基于发展战略视角下的企业管理成本研究

张黎楷

（新联谊会计师事务所（特殊普通合伙）济宁分所，山东 邹城 273500）

在我国全面实施市场经济的过程当中，促使企业面临着更大的经济压力，市场激烈的竞争，企业实施成本控制更加艰难，不仅容易对自身的发展规模造成影响，同时也容易产生经济风险，在企业的经营管理过程当中会产生一定的成本攀升问题，促使企业的长久发展建设受到冲击。因此，企业在全面实施可持续发展战略的过程当中需要注重到有关于企业管理成本的控制，保障在企业运营过程当中能够有效解决各种出现的问题，强化管理成本的控制效果，进而为企业在激烈的市场竞争环境当中斩获更加良好的发展机遇。

一、企业管理成本概述

在大多数的情况下企业的管理成本所指的是企业在市场经济环境的生产运营过程当中针对于实际管理需求以及决策等经济变化下所造成的成本。需要企业能够对应地投入固定资金，进而能够协调管理运营环节处于正常状态，保障企业的各项管理计划有序落实。在企业实施经营管理过程当中所产生的管理成本的有效控制对于企业的未来发展战略计划等具有关键性影响作用，同时对于市场经济环境当中企业的综合实力具有决定性作用。基于这样的发展前景，企业为了能够实现更加良好的发展效果，必须全面实施更加高效的管理成本控制。现阶段针对于我国市场经济体制下的企业发展运营来讲，研究成本管理主要是基于企业对于管理过程当中所形成的总支出的统称。

迄今为止国内关于企业的管理成本尚未制定统一的收入与支出管理制度，促使我国各大企业在实际发展过程当中容易造成明显的不均衡管理成本支出的现象，严重影响到企业当中有关的成本资金分配率的同时，浪费了大量的管理资源，难以在企业运营过程当中构建科学的管理制度。并且在企业的经营发展过程当中，常常会将成本管理与管理成本二者混淆，管理层无法明确二者之间的差异，进而对管理成本的认定出现明显的偏差。在我国现阶段发展经济的过程当中不难发现，基于企业的经营管理来讲，在不断扩大建设规模的过程当中必须能够全面认识到有关于管理成本的重要意义，进而以更加完善的管理制度将管理成本的控制理念全面渗透在企业实施运营的各个环节当中，才能够保障企业整体管理水平的提升，进而处于更好的发展进度，为企业的未来发展形成良好的基础[1]。基于西方发达的经济体对于管理成本形成的研究不难发现，在实际当中西方发达经济体将成本管理进行全面且详细的划分后，基于收入与支出两个不同的角度对管理成本制定了严格的管理制度，进而促使企业在正式实施管理成本控制的过程当中提升了工作效率的同时，促使企业能够实现高效的资源配置效果，对企业的未来发展具有着关键的促进意义。

二、管理成本对于企业运营发展造成的影响

在企业的发展过程当中所产生的管理成本对于企业的整体资金储备来讲会造成一定的影响，同时也会对企业在市场经济环境当中的竞争优势产生影响。在现阶段的市场经济体制当中，更是面临着经济全球化的发展，在更加广阔的发展前景当中同时也面对着一定的竞争压力。更加复杂的发展环境，促使企业同样迎来了相对较为复杂的运营成本，既包含了在以往的正常运营过程当中产品生产的成本投入，以及在投资或是其他的经济建设过程当中基于发展战略角度下的各种成本。尤其是在运营管理中所产生的综合性问题，企业需要具有相对较好的综合发展优势，才能够在市场经济体制当中获得更大的竞争优势，并强化自身的稳定地位，实施更加良好的可持续发展建设。由于这样的需求，结合综合性问题需要投入大量的成本，最终也会影响到企业的未来发展计划落实情况。企业是否存在可持续发展的潜力，决定于全面细化的管理制度，即使各大企业在实际的发展过程当中存在着明显不同的发展方向，但是制度建设仍旧是企业实现良好发展的必要前提。因此，企业运营过程当中产生的管理成本对于企业的发展战略实施具有着关键性的意义，影响到整体战略的有效部署，以及发展计划的实施程度等。基于我国经济环境当中相关学者专家的研究发现，发展战略与管理成本之间存在着一定的关联性，甚至可以形成互补作用。

