浅谈医院成本控制在财务管理中的作用

沈竞男 慈溪市中西医结合医疗健康集团中医院院区(慈溪市中医医院)

我们可以发现，在医院的日常工作中经常会使用大量的医疗器械与医疗材料，其中大部分患者所使用的医疗材料都是一次性的，所以在医院的日常运营工作当中会产生大量的成本消耗，其中还包括了药品的使用成本以及工作人员的人工成本等。成本管理工作对于医院来说是非常重要的，如果成本管理这方面工作做不到位，必然会给医院带来损失，严重的话更将会引发医院的财务管理风险问题。近几年，随着人口老龄化，病患不断增多，许多医院对于成本控制的意识在不断加强，并且对于成本控制体系也在持续健全。以往我们国家的医院一直专注于医疗救助，救死扶伤的本职工作，而对于成本控制的重视往往容易忽略，致使许多医院没有建立起成本控制体系，从而约束了成本控制在财务管理当中重要作用的发挥。由此可见，想要进一步加大成本控制在财务管理中的有效利用使其提高医院的整体财务质量，医院方面非常有必要加大对成本控制工作的重视程度。

一、成本控制在医院财务管理中的主要作用

(一)成本控制有助于减少医院财务管理风险

通过调查研究表明，成本控制对于医院来说是医院的财务管理当中一项不可或缺的工作，成本控制的水平与医院的财务管理质量高低以及医院的整体发展，三者之间有着密不可分的关系。医院与普通的经营企业虽然在性质方面表现得不太相同，但是只要在运营过程当中存在资金流动的现象，就不免会带来财务管理的风险发生，所有的大小医院无一例外。造成医院财务管理风险所形成的条件是多方面的，其中包含了外部因素与内部因素这两方面内容，从内部因素来说主要是由于医院对财务管理机制建设有所欠缺，所以导致在财务管理的过程中经常会出现一些漏洞与失误或者工作人员操作不规范等情况的发生，从而加大诱发风险。对于医院来说，可以通过实行成本控制工作来全方位的提升财务管理标准的规范性，对医院在日常运营过程中的每一项成本使用与分配支出做出详细的记录，把成本记录完整的反馈给医院财务管理部门相关工作人员，使其对于医院的资金管理情况更加清晰明确，从中可以及时地发现所存在的一些不利问题并且得到解决。除此之外，成本控制可以从根部上避免医院一些不必要的成本浪费，提升医疗资源的使用效率，这对于医院避免财务管理风险的发生有着一定的帮助作用，其存在对医院来说非常有价值。

(二)成本控制有助于提高医院财务管理人员水平

医院如果想要保证财务管理的质量水平，首先需要的就是保证财务管理人员的工作质量以及其自身综合素养是符合标准的，这是医院把财务管理工作做好的前提条件和关键因素，而加强实行成本控制可以更有益于这一目标的达成。在成本控制实行过程当中，医院方面要加强对财务管理人员的严格要求，进一步健全自身的财务管理培训体制，以及加强财务管理考核体制等一系列操作。比如，医院可以在成本管理的前提之下，健全对财务管理培训体制，加强对财务管理工作人员专业知识与能力方面的培训力度，要制定一个完整健全的培训计划，全方面的提升财务管理工作人员在成本控制方面的主观认知以及成本控制信息技术应用等方面的工作能力，这样做也有利于完成医院财务管理人员的转型。另外，在成本控制的实行下，医院的财务管理人员也会慢慢发现其自身在工作中所存在的不足以及需要调整的方面，从而不断的提高对于自身专业知识以及工作能力的要求，并且也可以使医院的财务管理人员在工作中获得有效的帮助，保持认真工作的态度，不断巩固专业技能方面的学习，从而更有利于工作的进行。

(三)成本控制有助于提升医院资源利用效率

在一般情况下，进行成本控制的主要目的就是为了让医院对自身的日常资金流向有一个清晰明确的认知，然后遵照成本控制所产生的数据对医院现有资源进行更为合理的分配使用。由此可见，成本控制从根本上是有助于提升医院现存资源的使用效率的。医院可以通过在实行成本控制的过程当中，及时地发现当前医院财务管理存在的问题然后整理出相对应的解决策略，让每一笔成本的使用都发挥在最合适的地方，从源头上防止成本浪费现象的发生。与此同时，如果成本控制这项工作做得比较优异，将更加有助于提升医院整体的经济效果和收入利益。优异的成本控制可以最大程度地减少医院成本的浪费，在其收入不改变的情况下，节省成本就代表着医院的实际利润增长。

