企业财务管理与成本核算强化策略

王淑静

（和信会计师事务所（特殊普通合伙）临沂分所，山东 临沂 276000）

近几年市场经济发展速度持续加快，国内企业也迎来全面发展，在这样的前提下企业发展的重心开始转移到利益收入方面，通过各种途径全面提升经营利润。以企业发展全面推动经济的长期运行，在这个过程中企业要通过各种途径提升经济效益，直接关系着企业的稳定发展。因此，企业除了在生产过程中进行优化调整之外，还要对财务管理以及成本核算展开全面强化，制定一些合理的整改对策。财务管理指的是借助财务部门发布的财务报告内容，对企业财务以及运作状况展开分析并评价，以此将企业财务经营情况以及出现的问题反映出来，同时反映企业未来的发展趋势，针对财务预算管理以及相关工作进行调整优化[1]，推动企业的稳定发展。由此可知，在企业发展过程中财务管理以及成本核算占据着相当重要的地位，对成本理念以及财务管理模式进行深化，对财务流程加以优化，有助于全面提升企业经营效率，意义重大。

一、财务管理与成本核算概述

深入探讨企业成本核算以及财务管理相关强化对策，在定义方面发现两者之间存在密不可分的内在联系。

1.企业财务管理概述

企业财务管理指的是企业内部整理、分析、预测、资本，然后收集并利用资本的一系列过程，对企业价值形成来说意义重大。在企业日常经营管理过程中，财务管理是否能够有效处理关乎着企业的长期稳定发展，属于企业经济管理的一项重要工作。

2.成本核算概述

成本核算主要对企业生产和经营环节成本展开核算整理，为企业财务工作开展提供真实有效的资料，属于企业必不可少的一项重要的审计工作，直接影响着企业财务管理[2]。

二、财务管理与成本核算的关系

在企业阶段性目标规划下，通过财务管理部门可以管理并合理配置企业资金运转情况，其中除了资金筹集与购置之外，还包括利润分配管理以及运营资金流动等情况。对企业日常经营管理来说，财务管理属于必不可缺的关键组成要素，以《会计法》相关制度规定作为基础，结合财务管理法则对企业财务活动进行组织并管理，同时吸收借鉴西方发达国家的成熟经验，确保企业财务管理与国际水平接轨。除此之外，还要创建财务官制度，对企业财务管理制度加以调整并完善。

企业成本核算指的是在特定时期之内，计算生产产品过程中耗费的成本，严格遵循具体花费成本的性质以及使用地点对其进行统计归类，结合有关信息对其作出预测，然后计算该时期内企业产品生产以及销售花费的所有成本，将所有产品耗费的成本以及单位成本展开统计并全面管理。企业成本核算过程中基础的职责在于精准计算，主要计算产品生产过程中耗费的成本费用，除了单位成本之外还包括总计成本，给企业提供精准可靠的成本信息，帮助企业管理人员制定科学合理的决策，并提供未来发展的相关建议。总的来说，企业之所以开展成本核算，旨在帮助决策以及管理人员制定合理的管理制度以及决策[3]。

结合企业成本管理以及财务管理定义可以看出两者之间的差异，企业相关部门生产过程中的成本核算数据对企业决策产生直接影响，同时也会影响产品生产数量以及生产数据。企业开展成本核算的目的主要在于审查并考核企业产品生产质量，对生产过程中的实际运作状况进行监督管理，在此基础上合理控制企业成品生产耗费的资金，针对不同生产流程耗费的成本进行分类，将成本核算与财务管理有机结合，实现最大化收益。

三、企业开展财务管理与成本核算的必要性

在现代化企业发展过程中，要想实现长期稳定发展，首先就要确保企业财务以及财产的绝对安全，尤其伴随着经济水平的持续提升，企业有关制度正在进行改革调整，越来越多企业对财务管理及生产成本核算引起高度重视。面对着越来越激烈的市场竞争，企业在生产过程中投入的所有资金都存在一定的风险，因此企业需要对所有支出展开全面精准的分析，帮助企业更顺利地开展财务管理，有助于企业财务人员深入了解财务收支情况。其次，在生产或者投资的过程中展开成本核算，有助于帮助企业节省更多的成本，合理利用企业优势资源，严格控制管理企业经营过程中各项支出，节省很多不必要的开支，在投资方面也能更加谨慎。值得一提的是，对企业成本进行核算有助于遏制开支账目核算存在的各种不公平现象，确保企业财务管理的透明度以及公开性，帮助企业在市场上占据更大的竞争优势。总的来说，企业成本核算以及财务管理与企业产品生产以及销售等工作比较类似，都占据着相当重要的地位。任何企业要想拥有一套科学合理的成本核算制度，就要结合企业实际情况进行设置，才能推动企业的长期可持续发展。