例如在企业实施发展战略的部署计划过程当中出现的短板以及不足之处，产生了经济风险，而此时应用到管理成本的有效控制，在全面整合企业现有资源的情况下，能够对企业的发展建设提供充足的资源动力，进而降低风险对企业经济发展造成的影响[2]。并且，如若在企业实施管理成本控制存在较为混乱的局面时，则可以相应地通过发展战略的全面计划清晰管控企业运营中的各个环节，促进有序运营，进而以更为明确的导向性作用引导企业的管理成本控制工作有序实施。

三、发展战略视角下管理成本控制目标

现阶段大多数的企业所制定的战略计划属于对未来一定阶段的既定规划内容，并能够依照实际的严格计划执行发展，基于这样的发展趋势，需要企业也能够始终坚持结合战略计划的具体内容开展更为合理的管理成本控制。基于阶段性的战略计划，进而为企业的管理成本控制制定对应的阶段性目标，促进企业战略方案的有效实施，同时也能够保障企业的经营管理水平不断提升。在企业当中设定更为明确的阶段性管理成本控制目标主要是基于企业在现阶段实际所处的环境所提出的参考，同时结合内部经营结构，对企业的整体经济环境进行分析后，结合详细的信息资料数据等，设定符合企业长久经营计划的管理成本控制目标。但是，阶段性的管理成本控制目标与实际当中过于长远的目标存在着一定的差异，更加合理的战略计划性，能够帮助企业更加清晰地了解现阶段市场当中的实际变化，保障企业能够及时地根据市场当中的环境变化对自身的目标进行调整，在处于相对较为合理的状态下，能够有效提升企业对于管理成本的控制效果，更加清晰的目标，才能够为企业的长久发展形成更加良好的资金统筹配置效果。

对于现代化经济环境来讲，基于更加复杂的国家经济环境形势，社会竞争压力逐渐提升，企业为了能够实现更加良好的发展，必须重视到自身有限的资金储备等资源的高效处理配置效果。在设计阶段对于管理成本进行目标设定时，必须结合企业现阶段的实际战略环境以及未来的发展战略计划，基于宏观的环境分析，在全面总结市场发展趋势的基础上，实现更加良好的导向性管理成本控制，能够对企业自身存在的各项问题进行明确的分析后，基于不同问题对应的解决措施全面落实管理成本控制的相关决策。对企业的管理成本控制层面进行全面的分析，在处于相对较为集中的环境因素下，需要企业能够全面结合管理成本的控制目标，设定更加良好的职能作用监管效果，保障企业当中的各个部门之间能够形成协同管理的效果，在明确自身的责任体系的基础上，构成更加清晰的制定标准，对企业的管理成本控制目标进行更加细化的处理，保障每一个部门能够对应不同的目标下属子目标实施严谨的工作，进而在处于相对更加详细的执行工作表现当中保障有效的管理成本控制效果[3]。而在实际对各个不同的部门分解目标的过程当中，需要全面依据企业的发展战略计划，融合企业现阶段的目标决策体系，在完成目标的初步确定后，进一步为各个部门分配不同的任务，形成具有针对性的成本控制实施工作，避免企业所形成的经营发展目标逐渐与发展战略之间脱离，形成准确的管理成本控制效果。

