电厂钢结构成本管理策略研究

顾敏

摘要：电厂钢结构是电厂中受力的主要部件，具有多品種、多结构、大成套生产类型和基本特征。本文基于成本控制理念，针对钢结构制造环节中的成本控制方法和管理模式进行研究，通过与传统钢结构成本管理方法进行对比，分析现有钢结构成本控制方法的基本特点和局限性，从材料控制、工序管控、项目管理节约化等环节入手，探讨当前钢结构制造企业成本控制的具体路径。

关键词：电厂钢结构;成本管控;节约化管理;材料管理;工序费用标准法

一、钢结构生产企业成本管理特征

1.动态化成本管理。由于电厂钢结构是非标准件，不同国家、标准以及不同类型电厂所用的钢结构件存在标准和尺寸的极大差异，电厂钢结构一般依据业主方提供的特定设计图纸进行制造，因此不同项目要求制作的钢结构产品不一致，导致无法制定成体系的成本控制措施和计划，需要企业根据项目实际制定切实可行的成本管控方案，实行动态成本管理。

2.精细化成本管理。钢结构制造是一个工序复杂、涉及要素多的生产流程，其生产成本主要包括主材费用、油漆费、耗材费、人工费、水电费、设备采购与维护费等费用，同时生产过程中部分生产工序需要使用大型设备，如抛丸机、数控钻床、端面铣床以及其他精加工设备，需要对生产成本实施精细化管理，找准切入点，从不同项目、不同生产环节着手，制定详细合理的成本管理措施，不能只注重企业运营中的综合成本管理。

3.注重成本核算。随着项目的增多以及产能的提高，大型钢结构企业的产品呈现出种类多、吨位大、规格复杂、标准各异等特点，对项目实施成本核算至关重要，项目式成本核算、厂部式成本核算、班组承包制成本核算成为大部分钢结构生产企业主要成本核算方式。

二、加强主材管理实施降本

1.加强制度化体系化建设

钢结构生产企业通过建立严格的材料申请审批制度、采购询价制度、采购审批制度、价格标准评价与审批体系，强化对主材申请、采购的管控，同时也有利于对材料质量的管理。采购制度需规定好物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。可在采购过程中进行充分比较和议价，对材料采购实施档案规范管理，做到可追溯、有据可查，优化支付条款，严格材料供应履约程序，安排专人管理，落实采购采购主体责任。制定内部主材采购价格制定规则和标准采购价格，制定实施材料采购降本的奖惩措施，同时加强采购过程监管监督，制定完善材料采购监督体质机制。

2.要优化原材料的使用

通过提高原材料排版能力，减少主材浪费。厚板、规格较大钢板在电厂钢结构生产中使用较多，直接影响了原材料的总体成本。对厚板、规格复杂的钢板进行排版和套料是开始下料前最关键的环节，如果技术人员缺乏沟通，无法做好精细准确排版，会加重材料浪费，技术人员和采购人员要紧密配合，将图纸设计尺寸和市场现有钢板的尺寸相互结合起来，排出一个最有经济的尺寸。技术人员也要将各个构件上的材料互相套用，尽量使边角料最小，提高材料的利用率。

三、以项目为单位实施成本控制与管理

1.实施成本项目化管控的路径

（1）组织机构保障。生产责任领导负责协调生产中的项目管理工作，从公司角度设置独立的项目经理，全面负责项目施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作，收益共享、风险共担，在安全、优质、高效完成施工生产任务的前提下，实现项目经济效益最大化。项目组成人员由不同的职能部门工作人员担任。

（2）建立激励和考核体系。企业为了鼓励职能经理的职业发展，在对他们的评价和考核中除了对他原先的部门工作的业绩指标考核外，也加入了对他们所组织领导的项目的考核。通过公司的各项考核机制，保证在项目工作中的成员有充分的积极性和成就感。建立项目经理考核制度，各项目经理按照项目管理的程序和运用各种技术工具确定项目的目标预算、进度、里程碑计划、人员分工及控制和反馈方案，报项目部备案。项目部要对项目立项、项目关键点检查、项目执行状态、任务完成情况、重大突发性事件、项目变更、项目进度、项目管理等方面进行统一的控制和调整。

2.项目化管控的意义

（1）提高组织协同性。通过实施以项目为单位进行成本管控，减少管理层次和机构，统一施工组织，有效配置、整合资源，最大限度发挥资源利用效率。在项目化管理模式下，一个工程项目只设立一个项目部，减少了管理层次和机构的重复设置。各部门的职责明确，克服了本位主义和各自为政的缺陷。通过项目化管理，不仅针对制造方面，而且是对企业技术和管理的全面改进，使技术的进步，管理水平的提升，速度更快，成本更低，改善了企业原来粗放的计划方式。

（2）有利于强化责任落实。有了统一的项目管理，有利于按统一的取费标准推行目标责任成本管理，防止成本控制脱节，按管理制度对相关管理人员进行考核和奖罚。虽然项目部管理人员来自不同的部门，但只有一个利益共同体，无法代表各自的单位，只能朝着共同的目标努力，努力实现项目管理目标。

（3）提高成本核算准确性。按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本。同时，加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。

四、结束语

成本控制是钢结构生产企业成本管理的主要工作内容，是顺利实现企业成本计划和成本管理的重要手段，也是改善企业经营管理的重要一环，影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用及减少库存各个阶段[3]。成本控制对于钢结构生产企业而言影响更加深远，有利于争取更大利润空间，增加经济效益。

参考文献

[1]黄小榆.浅析定额成本法与逐步结转分步法的结合应用[J].现代经济信息，2021（15）.

[2]窦钰.工序成本法在现代企业中的应用[J].科技情报开发与经济，2008（8）.

[3]陈锬.论成本控制在企业管理中的重要性[J].财经问题研究，2021（12）.