四、企业财务管理与成本核算的意义

1.有效降低企业风险

企业财务管理对象为企业所有的经济活动，对这些活动展开财务管理，经济活动包括利润分配、运营以及筹资诸多环节。因此对企业所有经济活动来说，财务管理都发挥着不可替代的重要作用，利用财务管理有助于降低企业存在的各种风险，对企业经济运作情况展开分析，帮助高层领导以及经营者制定合理的决策[4]。

2.有效保障企业的可持续发展

对企业长期稳定发展来说，不管成本核算还是财务管理都发挥着不可替代的关键作用。尤其对企业经济活动来说财务管理意义重大，有助于帮助经营人员作出经营决策，同时还可以帮助及时防范潜在风险。在企业经营过程中成本核算属于相当重要的组成部分，在一定程度上推动企业的稳定发展，利用成本核算有助于企业制定正确策略，在经营以及战略决策方面作出正确的选择。总的来说，成本核算将对企业成本预测产生直接影响，计划分析考核等控制工作也对企业发展带来重要的影响，因此做好成本核算以及财务管理工作意义重大。

五、现阶段企业财务管理面临的问题

1.内部缺乏相应的监管体系

任何企业要想全面提升财务管理能力，其基础在于创建一套健全的财务管理体系。不过，当前大多数企业并未结合自身发展状况制定一套科学合理的财务监督体系，导致财务部门在财务核算过程中很容易出现信息的偏差，所得数据缺乏精准度，财务管理部门无法借助精准的数据开展工作，再加上财务管理体系不健全，资金没有应用在实际地方，因此财务资金很容易出现各种问题[5]，甚至还会出现过度浪费的现象，对企业发展带来很大影响。由于缺乏规章制度的管理与约束，企业财务部门很难合理应用财务信息，导致财务部门的作用难以发挥出来，影响企业的长期发展。

2.财务管理体制选择不合适

目前市场竞争越来越激烈，不少企业仍使用传统的管理体系，企业高层管理拥有所有的管理权和决策权，直接对下属下达相关的指令，即便下属有意见也没有任何决策权，长期下去只有无条件地执行命令，缺乏与高层领导之间的互动交流，导致人员工作积极性大大受挫。

3.财务管理制度不健全

在企业发展壮大的过程中，有的高层领导对资金的分配、筹资以及投资管理并没有引起重视，为结合企业实际运作状况制定一套匹配的管理制度。即便有在企业制定了财务管理制度，在具体执行过程中流于形式化，并未真正落实在实际行动中。

4.财务管理意识淡薄，管理力度不足

有的财务管理人员不了解财务管理与会计核算两者的本质区别，在他们看来财务管理就是管理企业的资金，平时算账记账，不会产生直接的效益，因此对财务管理并未引起重视，导致在企业发展过程中财务管理很难发挥应有的监督和决策效能。

六、现阶段企业成本核算面临的问题

1.对成本核算认识不够

当前国内大部分企业在发展规划过程中，没有对成本核算工作引起重视，在企业日常工作中将重点始终放在生产经营方面，对成本核算管理工作直接忽视。事实上，成本核算在企业财务管理中属于必不可少的一个重要环节，成本核算的地位也非常重要，然而当前很多企业眼光放的不够长远，将产品销售量以及利益最大化始终放在第一位，在成本核算过程中没有合理配置人员以及资源，对决策者的决策和判断带来直接影响[6]。

2.缺乏具有丰富经验的成本核算人员

企业需要设置一定数量的成本核算人员，才能全面开展财务成本核算工作，然后结合财务以及资产等情况进行预算和分析，在此基础上计算企业某个发展阶段销售以及生产花费的成本，然后全面整理并统计所有产品耗费的总成本以及单类成本，帮助企业管理人员制定合理的决策。由此可知，企业需要配备一定数量的成本核算人员，而且核算人员需要具备丰富的实践经验，对此企业可以定期到人才市场进行招聘。现实情况确实，很多企业并未对生产成本核算工作引起重视，在成本核算方面没有投入大量的人力和物力，也有的企业根本未设置成本核算记录，对企业长期可持续发展带来很大制约。