四、发展战略视角下管理成本支出制度

企业全面促进更加科学的经营管理办法实施，需要企业能够全面围绕发展战略的对应内容，保障对管理成本的控制制定更加详细且全面的实施策略与办法，基于企业的相关管理人员决策目标，在既定的管理制度基础上进行优化改良，保障与发展战略处于相一致的角度，进而实施有效的控制决策。在这其中，针对于管理成本的支出制度制定尤为关键，保障在与企业的实际管理成本控制角度处于高度一致的状态当中实施制定更为良好的支出制度，才能够为企业的发展建设形成相对更加良好的管理效果。保障企业能够处于更为合理的发展战略视角下，为企业的管理成本控制提供更好的制度应用，促进企业始终与市场步伐相一致，在紧跟时代经济变化的过程当中明确适应企业经营发展中的管理成本控制方向，进而以坚实的基础为后续的管理制度优化与改良提供相应的保障。

例如在企业正常运营的过程当中，为了能够在市场经济环境当中获得更大的竞争优势，抢占营销市场进而制定对应的战略计划，此时必须结合产品的营销管理确定相对应的管理成本支出方向。在后续企业实施相关制度并开展建设的过程当中，需要企业能够注意到营销部门的存在意义，进而适当为营销部门基于产品营销理念下的管理提供更加充足的成本支出，保障企业的营销决策等工作更加便利。结合企业的不同发展环境与实际经营的方向要求等，同时也需要引进更加先进的创新技术，为企业制定更加完善的企业营销策划方案，保障在企业的对应制度保障下形成更加清晰的管理成本控制方向[4]，确保管理成本的落实全面到位，并以更加合理且准确的管理成本支出为企业形成高效运营结构。在企业决定对管理成本制定相应的支出制度并实施之前，需要明确工作当中的首要目标，基于精细化的制度保障，促进制度内容更加合理且更加明确，在精准记录企业运营发展进程基础上，确定相关支出的实际用途，以详细的数据资料等，促使企业能够更加清晰地掌握有关于企业的资金流动去向。及时监督查证，保障每一笔有关管理成本的支出都有迹可循的基础上能够达到更加良好的资金配置效果，有效提升企业控制管理成本的水平。合理的支出保障，是企业良好运营发展的必然前提。企业制定的管理成本支出制度，必须全面保障能够依据企业的发展战略为基础，并构建明确的制度思路，才能够以合理的指导为管理成本的支出提供更加清晰的思路，并同时能够保障企业顺利地实施发展战略计划。

因此在企业构建制度的过程当中，需要能够始终围绕着企业的发展战略计划，以更加清晰的管理成本制度框架体系，结合企业实时运营状况进行全面优化设计，进而在保障处于相对较好的集中表现下才为企业创造更加良好的管理成本控制效果。清晰的制度，是提升执行力的基础条件，只有在准确的企业条款制度编制过程中总结经验，才能够为企业实施管理成本支出制度的制定提供有效的参考[5]。例如在实际当中，基于企业现阶段的经营发展，出现了创新的技术变革后，则相应的需要企业能够全面结合创新的技术，进一步研究创新技术在企业的管理成本支出制度中的应用，将技术成果有效转化为关于制度的建设成果，进而保障在更加明确的管理体系当中执行各项基础制度规章，突出重点的控制要素以及控制流程，以更加明确的制度建设思路为企业形成更加有序的管理成本支出工作。

五、发展战略视角下管理成本内容

1.决策成本

企业的管理成本当中包括企业的决策成本、控制成本以及责任成本等相应的内容。而在这其中关于决策成本所指的主要是基于企业的管理层在对应企业的发展战略基础上所实施的决策，基于决策在实际实施过程当中对应产生的支出就是决策成本。简单而言，在企业的运营过程当中，为了能够实现更好的发展，对企业现阶段实施更加良好的决策管理，在这一过程当中必然会对应资金的花费与消耗，例如企业的设备购进，或是对企业的各项结构进行翻新等。基于经营过程当中的决策成本，需要企业能够全面结合自身的实际发展情况，形成更加合理的且能够体现企业运行优势的方案，方案形成的过程，以及决策实施的过程同样也是有关于企业的管理成本。基于本质角度对企业的管理成本进行分析不难发现，关于决策成本其核心同样也是在企业的管理成本当中所提到的有关于机会成本的构成，对于机会成本的选择则相应地决定了企业管理成本的全部内容，合理程度与成本大小成正比。基于这样的现象在企业实施决策时，需要尤其关注机会成本对于企业管理成本所产生的实际影响，在更加科学合理的决策当中才能够提升管理成本控制的效率。

