无领导小组讨论在企业招聘中存在的问题及对策*

● 夏建文

无领导小组讨论在企业招聘中存在的问题及对策*

● 夏建文

无领导小组讨论在企业招聘中具有较高的效度与信度，本文分析了其在国内企业招聘中存在的诸多问题，并提出了对策建议。

无领导小组讨论 招聘选拔 中国化 正规化 公正性

*本文获得湖南城市经济研究基地项目资助

无领导小组讨论自1980年被引入我国以来，得到很多企业的青睐，在企业招聘中发挥了巨大的作用。由于我国在文化等方面的特殊性，无领导小组讨论本土化开发存在诸多问题，解决这些问题对我国企业管理实践具有重大意义。

一、无领导小组讨论及其作用

无领导小组讨论是评价中心技术的一种常用方法，采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试。它是将一定数量的应聘者（5～8人）集中起来，让他们就给定的问题在规定的时间内进行自由讨论；讨论中所有的小组成员都处于平等地位，不指定任何人为小组领导者，也不指定受测者的位置；考官根据每位应聘者在整个讨论过程中的控制局势能力和发言内容、频率等，对每位应聘者进行评价，具有适宜测评对象为陌生人、应聘者间的人际互动性强、测评要素多、结果客观性强等特点。其在企业招聘中的作用主要体现为：

1.适用范围广，能测试应聘者多方面素质

笔试往往仅限于书面作答，主要考察应聘者在知识方面的记忆程度，很多人可以靠死记硬背的方式在笔试中表现突出；面试主要依靠考官提问，根据应聘者“如何说”来进行评判；……