新形势下强化建筑经济成本管理的举措

孔 云 太原市龙城发展投资集团有限公司

我国建筑工程行业的产值一直保持快速发展的势头，公共设施建设投资将持续高位增长，由于市场竞争力不断加大，经济效益不断被压缩，企业若想契合时代发展，就必须从经济、成本等角度进行全面分析，对经济成本管理进行完善，在此基础上做好各方面的优化工作，从而提升企业在发展过程中的经济利润，找到加强成本管理的有效举措，为实现可持续发展奠定坚实基础。

一、新形势下建筑经济的特点

(一)建筑经济的内容

建筑经济从市场整体关系出发，以发展变化规律进行归纳与总结，并对工程各个阶段的资金投入进行评价，已逐渐成为了建设过程中的重点内容。建筑经济主要目的是探索行业的发展规律，在完善现有的生产关系的基础上，找到管理的改进措施，推动行业建设。在建筑施工的过程中，建筑行业技术应用的经济特点较为明显，其不仅是保证工程顺利开展的基础，也是生产力价值、内部结构以及施工比例的一种外在表现，可结合实际情况针对相关政策和法律条例，对现存的经济问题进行有效调整，从而满足行业的发展需求[1]。

(二)建筑经济的特点

建筑行业本身就是一个非常庞大的系统工程，因此其经济影响因素较多，涉及宏观经济与微观经济调控等问题，且不同信息环境其特点也会存在差异，若想保证各方面的稳定性，必须在分析过程中进行论证，从而提高数据信息的应用性。同时建筑经济可以从辩证视角看待问题，可以说其本身具有一定的综合性，包括资源利用、环境以及社会效益等多个方面，能够避免错误的决策带来成本上的损失，保证建筑经济发挥自身实际作用。从另一方面来说，建筑经济也具有一定的预测性，所以需要保持一定的分析和思辨能力，实现系统上的整合和优化。

二、新形势下建筑经济成本管理的价值

成本管理属于建筑经济中的重要组成部分，其对于行业发展与经济建设有着重要的作用，下面将对其价值展开论述。

(一)增强行业竞争力

当前建筑企业的市场竞争日益激烈，在深入发展的形势下，价格、质量等方面成为了竞争的主要方向，因此在当前形势下若想提高发展过程的综合竞争力，需要不断强化经济控制与管理，在此过程中需要结合实际不断完善相关管理体系，整体与建筑工程标准相契合，强化对成本费用的有效控制，更好服务于经济效益的获取，为实现可持续发展奠定基础。

(二)提高企业经济效益

成本管理包括人力、物力、财力等方面，若对建筑经济成本管理不当，可能会导致企业经济效益受到外界影响而不断降低。基于此若想实现创新发展，需要对资源配置方面进行优化，结合发展实际做好成本管理，凸显出建设的最大价值。如某工程在实际建设过程中，根据当前情况及时调整项目管理的目标，了解当前的市场价格波动规律，结合大数据对后续资金消耗进行预测，加速成本管理机制的组建，优化各项细则，最终提高了约10%的建设效益。

(三)完善企业决策制定

企业经济行为的作用及影响较大，当前市场信息瞬息万变，新形势下建筑企业面对新的机遇与挑战时，需要结合建筑经济分析投资回报率等问题，必须全面、综合了解经营状况，而其不仅能够保证自身经济效益的获取，还可以增强国民经济整体发展活力，最终赢得生存和发展。在制定经济、管理等方面的决策时，以此为成本控制提供正确的决策依据，避免出现经济决策失误的情况[2]。

三、新形势下强化建筑经济成本管理的要点

(一)建筑成本预测

成本预测作为经济管理的重点内容，其对于提高经济效益有着重要的作用，可以说合理的成本预测能够发挥资金应用的最大水平，结合实际建设目标管控资金范围，凸显出控制的保障作用。同时成本管理相关活动需要以预测为依据，充分发挥多种手段的作用，要求在此过程中强化对风险的有效规避，综合招投标价格以及合同条款，实现对项目情况的全面分析，在此基础上需要维护成本预测的有序进行，追求建设综合效益最大化。

(二)成本计划方案

建筑经济成本管理与管理责任机制相辅相成，其中成本计划方案发挥指导性功能，而管理责任机制则起到了监督作用，因此需要以计划性为特征，在此过程中充分考虑各种因素，遵循特定规律对体系构建进行完善。同时成本管理的经济作用较为明显，所以应依托施工内容，构建更具实效性的计划方案，以此为执行依据合理降低施工成本，避免盲目开展后续工作[3]。