七、企业未来开展财务核算工作的方法

1.提高对财务核算工作的认识及参与度

在企业长期发展过程中，如果想要在市场竞争中占据核心优势，确保各项工作正常开展，首先就要对成本核算以及财务管理等工作引起足够重视。换句话说，成本核算与企业的产品生产、经营以及销售等地位都保持同等重要，有助于对企业目前的运作状况及市场营销状况展开全面评价，然后对所得数据进行整理分析，为企业决策者制定决策提供充分的数据参考。

2.创建成本核算部门，培养专业的技术人员

目前市场竞争越来越激烈，企业要想提升在市场上的核心竞争力，仅仅通过扩大规模以及创新改革是不够的，还要在成本核算方面下功夫，比如对有关制度以及措施进行创新，确保给企业高层管理制定决策提供有效参考，否则将对企业长期发展带来巨大不利。目前大多数企业没有创建成本核算部门，未制定一套行政有效的财务管理体系，而且核算人员数量相当少，人力资源严重不足。尤其对于国内一些生产类型的企业来说，成本核算人员数量更少，这次一定要引起高度重视。对生产型企业而言，除了采购原材料以及采购生产设备之外，后续还要进行产品加工以及合理配置人力资源，因此如果制定一套成熟的财务管理体系，有助于全面参与诸多环节的评价工作[7]，制定一套完善的对策，严格控制成本，同时还可以给企业长期发展提供有效决策。由此可知，企业要想长期稳定发展首先就要创建一套完善的成本核算体系，加大创建与规划力度，确保财务管理工作的正常开展。

3.培养优秀的财务管理以及成本核算人员

除了对财务管理工作引起重视之外，还要对成本核算人员的质量进行重点提升，在此基础上才能全面提升财务管理以及成本核算团队的综合质量，保证核算团队拥有更高的素质和水平。对此可以定期到人才市场或者高等院校进行招聘，然后对招聘到的人员展开全面培训，使员工对企业整体发展情况有深入的了解，有助于后续财务管理以及成本核算制度的制定，才能把握企业发展方向，全面提升财务审核水准[8]。

4.选择适合的成本核算方法

要想全面强化企业成本核算，其中最合理的途径就是筛选与企业发展相符的成本核算方法。就某些层面而言，在企业经营决策过程中成本核算发挥着不可替代的关键作用，举例来说，由于企业类型不一样，因此使用的成本核算方法存在较大差异，就拿投资类型的企业来说，核算方法最常见的有两种，一种为权益法，另外一种为成本法。其中，前者在投资企业对被投资企业产生重大影响或者两者共同控制的情况下比较适用，后者在投资企业可以对被投资企业长期股权投资进行合理控制的前提下比较适用。在具体成本核算开展的时候，企业往往会追加一定的投资量，在此基础上被投资企业很有可能受到影响和控制，因此通常选择成本法以及权益法或者两者之间结合的方式展开核算。通常来讲，在生产类型的企业中成本法核算最为多见，操作起来比较简便，主要内容在于记录实际投资的资金以及企业运作的历史成本，在投资回收前并不会进行调整，当然也要对利润以及股利等相关投资收益情况做好认真记录。

5.完善成本核算及财务管理制度

不管财务管理制度还是核算制度，对企业长期稳定发展来说都发挥着非常重要的作用，因此只有对成本核算制度进行调整优化，才可以促进企业的长期发展。就某些层面而言，如果在成本核算过程中任何环节存在问题，都将对企业长期经济效益带来巨大影响，因此在企业运营管理过程中成本核算属于相当关键的一个环节，需要创建成本核算制度并不断完善，对生产过程中的所有开支数据都要做好认真记录，才能使企业高层了解资金的具体用处，防止资金被过度浪费。除此之外，在成本核算制度调整和优化的时候，需要使核算工作变得更为高效和精准，帮助企业实现最大化收益。要想使企业财务管理发挥应有的作用，帮助更好地预防潜在的财务风险，其前提在于全面开展财务管理，在于创建一套完善的财务管理体系，确保企业财务工作的正常开展。在对财务管理制度调整和完善的时候，需结合企业实际运作状况制定个性化的制度，与企业长期发展规划保持一致，如此一来即便在企业发展过程中出现任何问题，随时可以结合制度规定加以解决。就企业资金运作以及管理等层面而言，通过成本核算以及财务管理制度的调整和完善，可以助力企业的稳定发展，使财务管理变得更加顺畅、更加规范，在此基础上全面提升财务管理综合水准，促进企业的稳定发展。

