，但其相对于传统的财务会计工作来说，工作内容又有所增加。二者之间的区别如图1所示：

图1

管理会计的工作不仅仅局限于监管及运营企业的财政收支，而是参与到企业经济运行、企业重大决策制定的全过程中。作为企业财务会计的升华，管理会计在新时期新形势下的企业管理层工作中发挥着举足轻重的作用。

三、企业财务会计向管理会计的转型的必要性分析

(一)新形势下个人职业发展需求

于2016年末，2017年初时，我国正式取消了会计从业资格证制度，该项政策一经发布，标志着已经从业的会计人员的职业发展环境将变得更加复杂[2]。虽然我国取消了会计从业资格证制度，降低了会计行业从业的门槛，但也意味着若想在众多从业的会计人员中脱颖而出，就需要每个会计行业的从业者投入更多的精力在自身的职业发展中，从而应对更为激烈的职业竞争。

(二)新形势下现代企业发展需求

随着我国社会现代化进程的加快，各企业也在积极探索向现代化企业的转型道路，而如何快速实现现代化转型，财务管理是其中重要的影响因素。特别是正处于转型初期的企业来说，其目标必然是为了实现企业的长远可持续发展，而财务会计向管理会计的转型，则可以实现对企业各种资源的全面统筹管理，并实现企业内部管理的优化，从而进一步推动企业的发展。因此，企业若想尽早、保质保量地实现现代化转型，就应提高财务人员的主动意识，鼓励其在工作中不断提高自己的理论基础知识与实际操作水平，主动并积极地参与到转型中。

四、分析企业财务会计向管理会计转型现状

(一)缺少专业的财务会计

对于任何一个企业来说，经营目标都是为了取得更大的经济效益。简单来说，企业若想成功实现现代化转型，持续不断地发展壮大，就需要获得最大的经济效益，从而获得充足的资金支持。而在企业的发展过程中，财务会计是企业良好的资金运转、提高资金使用效率的关键因素，因此需要企业财务会计能够在短时内完成对企业财务信息的管理。但随着企业的不断发展壮大，无论是业务范围还是分公司数量都有所增加，企业的各项经济活动及财务信息都随着增加，企业的日常流动资金、财务信息的处理等工作呈直线形上涨趋势，这就给财务会计人员的专业性提出了更高的挑战。

(二)财务会计对处理过程不重视

通常情况下，企业财务会计的工作只看重事情的结果，而往往会忽视掉事情的处理过程与前提工作，最终导致企业的经营效果事与愿违。比如企业若想开展某一项新的业务而生产新的产品时，必须先进行市场调研，探究该产品的市场需求度，分析该业务的可行性。如果财务部门在企业开展此项新业务时只注重结果，盲目地作出判断，那么会导致该项产品缺乏对市场需求度的契合，最终造成企业的不必要经济损失[3]。

(三)企业财务会计与其他部门之间严重脱节

由于企业财务会计部门传统意义上在企业内部具有较强的独立性，且财务会计部门与各部门之间缺乏足够的数据交互、数据汇总，这也导致了企业财务数据核算建立不完全，最终导致企业的生产成本核算的准确性与真实性。目前我国已经正式步入互联网信息时代，数字信息技术已经逐渐取代人工技术，财务会计对企业的财务数据分析效率及能力也在逐渐减小，加之其与其他部门之间的业务严重脱节，企业财务会计已经逐渐失去了其在企业中的基本作用，逐渐无法满足企业的现代化转型、发展需求。

五、财务会计向管理会计转型的路径

(一)提高信息化智能工具的运用

随着我国数字信息建设进程的加快，数字化与信息化已经是各行各业的必然发展趋势，而财务会计若想成功向管理会计转型，就更需要借助数字信息手段。因此，企业应提高自身信息化智能工具的掌握和运用程度。

如今，已经有越来越多的企业开始尝试使用信息化智能工具来建设自身的智能化财务管理平台，并将其视为转型过程的关键性因素。企业在构建智能化财务管理平台时，应根据企业自身的实际经营现状、资金能力等对其使用制度、条款条例等进行细致的划分，从而减少人力资源的消耗，提高财务工作的效率。此外，在借助信息化智能工具进行企业财务管理工作后，可以有效节约财务会计的工作时间，使其有更多的精力来进行学习，逐渐进行向管理会计的转型。

(二)强化管理会计的实践应用

1.辅助企业管理者制定企业的经营决策

如上文所说，财务会计是管理会计的工作基础，因此，管理会计的部分工作内容属于财务会计的范畴，如整理与收集企业的各项财务信息数据。由于管理会计与财务会计之间互相交叉，互为补充，因此，企业极其需要二者之间的有效转型，促使财务会计转型成为管理会计。当财务会计实现管理会计的转型后，可以积极参与到企业管理的后期工作中，通过对企业各项财务数据的收集、整理、分析等，并借助先进的信息化智能手段，为企业领导者进行重大决策时提供真实、准确的企业运营数据作为支持。

2.全过程控制企业运营发展

之所以要推进财务会计向管理会计的转型，原因就在于管理会计对于企业发展的重要意义，如：责任中心管理、企业运营的成本控制、全面预算管理等[4]。简单来说，企业可以通过管理会计对业务开展前的规划、业务开展过程总的自我掌握、业务开展完毕后的详细评估三个方面进行管理，从而保证企业业务开展的预期效果。管理会计融入企业运营发展的全过程中，有助于企业对各个工作环节进行管理，最终提升企业的总体经济效益。

3.构建合理的经营业绩考核制度

随着市场竞争压力的不断增加，企业越来越注重经营预算目标的制定，并逐渐对企业生产经营过程总的各个工作环节以及工作指标进行明确的划分，将责任落实到个人，从而保证企业在运营过程中的有序、稳定；从而对各部门、各员工起到督促作用，促使其承担起自身的职责，与此同时，这一细分化的工作指标也可以作为企业员工的业绩考核标准，以此来激励员工的责任感，激发其主动工作意识，进而保障企业的各项工作任务能够保质保量地完成，以保证企业的稳定及可持续发展。

(三)提高从业人员的综合素养

财务工作人员的个人综合素养直接决定着财务会计向管理会计转型工作的质量，最终决定着企业的经营质量。因此，从企业长远发展的角度来看，企业管理者应重视企业财务管理从业人员的综合素质的培训教育，构建一支能力强、高水平的财务管理从业人员队伍。企业管理者应定期召集财务管理从业人员，对其进行培训教育，特别应注重对管理会计人员的培训教育，可以采用对外聘请专业的讲师等方式，积极提升管理会计人员、全体财务管理从业人员的整体水平，助推财务会计向管理会计的转型。

六、结语

综上所述，企业若想实现向现代化企业的转型，实现企业的发展壮大，财务会计向管理会计的转型是所有工作之首。这样才能在日益复杂的市场竞争环境中，逐步提高企业的管理水平，从而为企业的发展壮大奠定扎实的基础。