财务报表分析在企业财务管理中的具体应用

丁传勇 黑龙江北大荒农业股份有限公司新华分公司

目前，我国企业在经营过程中除了将面对来自外界市场环境变化的影响，在企业内部中也会遇到一定的风险，企业唯有通过不断强化内部管理，才能为企业管理层制定决策提供更多的参考意见，使企业可以健康、可持续地发展。在这样的背景下，越来越多的企业管理层开始关注财务管理在规范核算、提升决策正确性方面的作用，并将财务报表分析作为防范财务风险的重要手段，针对这样的情况，就需要充分的考虑到企业财务报表分析在进行企业财务管理过程中发挥的重要作用，促进企业财务管理效率的大幅度提升。

一、概述

眼下传统以核算为主的财务管理模式已经无法适应现代企业制度对企业的要求，要求企业充分运用管理会计手段，特别是通过报表分析，向管理层及时地反馈其在资产使用、经营盈利、负债偿还等方面存在的潜在风险，以保证企业在经营过程中能够避免承担过多的财务风险。但在报表分析的实际工作中，多数的企业管理层由于对报表分析十分漠视，并未能在企业内部建立起科学的报表分析体系，无法发挥报表分析在预测、防范风险中的作用，使企业在经营过程中面临着极大的经营风险，亟待企业通过强化报表分析在财务管理中的应用予以解决。

二、财务报表分析运行的基础环境及对企业财务管理工作的意义

(一)财务报表分析运行的基础环境

企业在建立财务报表分析体系中，应关注其在财务管理工作中的作用发挥，根据财务管理工作要求设计报表分析内容，以保证财务报表分析的结果可以为企业财务管理工作所服务，确保企业经营目标的最终实现：首先，财务报表分析工作需要得到企业全体职工的认真参与，并积极地为财务人员开展报表分析提供基础数据，只有在正确的数据基础上进行报表分析，才能保证分析结果的正确性；其次，财务报表分析的过程是建立在对各项指标的计算上，企业应根据自身生产经营特点及财务管理要求，对各个经营管理内容制定可操作性强的指标，通过对资产负债率、现金比例、应收账款周转率等指标的计算与分析，帮助企业管理层提高风险防范能力。再次，为了保证财务报表分析在企业财务管理中应用过程的平稳性，在进行企业财务管理建设的过程中，要不断完善企业的财务报表分析管理体系；最后，企业要千方百计保证财务报表分析管理体系在有效的管理体系下运行。

(二)报表分析在企业财务管理中重要意义

企业财务人员通过对各项分析指标的计算，可以帮助企业管理层对各项财务管理流程进行优化，既提高了财务管理的效率，还有助于企业竞争力的提升。例如，财务人员通过对资产负债率的计算与分析，帮助企业不断地优化融资结构，降低企业资金成本与财务风险。财务报表分析在企业财务管理中的应用具有如下重要意义：首先，随着国家对产业结构调整等宏观政策的出台，企业原有的经营管理模式已经无法适应新时代发展要求。财务人员通过强化财务报表分析在财务管理中的应用，可以帮助企业管理层及时地发现产品在研发、市场定位、销售渠道等方面与国家政策不相符的问题，通过不断地优化、调整内部经营模式，使企业在市场中可以顺势发展。其次，通过强化财务报表分析在财务管理中的应用，可以帮助企业及时地发现内部控制与会计核算中存在的漏洞与差错，通过及时地调整会计核算与完善内部会计控制流程，既可以帮助企业不断地提高财务管理工作的效率，又可以保证企业会计信息质量的提升。同时，强化报表分析工作也是促使企业财务管理工作与国际接轨的重要举措，它也是强化企业与其他先进企业合作的重要前提，帮助企业迅速地占领潜在的市场份额。此外，在进行财务报表分析体系建设的过程中，通过引进财务报表分析体系的管理指标，可以为企业的财务管理过程添加更加完善的监督管理机制，避免企业内部个别工作人员之间串通侵占资金，保证企业的财务管理水平稳步提升，为企业的后续发展奠定坚实的基础。

三、强化报表分析在企业财务管理中应用的具体对策

(一)建立健全完善的财务报表分析体系

为了进一步强化财务报表分析在财务管理工作中的应用，企业应将报表分析与企业财务管理实践过程相结合，使报表分析的结果更加符合市场规律，提高企业管理层决策的正确性：首先，企业应提高财务人员报表分析的能力，督促财务人员要深入到企业基层了解企业生产经营流程，将财务报表分析理论可以与企业生产经营实际情况相结合，避免因分析指标与实际情况不符而出现偏差；其次，企业管理层还应给予财务人员到先进企业考察、学习的机会，并通过日常业务培训，使企业财务人员强化理论学习，为报表分析及管理会计工作的开展奠定一定的理论基础，不断地提升企业财务报表分析水平。最后，企业要定期组织财务管理人才进行财务报表分析知识培训，让更多的人具有财务报表分析基础理论知识，并运用到企业的实际财务管理过程中去，促进企业财务管理效率的提升。此外，企业也可通过对财务管理开展绩效考核工作，对于在财务报表分析中表现优秀的财务人员给予一定的奖励，调动企业财务人员参与财务报表分析工作的积极性。

(二)企业管理层应提高对报表分析的重视程度

企业管理层应摆脱财务管理只是简单会计核算的错误思想，在内部树立起正确的财务报表分析理念，并督促各个业务部门积极地给予财务人员开展报表分析工作一定的配合与支持，保证企业财务报表工作作用的有效发挥。同时，企业管理层应将财务报表分析与预算管理工作相结合，将预算指标与预警指标统筹考虑，通过合理的降低企业的财务管理数额，降低企业财务报表分析在企业财务管理中的应用过程中所消耗的成本，进而有效实现财务报表分析决策方案的逐步优化，针对这样的情况，就要充分的重视财务报表分析在企业财务管理中作用的发挥。

(三)将报表分析与财务管理有机的结合

企业的财务管理流程主要包括对采购、投资、生产、销售等流程的规划与管理，企业在制定财务报表分析体系时，也应按照财务管理的流程，针对企业生产经营不同过程制定科学的分析指标，分别为企业业务人员、管理人员制定不同流程的分析指标，为管理层了解业务开展情况、盈利情况提供有针对性的分析结果。因此，企业管理层应通过制度的建立，促使企业财务报表分析与财务管理工作的有机结合，梳理企业在生产经营管理过程中的漏洞，针对这样的情况，这就需要在后续的财务报表分析中及企业财务管理作用发挥的研究过程中，将财务报表分析工作和企业的财务管理有机的结合在一起，促进企业经济的持续快速健康发展。

四、结语

综上所述，随着经济全球一体化进程的加快，企业在生产经营过程中将面临来自外界的各种影响，企业管理层如果不能通过报表真实地了解企业资产周转、经营盈利及债务偿还等情况，则极易造成制定的决策出现偏差。因此，企业管理层应强调财务报表分析在财务管理中的应用，通过提高重视程度、培养合格报表分析人才等手段，使财务报表分析工作与财务管理工作有机结合，不断为企业管理层提供更多决策参与依据，确保企业财务风险被有效的控制，最终使企业可以持续、健康地发展。