浅析企业财务管理与内部控制

王治兴 国网青海省电力公司黄化供电公司

企业的管理跟随社会进步受到越来越大的重视。企业的财务管理是其发展的根本，同时可以保证企业健康快速的发展，它既可以快速提升企业的财务管理能力，帮助企业强化内部控制能力，又引导着企业跟随市场经济发展的脚步，从而保证企业效益得到合理提升。目前有些企业基于不同原因的影响，其管理通常也会出现各种问题(比如常见的有财务及内部控制方面的问题)，这些问题的出现，不仅影响企业效益，还会制约企业健康发展。因此需要采取相关策略解决企业存在的问题，才能提升其市场竞争力，比如在财务管理和内部控制上下功夫。因此，对这一课题的研究具有重要意义。

一、企业财务管理和内部控制之间的关系分析

(一)两者的理论起源、实践大致相同

做好企业中的财务及内部控制等方面工作，有利于促进企业在健康发展和提升企业管理水平过，究其根本，两者的理论起源与实践中基本一致。在对企业进行的内部控制过程中，相对应的财务管理机制就会产生一种内部遏制现象，比如涉及到现金划拨、审批、会计核算这一系列的业务之间就会进行分工管理和相互制约，形成一个错综复杂的系统。同样，在财务管理中，相关工作人员需对企业经营活动、财务风险、融资以及项目投资的一些有关信息采集，分类，并对其进行科学的处理，准确的分析，并以最终的结果进行审批。新形势下，企业内部控制价值的充分发挥可以有效促进企业快速发展，并且最终我们发现企业的内部控制制度涉及到企业中的所有部门和员工。在财务管理和内部控制的相互作用之下，财务部门的管理工作得到制衡，同时企业内部的部门间也会相互制约，集体监督管理，形成了一个相对完善的内部控制系统。企业在这种作用与反作用力之下会强化各种交流以及保障收集到的信息得到共同运用，通过这种形式，可以保证相关的财务数据资料信息提供给有关部门，有利于财务管理工作的顺利进行。

(二)企业财务管理是内部控制的核心

每个企业之所以要进行财务管理就是为了在合法依规的前提下为企业获取经济利益最大化。对市场进行调研、新产品的研发、企业物资的采购、生产的销售等环节的财务管理参与工作可以大大地提高企业的生产效能、保证预算、规避风险，体现了财务管理工作的核心意义，但是在其真正实施过程中，这就是对其进行内部控制的一个表现，从这个角度出发，我们发现，财务管理就是现代企业内部控制的核心，这对企业的发展具有十分重大的意义。高效的财务管理能够最大程度的保证每个员工的正常薪资福利，能够保持员工工作的责任心和积极性，而企业内部控制最终的建立与运行恰好就是建立在人的基础之上，这样企业以财务管理为核心，人与人之间，部门与部门之间相互制约、相互促进，并且都统一接受财务部门的指导、监督和审计企业内部控制制度也会日趋完善。当然企业规模的不断壮大，其社会经济环境也会发生变化，差异性也就体现出来了，在对企业进行财务管理时，就可能会出现各种不同的风险，企业内部控制是有效规避这些风险的重要措施，完善的内部控制措施给企业的发展提供了最大的保障和支持，保证了企业的长期稳固的发展。

二、企业内部控制中的财务管理作用

(一)发挥核心主导作用

财务管理是一个企业发展的水和空气，是企业生存的必不可缺的前提。财务管理工作无处不在，贯穿企业的大大小小的部门。企业财务管理通常以活动经费作为纽带，把不同部门、不同业务紧密地联系在一起，把企业整合成一个整体。把各方收集的相关资料信息进行科学系统的管理分析，以分析结果为依据，然后进行行之有效的内部管理，让企业降低财务风险，预防和控制兼行，为企业发展保驾护航。在进行财务管理工作的同时，企业部门间的相互制约平衡，达到企业内部控制的目的。由此可见，企业财务管理发挥着核心主导作用，并且有计划科学系统的发挥财务管理的智能，不断完善企业内部控制制度。

(二)为企业稳定发展保驾护航

一般来说，财务管理的科学可行性，能够保证企业健康运营，其主要是应用科学方法对企业经营管理过程中采集的不同数据资料开展研究分析，并得出结论，依据结论对企业、人员的风险防控和投资决策提供合理的指导建议。当然财务管理工作人员必须要保证其结论的准确性、严谨性，并且数据分析必须做到全面完整，能够渗透到企业管理和运营的每一个环节当中，这样才能为企业的发展指明正确的道路，作出符合企业自身利益、发展方向、业务逻辑的决策。

(三)调动每个职工的积极性

财务管理的最终目标是将财务考核的具体指标落实到每个部门甚至每个员工，最后可以通过财务信息清楚地了解每个职工在企业的真正价值，让企业的每一个员工看到自身的优势和不足，为员工在企业的发展提供指导建议，并帮助其完善自身。企业可以根据财务管理信息建立完善内部控制制度，让每个职工明确自身的职责，充分调动职工的积极性，从而提高工作效率，推动财务管理工作的全面展开。