(三)建筑成本计算

为了能够使工程量计算更加精确，在实际应用中需要建立三维模型，通过三维模型分析当前工程的各项数据，随后确定工程造价，并在此基础上拟定合同，避免后续建设出现纠纷问题。在实际执行中必须“精打细算”，凸显经济效益原则，可通过建筑模型及时反映出建设的支出情况，不仅增加了工程计算的客观性，且节约了人力和时间成本，使工程建设中的成本计算不再复杂。

(四)成本核算控制

当前建筑经济成本管理中，占据主体地位的是成本核算，建筑成本控制要结合既定目标确定后续方向，因此需要强调生产经营活动数据的真实反馈，构建极具配合性的核算制度，在建设过程中进行全面计量与分析检查，形成更具指导性的解决措施。同时统计核算业务中内容较为繁琐，为增强建筑经济成本管理工作的有效性，需要以成本控制目标作为有力支撑，进而增强管理的实效性。

四、新形势下强化建筑经济成本管理的举措

(一)健全成本管理机制

由于成本管理工作烦琐，在建筑企业经济成本管理中，需要组建专门的成本管理机构，配备素质过硬的管理人员、财务人员等，立足自身实际情况做好各部门的协调工作，明确各部门、各岗位人员的责任划分，确保经济成本管理工作有章可循。某企业的管理机制囊括招投标、工程造价、施工过程以及完工交付，做好系统的、科学的成本管理计划，在此过程中为了避免出现以权谋私等事件的发生，将建筑经济成本管理贯彻落实到实际工作中，最终提高了整体效益。

(二)渗透管理全过程

施工成本管控较为复杂，包括人力资源、物资等方面，实际落实直接决定整个企业的效益获取，为此需要从多角度出发，结合项目建设内容以及流程，对处理采购量、存储量以及使用量的关系进行明确。如某企业对材料储备、材料价格、材料质量等方面进行调查，最终所选供应商未出现任何影响建设质量的问题；在材料进场前重点检查不同批次的材料，防止施工中因不同批次材料混用而出现返工的情况，减少了项目的成本支出，可见全过程管理要做好细节把控，建立完善的控制机制，从而避免资源浪费的情况出现[4]。

(三)编制成本管理细则

1.判断项目可行性

基于市场经济下，必须合理判断项目的可行性，并在此基础上科学的进行资金筹划，对于建筑工程项目施工期间的现金流进行充分地考量，做到对风险提前预知。此外应结合企业的真实现状，对施工期间可能存在的问题加以预测，将成本管理理念与市场环境有效衔接起来，如发现问题需要有针对性地制定解决方案，提高投标之前成本测算的精准度，保证后续施工工作能够相对顺利。

2.施工进度规划

建筑施工进度设计也是成本管控的重要组成部分，其作为控制的主要流程，不仅可以有效控制工程建设进度，还可以进一步减少人力、物力以及建设资金的消耗。进度成本管理结合实际做出调控，根据合同条例中有关内容进行建设企业工程的日常规划，明确建设项目工程的工作形式，在工程实际施工中要求管理人员协调好各方的关系，结合计划安排和实际工程情况得出进度偏差信息，并在此基础上分析进度偏差的原因，避免因耽误建设工期而降低经济效益。

3.竣工结算控制

基于市场经济背景下，应建立完善的管理体系，对责任成本管理机制进行健全，加大对管理体系的构建力度，实现制度化以及标准化目标，让建筑工程项目的收益可以进一步提升。某建筑企业在项目竣工结算阶段，对项目全过程成本展开精准核算，全程未忽视任何一个变更或者签证，同时在短时间内完成结算，从而缩短验收时间，减少资金占用情况做到尽快回款。

(四)提高工作人员的素质

管理人员在执行相关工作时，要求积极对上级领导交代下来的任务进行落实，不应该将成本管理只与财务人员挂钩，从而保证成本管理起到应有作用。如某企业在成本控制中设置了相应的奖惩机制，通过竞争手段提高人员的参与度，通过“充电”不断提高自身综合素质。

五、结语

为了保障企业的经济效益，应该从建筑经济的研究内容和特点出发，立足新的发展形势，以新经济发展环境为基础，将建筑经济成本作为重点工作来抓，深入剖析发展中存在的不足，从而推动企业实现可持续发展。