探讨企业人力资源培训与开发的困境及路径

吴彦瑾

摘 要：改革开放后，中国经济发展迅速，社区不断壮大。人才标准在各个层次上都在提高。为了以健康，持续的方式发展业务，有关负责人员必须为员工定期组织员工培训，并为业务雇用新的高素质员工。今天的人才因素是提高企业竞争力的重要因素，而高级人才正在成为许多其他企业竞争的重要来源。商业人才因素的影响是直接的，而对商业增长的规模和速度的直接影响对商业的未来发展很重要。

关键词：培训水平;开发理念;困境及路径

当中国开始引入市场经济时，这种经济模式为企业发展提供了更多机会，但同时也给企业带来了许多问题和困难。经济全球化进程在不断发展，与市场公司的竞争日益普及。对于这种趋势，公司越来越重视人力资源的开发和管理。公司负责人还要降低人力资源管理的效率，减少人才流失，提高员工的热情并利用员工的技能最大化员工的管理效率。

1 人力资源开发培训概述

人才晋升主要是为了加强企业员工在创业活动中的培训和管理，提高员工的适当技能并满足员工的需求。追求卓越人才的企业吸引人才时主要包括许多方面，例如业务增长，企业文化，就业和发展技能。了解员工的业务特长后，可以提高每位员工的专业水平，并使他们能够为公司的发展做出贡献，并找到自己发展更好的位置。同时，人力资源管理的发展可以提高员工的效率，延长企业的寿命，提高贸易水平和员工市场的竞争力，并确保业务发展。

2 我国企业人力资源培训的发展现状

1）政府支持力度。在宏观经济政策方面，中国政府目前正在为发展各类企业的人才和教育提供大量支持和建议。其中，国有企业全力支持实施商业和人力资源发展战略，并鼓励大型民营企业提供准确，高效的资源培训，这对于建立学习社区非常重要。此外，政府还制定了类似的政策和法规，包括财政激励措施和对人力资源配置的宏观调控，这些政策和法规可以深化和改变国家系统的各个方面。但是，某些程序的执行仍由公司管理层执行。在竞争激烈的市场中，每家公司发展人才和文化的功能是不同的。

2）企业重视程度不一。中国公司目前显示出较高的增长率，并正在逐步进入国际市场，国际上在很多方面都有波动，包括??国家创新和发展，利润模型和科学研究人员。为了使公司保持快速发展并直接进入国际市场，公司需要专注于发展人才。目前，某些公司的领导者开始对人才的开发和培训产生兴趣。但是，进行合作时还存在一些缺点。

3）人力资源培训水平较低。人才发展水平受许多因素影响，包括高级管理人员的重要性。目前，中国大多数公司的员工培训仍然薄弱。专业培训计划人员不仅提供许多公司培训系统，而且还能改变公司组织人员培训。此外，由于该公司没有完善的培训系统，因此员工培训的效率也会降低。

3 目前人力资源培训与开发存在的缺陷

1）观念落后。近年来，随着各行各业的发展，业务规模进一步扩大，员工人数持续增长。但是，在培养人才方面，许多公司并不意识到这一点很重要。许多公司缺乏调动员工的工作热情，因为他们不使用发展的观念，忽略了对业务员工的培训和管理。这影响了整个企业的效率。造成这些问题的原因是许多公司的管理理念已经过时，并且他们对人才培养和人才发展了解不多，这导致了促进可持续业务发展的时间之间的关系错乱了。

2）人力资源培训与开发的计划制定与落实不一致。另一方面，人力资源培训需要对员工进行培训。为了获得在职培训的理想效果，有必要准备适当的培训规范，包括学习目标和培训材料。在人才培训期间，公司不仅可以制定培训发展计划，还可以根据这些计划在中间阶段和后续阶段提供相关信息，以确保实践产生一定的影响。许多公司都有培训计划，但是培训计划都没有很好的贯彻，因为它们不符合在实施过程中设定的培训目标，产生此问题的主要原因是因为公司管理层没有对此予以重视。

3）企业人力资源的培训方式单一。人才培训是多学科的，但是公司的培训方法比较简单。在培训期间，内容通常是独特而复杂的。导致，员工不太热衷于学习，并且该教育可能无法实现其目标。这些简单的教学方法和材料常常使员工无法获得深入的知识。这样的培训无效，尽管一些公司没有提供足够的培训，但他们将培训视为员工的福祉，并认为这可以提高员工的热情，但是这种方法无法抵制原始的培训计划，从而无法提高员工的工作能力。

4 人力资源培训与开发的路径探究

1）树立正确的培训观念。人才发展和业务发展的概念不科学，不恰当，直接影响人才发展。因此，公司需要发展适当的教育观念。在企业文化的意义上还将包含这个概念，并将其深深植根于企业文化。还必须与人们一起遵循这一概念。公司治理应着重于人员，以及公司的生产和工作。为了使员工充分理解他们的理论知识，他们必须通过定期为员工进阶培训，以及专注于自己的职业计划，来加强其在商业领域的教育。别无选择，只能通过将职业规划计划与业务发展目标结合起来，为业务的未来发展做出贡献。

2）建立相关的保障机制。企业需要资金来培训和开发人力资源。如果国家支持人力资源开发并为人力资源开发和促进提供财政支持。这样国家可以为公司带来更多的人才，并允许员工接受高质量的教育，财务支持以及融资，技术培训和人才开发。创建专业的技术教育机构，创建强大的专家队伍，培训可以解决一些存在的问题，保证业务增长。还必须安装设备，管理公司的人力资源，并帮助公司实现自己的发展目标。

3）科学合理地培训企业员工。公司员工的培训应科学。经验丰富的培训不太可能导致不好的预期结果出现，并且对提高员工的整体能力影响很大。对业务进行适当的科学培训可以利用现有的业务人才来增强其核心技能。由于公司每个员工的地位和成长情况各异，因此有時不必采用培训方法，这要求人才培养必须以人才为中心。培训的目的应适应员工自身的成长，激励和改善员工培训。使员工专注于培训并不意味着培训应该在表面上进行。只有科学和适当的教育才能达到预期的效果。

4）充分分析人力资源管理工作。在公司提供有关人力资源开发的培训和工作之前，本主管部门的领导应研究并了解这项工作。这是人们教育和发展的基础。只有认真学习和理解，才能充分理解人事管理的基本功能和作用。

5 结语

本文首先对人力资源开发培训进行了概述，然后从政府支持力度、企业重视程度不一以及人力资源培训水平较低等方面对我国企业人力资源培训的发展现状进行了分析，然后从观念落后、人力资源培训与开发的计划制定与落实不一致以及企业人力资源的培训方式单一等方面对目前人力资源培训与开发存在的缺陷进行了分析，最后从树立正确的培训观念、建立相关的保障机制、科学合理地培训企业员工以及充分分析人力资源管理工作等方面对人力资源培训与开发的路径进行了探究。人力资源管理已成为企业提高其基本技能的重要工具。管理人才，招聘人员可以接受深入的培训。人力资源管理可以形成一支出色的团队，为新业务的发展做出贡献，通过分层选择公司，最终选择合适的人才。企业的竞争力在很大程度上取决于现代技术和人才的素质，而人才对科技研究和商业创新能力有很大的影响。因此，对人员进行管理，重要的是提高公司的基本技能。人才的晋升和发展决定了公司能否实现长期目标，从而影响了公司直接研发的能力。我们必须专注于人力资源开发和业务发展，以发展与科学相关的教育，并提高中国企业在世界市场上的竞争力。

参考文献

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