(四)促进企业可持续发展

企业财务管理工作的开展，需要对企业定期进行审计、内部监督检查，要随时了解各部门内部情况，并且保证能够进行有效控制，确保企业各种资源更为合理地得到利用，保证内部控制机制在企业内部各个部门真正发挥作用，规避企业在发展中的各种风险，促进企业可持续发展。

三、企业管理中的财务和内部控制问题分析

(一)对企业管理风险认识不充分

时代发展的需要，大部分的企业都已建立了内部风险控制体系，但是因为各种因素的影响，导致并没有获得理想的效果，甚至少部分企业并没有真正实施风险控制体系。市场经济的大环境下，一旦企业只考虑高利润或者是眼前利益，而忽略了企业自身的建设，必定会给企业后期发展造成毁灭性的打击。这都是因为企业的管理者没有对企业管理风险有足够的认识，导致企业发展目标未能与经济利润相结合，最终导致资本的流失。同时，企业内部空难高职直接影响到企业财务制度的建立，换言之，企业如果没有内部控制，就不能实现企业利益最大化。

(二)没有完善的风险评估体系

为了保证企业正常运作，需要结合企业经营以及企业内外部的财务实际，在财务管理过程中实施风险的评估作业，指导企业发展方向。但是在财务内部控制过程中，由于缺乏全面的风险评估体系，企业的管理决策者由于受到不同因素的作用，无法更好地处理存在的相关风险，不仅影响企业经济方面的健康，还浪费企业资源。不良问题直接损害公司利益。

(三)未能把财务管理和内部控制做到真正融合

随着市场经济在我国的深入，很多企业基于成本考虑，其在内部控制管理方面，实施照搬照抄的管理模式，通常以市场经济的大环境作为基础，借鉴其他成功企业的案例，未充分结合企业的现状实际，而直接嫁接应用于企业，这样就导致企业自身的财务管理和内部控制不能行之有效的融合，造成企业内部控制失效、财务管理混乱。

四、企业管理中的财务和内部控制策略

(一)结合企业实际需要，严格建立内部组织架构

企业内部控制的有效性，必须结合企业现状实际问题，这样才能够帮助企业健康运营，因此建立内部组织必须以企业管理实际需要为基准，从而保证企业组织的科学运行。所以公司需要根据各部门的工作内容制定各部门的工作目标，同时结合相关要求开展绩效评估。在员工工资方面，必须遵循科学分配要求，保证工资构成的优化合理，充分考虑员工的内部利益，对表现好的员工进行内部补偿。企业还必须积极搭建部门之间、部门与员工之间的交流平台。同时企业财务管理要求紧随时代发展需要，合理运用先进的信息技术，有效处理财务管理流程及其数据信息处理分析存在的问题，保证企业管理中的财务管理科学高效，真正实现反馈管理。全面提升管理和内控水平。

(二)积极调整公司财务管理模式

企业为了顺应时代的发展，其财务管理也变的多种多样，这样才能自如的面对发展中的各种复杂环境，同时为了提升企业经济效益，需要合理管理企业发展过程中的资金流向。科学技术的发展，让信息技术走向了社会的不同领域，信息技术在与企业的财务管理和内部控制融合后，使其向着更简单、更高效、更智能的方向发展。信息技术可以让企业资金不再受到地域的限制，不论何时何地都可以让企业管理决策者进行交易操作。当然这也给企业财务管理的安全带来警醒，让相关工作者不得不建立起更完善的企业内部控制管理机制，预防规避财务管理的风险。并且因为信息技术的融合，使管理决策者更好的了解到了企业内部的各类资本的流向和动态，实现了对财务的实时监管，确保公司财务的合理性。另外，企业在设置各个岗位时应结合企业现状和考虑到相关制度，不能一味地设置财务管理岗位，这样会导致在后期管理中出现财务管理混乱等方面的现象，导致其内部控制价值没有得到有效体现。所以企业为了自身的可持续发展必须调整财务管理模式，优化企业内部控制。

(三)开展精细的预算管理

影响企业发展的原因有很多，其中财务管理能力具有关键影响力，目前一般其主要就是进行全面预算管理。在经营过程中出现的支出与消耗必须给出合理的预算，让公司的资本利用合理化、科学化。企业的预算必须结合企业自身的每一项支出和营收的状况进行科学合理的分析，其提供了更为真实的数据支持。在对企业进行精细预算管理时，应充分考虑规避资金风险，债务风险以及材料成本过高等问题，让预算管理更合理、更准确。最后企业根据企业特点和发展情况建立起与之相匹配的预算编制体系，并且准确预测出企业生产经营最终的目标，让企业的管理者和职工深切知道每个人的职责。这样就可以完善企业内部控制制度，真正发挥其作用。

五、结语

任何一个企业在现代社会想要高效稳固的发展必须要实施内部控制，并且在实施内部控制时必须与财务管理的实际情况结合起来，建立一个两者完全融合的体系，从而保障企业正常运营以及促进企业健康发展，从而使企业发展过程中获得更好的经济效益。