2.控制成本

而控制成本是在企业完成管理方案后所形成的必要费用，基于管理方案在落实过程当中所造成的成本支出[6]。关于控制成本来讲，主要就是关于管理方案的确定，之后基于某种不同的角度对管理成本进行控制所产生的流程。在控制成本当中，需要企业各个部门之间能够明确有关于管理成本控制的目标，要求每一个部门都必须严格地按照既定的预算标准对成本进行预算管理，全面执行管理成本控制的相关工作，促使企业的各个经营环节当中都能够有效地渗透关于管理成本的控制目标。企业的控制成本支出当中，有关于标准成本、预算指标等建设都是在其中的关键性依据内容，因此需要企业能够始终结合企业控制成本的核心，依据标准成本以及预算指标等对企业实施更加有序的预算成本编制工作。进而能够作为企业实施管理成本控制的有效参考，促进企业管理成本控制工作效率的提升。

3.责任成本

企业的管理成本当中有关于责任成本的定义则是关于在企业运营过程当中，基于管理层的权责范围内所形成的业务成本支出。管理层在执行相应的业务内容时，出现的各种突发性事件或是在某种不定因素的影响下造成的，与预算方案中的实际成本支出所不符，多出的成本内容，则为既定的责任成本。对于责任成本而言，需要本着谁的责任谁负责的原则对责任成本的存在进行控制。同时，在管理层实施严谨的考核工作过程当中，不仅需要考察各个部门的实际职能体现以及业务处理情况等，同时也需要在考察实际收入与支出的过程当中将责任成本容纳在内，明确责任成本的既定责任人，由其承担责任的基础上，明确划分责任成本的归属，提升企业考核的科学性。由于大多数的企业当中责任成本主要是以企业的管理人员实施考核为基础的，因此，对于该项成本的控制管理，必须建立在完全可控的范围当中。进而结合企业实施责任成本的考核的全过程，需要对管理层的权责进行更加清晰明确的划分，才能够展开顺利的考核工作。

六、发展战略视角下管理成本实施策略

1.强化报价管理

企业运营过程当中对于投招标的管理尤为重要，同样也是在企业的运营过程当中不可缺少的项目环节，因此，对投招标环节进行更加全面的管理，增加管理强度，进而才能够保障自身的管理成本控制有效实施。基于实际来讲，在企业的投招标过程当中，需要能够全面分析对方的背景，以及阶段内的经营状况，调查对方的资金来源以及流转情况，进而对其在合作过程中是否会出现垫资现象进行预测，基于企业当中制定的投招标立项审核制度对以上信息进行综合的分析研究后决定是否与对方达成投招标合作[7]。在通过投标立项审批后，需要企业能够及时地结合有关投招标的文件及时制定合理的报价书，并保障编制的商务标能够适应现阶段的市场经济环境，同时符合企业内部的成本期望值以及企业的管理水平，最终确定更加详细的报价。