二、医院财务管理在成本控制时存在的常见问题

就目前形势来看，医院财务管理在进行成本控制的时候出现次数最多的问题就是对于成本控制认知比较淡薄，并且缺乏对成本控制方面的风险防范意识等。这些问题只会更加限制成本控制在财务管理中所发挥出的重要作用。

(一)医院对于成本控制的重视程度不足

当前情况下，仍然存在至今还未建立起完整成本控制体系的医院，并且数量较多，这种情况的产生还是由于医院方面对于成本控制的认知与重视程度不足所引起的，成本控制工作得不到医院领导人员的支持，所以导致在真正实行起来的时候进展非常困难。首先，我们国家的大部分医院一直以来都是把发展的重点放在医疗救助方面，对于成本控制方面的关注较少，很多医院的领导者认为医院只要做好本职工作就可以，没有必要把精力放在成本控制上，在这种错误的思想认知下，不能够为成本控制提供一个良好的内部环境。其次，很多医院在成本控制上还停留在一个初期的阶段，没有深入地对成本控制进行分析研究，导致医院的成本控制跟不上医院自身发展的脚步，没有办法发挥成本控制在财务管理当中的有效作用。

(二)医院缺少对于成本控制信息化风险防范意识

随着时代的发展，信息化技术广泛应用在医院的成本控制工作上，这对于医院来说既有好处也有害处：一方面可以提升医院的成本控制质量与工作效率，另一方面又为其在成本管理方面带来了一定的安全隐患。首先，部分医院在打造成本控制信息化系统的时候，缺少了对其进行安全防护的相关软件，这样医院的成本信息安全得不到保障，非常容易出现财务管理相关的重要信息丢失的情况，从而加大医院出现财务管理风险的发生。另外，有的医院即便设置了相关的防护软件，后期也容易因为资金短缺或者是管理不到位等种种原因，致使其安全系数较低，容易遭受外部的攻击。其次，医院在对成本控制管理方面进行学习培训时忽视了对于成本控制信息化风险方面的培训，导致医院缺乏对于成本控制信息化风险防控的专业型人才。

三、做好成本控制提高医院财务管理的有效对策

(一)提升医院成本控制人员工作水准

成本控制能否在医院的财务管理当中发挥有效的作用，与医院的成本控制人员工作能力有着密不可分的重要关系。当医院成本控制人员的工作能力非常好并且效率很高时，更能够有效地发挥出成本控制的最大价值，由此可见，对于医院来说，做好成本控制人员的管理与培训工作是非常有必要的，具体可以从两个方面进行分析。首先，从医院的层面分析来讲，提高成本控制人员的信息化应用能力以及成本控制人员对于风险的防范能力，是医院进行成本控制工作的首要因素。医院方面要加大对于成本控制体系的培训和成本控制激励考核制度，为成本控制人员的自身发展提供有效帮助，激发其在成本控制工作中的能力，对于成本控制人员的创新思维方式以及创新能力进行重点加强培养，以此来全面提高医院成本管理的工作效率和质量。再者，从医院成本控制人员层面进行分析，成本控制人员必须从自身印象中深刻认识到成本控制对于医院财务管理发展的重要意义与作用，加强对自身专业的严格要求与规定，以及对成本控制技巧能力方面的研究与掌握。

(二)加强医院成本控制信息化技术的风险防范工作

成本控制信息化技术的应用一方面提升了医院在成本控制方面的工作水平，另外也给医院在财务管理上带来了一定的风险隐患。由此可见，医院必须根据时代的发展及时对思维方式上进行转换，从思想成立起对于成本控制信息化风险隐患的提防意识，做到防患于未然。具体措施考虑到两点，首先，医院有必要建立一个更为安全稳固的成本控制信息化系统，加大对于防御软件安全方面的投入，降低成本控制信息化所带来的风险。其次，医院要聘请专业的信息化技术人才进行成本控制信息系统的日常维护与管理，从而构建一个完整的体系，促进医院财务管理的发展。

四、结语

综上所述，随着当前形势下医疗市场的竞争愈加激烈，竞争对手也是层出不穷，因此，加强对医院成本管理体系方面的完善工作已经变得非常重要，其是提高医院在竞争过程中核心竞争力的一种有效方法。对于医院来说，其需要加强对财务管理当中成本控制的重视程度，加强医院的整理管理能力与服务水平，以此为医院的全面发展进步奠定坚固基础。只有这样，医院方面才可以在市场激烈的竞争环境当中彰显自身的优势获取一席之地，从而更好地促进自身全方位的进步，更好的在医疗领域服务于广大人民群众。