如何增强企业与员工的双向认同感＊
——以企业制度文化化为切入点

李晶晶

(福建农林大学马克思主义政治学院，福建福州350002)

如何增强企业与员工的双向认同感＊
——以企业制度文化化为切入点

李晶晶

(福建农林大学马克思主义政治学院，福建福州350002)

近年来，随着劳资关系问题凸显，研究员工对企业的认同感的学者不乏少数。但企业制度文化化是一个新的研究角度。企业制度文化化对增强企业与员工的双向认同感有着重要作用。它在增强企业与员工双向认同感方面应该具有四个鲜明的特点，而且，企业制度文化化的形成需要进行“一体四面”的建设。

双向认同感;企业制度文化化;制度至上;人本化制度

对企业认同感的研究始于上个世纪80年代中后期。从管理学角度看，认同感就是个人对所在群体持有的积极态度，是一种凝聚力。员工对企业认同感越强，他对企业的归属感就越强，企业对其具有的影响力就越大。如果企业的员工认同自己所在的企业，那么他就会很少去违犯企业的规范，而且会在无形中自觉维护该企业的利益［1］(P72)。当然，“认同”决不是员工单方面的事情。企业与员工之间的认同是双向的、相互的。然而，当员工有了融入企业的愿望之后，企业的制度在一定程度上决定了企业和员工之间能否充分地相互认同的结果。对中国企业来说，企业制度是一个前沿课题和基本问题。企业制度是企业内部环境中影响员工认同感的因素之一。它是可以控制的因素，可以通过一定的工作使其调整。……