2.创新思路，保障精细化成本核算

成本核算工作如若出现严重的失误或是偏差，将会对企业的成本造成严重的损失，进而影响到企业的正常运营。因此，在更加完善的核算体系保障下，才能够促使企业实施精准的成本核算工作，以更高的成本控制水平降低管理成本的支出。基于这样的需求，需要在企业当中构建更加完善的成本核算体系，进而能够对成本核算过程当中所产生的大小失误等进行有效的预防，以更加真实且可靠的工作特性实施管理成本的控制。首先，在实际当中的企业成本核算工作涉及众多的复杂工作内容，包括制定报表、成本的分配实施计划以及相关成本的审核标准等众多工作。因此需要企业能够对成本核算的工作制度进行积极的完善，保障在规范化的报表制作以及计划分配效果下能够逐渐演变成为集中制度化以及规范化为一体的管理工作，形成坚实的企业财务核算工作基础，保障成本核算工作效率有效提高。其次，需要对企业当中的成本核算工作制定更加明确的层级。需要企业能够结合现阶段的市场发展环境，基于自身的发展特征以及未来的发展战略计划等，实施更加全面的运营状况分析工作。进而将分析后的结果应用到成本核算工作当中，形成更加合理的层级以及定位的划分，保障在处于相对较好的层级划分下形成明确的核算工作，并在企业运营的过程当中基于实时的动态变化对成本核算工作进行优化调整。只有这样，才能保障为企业的综合管理成本控制形成更加有效的决策支撑。发挥企业成本核算的实效性，全面提升企业管理成本控制的合理性程度。

3.结合信息化技术实现深入经济管理

全面分析我国现阶段企业的实际经济环境，在市场经济体制中，并结合全球经济一体化的发展趋势，促使经济环境更加的复杂，企业面临着现代化的发展趋势，需要充分应用到现代化的众多先进技术优势，为自身的发展建设提供更加强大的助力。具体来讲，在经济环境中对管理成本进行控制，主要是基于对企业的相应产品生产到运输销售等环节中产生的成本进行控制，达成精细化的管理效果，才能够形成更加良好的发展基础。能够促进企业中的各项资源集中整合的情况下，促进企业综合效益不断增长。在新兴的互联网技术以及大数据、云计算、区块链等相关技术的应用下，也能够为企业的管理成本控制形成更加充足的动力条件，为企业的经济管理提供充足的赋能。例如在企业中研发适应自身发展建设的特色信息管理系统，在该系统当中设定有关于管理成本控制的板块，并对实际生产过程当中每一个固定的环节所形成的支出费用等详细地记录在内。将生产中的原料等对应智能化的板块实施储存管理，避免了以往需要人力核实过程当中所需产生的时间消耗或是产生误差的现象，进而能够对企业中的生产物料等实施更加高效的管理方式。并且，同时也可以应用大数据获取的方式对企业阶段内的相关成本进行核算，形成信息库，将企业运营过程当中产生的数据体系等相应地引进到其中，进而能够为后续的生产运营等提供有效的资料参考。

4.提升成本控制意识，培养综合素质

同时在迎合发展战略视角下的企业管理成本控制必须能够保障在企业当中的相关管理人员始终具有较高的成本控制意识，并以更高的综合素养执行管理成本控制中的相关工作内容。需要在企业的发展战略项目当中始终保持成本控制意识的良好贯穿，加强关于员工的成本控制意识培养工作，促使员工都能够积极地意识到成本控制是基于企业实际运营过程当中的众多项目内容所产生的，包括生产、制造、用人等方面，需要全体员工能够共同协作实施更加完善的成本控制工作。尤其需要加强财务管理人员以及运营业务人员的综合素质，引进先进的财务管理经验，制定更加详细的预算方案并实施更加有效的财务管理，进而对管理成本实施更加有效的控制。

七、结语

企业实施成本管理作为对未来的发展战略计划具有关键性影响的因素之一，在现代化的进程当中逐渐引发了社会各大企业的高度关注。基于经济发展建设的良好前景，针对于实际当中的中小型企业来讲，需要能够紧跟时代发展步伐，全面分析自身的发展需求后，实施合理的成本控制，保障在复杂的经济环境当中能够有效规避经济风险，在激烈的市场竞争当中始终保持较为稳定的发展地位，最终才能够实现可持续发展建设的目标。