互联网企业内部控制问题及应对优化

安敏

在全球科技革命和信息技术浪潮的推动下，伴随着技术、产业的快速变革（韩先锋，宋文飞，李勃昕，2019），我国已经走进了数字经济时代，数字经济的主要依托就是互联网（魏成龙，罗天正，2021）。

互联网是新鲜事物，我国传统金融行业严重制约了经济的高质量发展，而数字金融利用現代数字信息技术，不仅能大幅降低信息的传播成本和金融的服务成本，而且能加速技术扩散（魏成龙，罗天正，2021），扩大金融市场规模和增强金融服务便利性，数字技术变革催生出了新型商业模式，有效促进了传统金融业的转型升级，提高了金融服务经济高质量发展的效率（何宏庆，2019），是推动我国社会经济创新驱动发展的强劲引擎（韩先锋，宋文飞，李勃昕，2019）。

一、互联网企业的发展概况和互联网金融的特殊性

1.互联网企业的发展情况。2015年3月，李克强总理提出了“互联网+”的行动计划，指出要发挥互联网的创新驱动作用，中国社会经济创新发展的重要驱动力是“互联网+”模式（韩先锋，宋文飞，李勃昕，2019）。2015年5月，国务院发布的《中国制造2025》文件中提出：要加强互联网基础设施建设，深化互联网在制造业中的应用。2021年是“十四五”规划的开局之年，强监管、防风险、重内控是金融工作的重要基调，要灵活应对风险挑战，坚持金融创新与加强内部控制并重。

我国实体经济的发展正处于全面转型的阶段，并无前人的经验也无其他国家的模板，随着经济的快速增长、政府宏观政策的频繁变更、地缘政治事件的爆发以及“新冠”疫情的影响，使得我国互联网企业发展更为迅速。……