6.强化财务预算管理及技术革新

就某些层面而言，企业财务预算以及管理制度的制定和执行都属于企业长期发展战略的核心组成要素。在控制并预算财务管理的过程中，企业要做好事先以及事后的各项管理工作，同时还要合理规划预算资金，防止资金出现各种风险问题。财务管理人员需严格按照制度规定执行各项操作，不能出现任何违规行为；对财务管理预算可能出现的各种问题做好提前预测，制定一套合理的防范对策，一旦发现问题需要第一时间向上级反馈，及时进行解决，防止对企业各项工作的开展带来不利影响[9]。

八、加强企业财务管理的有关策略

1.强化业务考核力度，制定完善的会计管理系统

一般来说，企业会计管理系统包含的功能比较多，除了可以进行成本分摊以及资金转移定价之外，还可以对企业盈利情况进行深入分析。因此需要结合企业实际生产以及经营状况，创建一套完善的会计管理系统，同时对业务考核力度进行强化，在此基础上对机构以及产品效益、客户贡献度以及员工业绩进行精准计算，与企业内部绩效考核系统进行快速对接，确保绩效考核工作的正常开展。如此一来，所得的数据才会更加精准科学，全面调动所有参与主体的热情，在此基础上才能实现共赢。

2.加强预算管理力度，实施全过程预算管理

利用全过程预算管理可以将企业月度、季度与年度经营目标、战略规划以及各项经营活动进行有机融合，将过程控制、目标管理以及绩效考核等工作结合在一起，为企业精细化财务管理的实施奠定良好基础。在具体操作过程中，管理方式主要以“上下结合”为主，也就是企业高层领导在制定决策时除考虑企业战略发展规划、市场经济发展以及风险管控能力之外，还要考虑风险偏好以及内外部环境的变化等。这样才能创建一套行之有效的经营规划，结合决策层的建议作出适当调整，一旦在执行过程中出现任何偏差可以第一时间找到问题，并制定有效的应对措施，全面管控预算目标。

3.加强财务风险的管理和控制能力

首先企业高层领导需要拥有财务风险管理与控制意识，除了创建一套科学合理的风险管控机制之外，还要将企业实际经营状况充分考虑在内，实施全过程风险管理模式，结合实际生产与经营情况，对财务风险预警与监测体系进行调整完善，及时处理出现的各种风险，使企业财务管理体系长期稳定运行[10]。

九、财务成本核算体制的优化策略

1.加强财务成本管理机构的建设

在企业生产以及销售等所有环节财务成本管理理念始终渗透其中，这也是企业长期稳定发展必不可少的管理流程。尤其在市场竞争越来越激烈的当下，企业需要对管理体系进行调整优化，前提就在于加强财务成本管理机构的建设。这就要求企业所有员工以及相关部门始终拥有成本管理控制的意识与目标，积极动员所有人员参与其中，创建一套成熟有效的反馈体系，定期对财务成本进行全面对接并考核，确保财务管理各项工作的严格落实。

2.完善财务成本管理制度

目前国内社会主义现代化建设正在如火如荼地开展，对于企业来说需要对财务成本管理制度进行调整并完善，首先需要加强制度方面的建设，严格遵循国家有关部门颁发的《会计法》以及《企业会计准则》，确保企业所有会计业务以及财务行为都有章可循。其次，需要对财务成本监督机制进行完善，强化内部预算成本的管理与控制工作，从根源上严格控制各项成本开支。除此之外，还要创建一套完善的成本核算信息系统，对企业各项财务收入与开支进行有效控制[11]。

十、结语

综上所述，企业财务管理工作开展过程中财务管理以及成本核算始终都是重中之重。尤其在社会经济快速发展的当下，企业面对着越来越激烈的市场竞争，成本核算与财务管理工作在企业日常管理中占据着核心地位。对此企业高层一定要对财务成本管理制度进行调整并完善，使员工都能够拥有财务成本管理意识，全面提升个人素质与综合素养，结合实际情况不断对财务成本管理体系进行调整优化，使成本核算与财务管理工作与企业长期战略规划始终保持一致，推动企业各项工作的稳定开展，在此基础上才能实现企业的长期可持续发展。