高校后勤部门主要领导经济责任审计的实践与探索

赵夏璐

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部门，对高校的发展起着重要作用，是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑。从经济运行的角度看，后勤管理包括基建（修缮）管理服务、校园绿化美化服务、商业服务、饮食服务、交通运输服务、后勤经营实体管理等，涵盖高校师生“吃、住、行”的最基本需求。当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。新时代对高校后勤服务和管理提出了新的要求，后勤部门要重视民生民意，推动后勤服务管理创新。

高校内部审计部门通过对后勤部门主要负责的经济活动进行审计，可以发挥内部审计在规范后勤部门管理、完善后勤部门内部控制方面的监督作用。

一、后勤部门的基本情况

广东省某高校后勤部门的主要职责是行使学校后勤保障服务的行政管理职能和学校基本建设的组织管理职能，负责对各后勤中心（实体）和进入学校从事后勤服务的社会企业进行管理、监督和协调。后勤部门是学校后勤保障、服务、基建、监督、管理的职能部门，实行“小机关、多实体”的管理模式。后勤部门下辖7个实体，包括饮食服务、交通中心、商业中心、物业中心等。

二、后勤部门经济责任审计的评价指标

2019年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》，审计内容进一步扩展和规范，对高校经济责任审计提出了更高的要求。……