论员工培训在现代企业发展中的作用

商连会张国华

摘 要：在市场经济这一大的时代前提下，现代企业的发展离不开高素质的人才，我们要通过对员工的培训，强化企业的竞争力，发挥员工培训在现代企业发展中的作用。本文首先简单阐述了现代企业员工培训的含义，接着论述了员工培训在现代企业发展中所具备的增强企业发展优势、塑造企业文化、提高员工满意度、改善企业绩效等四大作用。

关键词：企业；员工培训；作用

Abstract: This paper briefly discusses the meaning of the modern enterprise staff training, and then discusses the four major roles to enhance the advantages of enterprise development, shaping corporate culture and improve employee satisfaction, and improve business performance with staff training in the development of the modern enterprise.Key words: enterprise; staff training; role

中图分类号：D412.63文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

0 引言

抚矿集团公司在实践中体会到，现代企业要想获得长远的发展，就必须重视对员工的培训，尤其是对技术员工的培训。实际工作中采取开展岗位培训、名师带徒竞赛、高级工培训竞赛、每两年召开员工技术运动会等多种形式开展员工培训，促使员工的素质得到全面的提升，强化员工对“知我集团、爱我集团、忠我集团、兴我集团”企业文化的认同感，将企业初步建立成一个学习型的组织，提高了企业核心竞争力，实现企业同员工的“双赢”。本文就员工培训在现代企业发展过程中的作用谈些浅显的看法。

1 企业员工培训的含义

员工培训是指企业为了提高员工素质和促进企业发展，对员工采取多种方式进行有计划、有目的的培养以及训练的一个管理活动，它的目标是促使员工持续地更新知识，不断开拓自身的技能，改进自己的工作动机、工作态度以及工作行为，是现代企业为了更好地与新时期的新要求相适应而采取的管理措施，以便帮助员工更好地履行自己的职责或是担负更高级别的技术职务，从而促进企业经济效益的提高以及企业长远发展目标的实现。

2 员工培训在现代企业发展中的作用

2.1 增强企业发展优势

对于一个企业来说，人力资源是最为重要的，而站在企业管理者的角度，谁在第一时间获取了人员的优势，谁就能在竞争中取得胜利，占据绝对的竞争优势，从而有效克服竞争压力，持续而长远地发展下去。员工培训就是一个给员工传授本职工作所必备的技艺的工作进程，它能够改变员工的工作理念，提升员工的工作技能，培养员工的专业能力，促使员工的专业技能程度、科学文明素质、思想道德素养等得到进一步的提升，进而增强企业的发展优势。

对于企业的管理来说，最为重要的环节就是吸引人才并留住人才。因而在企业的管理过程中，应当时刻谨记“以人为本”的管理理念，高薪留人，亲情留人，注重员工的工作环境以及生活环境，将员工转化为具有高附加值的人力资本，这才是一个企业能够吸引人才并留住人才的根本。而具备完善的、科学的员工培训体系不仅可以促使员工的能力与素质得到提高，还能对员工产生鼓励效应，为企业的持久发展提供坚实的人力资本，为企业在现代的激烈竞争中取得更大的优势。企业对员工开展培训，可以使员工切身感受到企业领导对于员工的关心，这样一来，员工的劳动积极性和自发性、主人翁的责任感、工作的潜能等都能被激发出来，使员工的业务技术水平得到进步，从侧面对员工进行鼓励。现代企业的发展以及壮大也离不开员工综合能力的提高以及专业才能的增强，员工整体水平的提高就意味着企业的综合能力得到了提高，也就大大增强了企业的发展优势。

2.2 塑造企业文化

现代企业进行员工培训，可以使新员工对企业有一个初步的认识，同时让老员工从各个方面对企业的发展有一个更加深刻的体会。近年来，抚矿集团公司越来越重视企业文化的建设，在企业文化建设中，以社会主义核心价值体系为根本，以全力打造绿色、富裕、和谐企业为目标，注重发挥企业文化在企业管理中的作用，不断促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合，在这一思想的指导下，抚矿集团公司先后选树了“安全文化”的先进代表老虎台矿，“管理文化”的先进代表西露天矿和“廉政文化”的先进代表供电部。在培育企业文化过程中，借助员工培训手段在广大员工中广泛宣传了企业过去、现在和未来发展的前景，从而激发广大员工的向心力和凝聚力，实现企业发展愿景与员工自身价值追求的协调统一，真正让企业文化成为促进企业可持续发展的精神动力和重要手段，因此科学、合理的员工培训能够对企业文化的塑造起到促进作用。

2.3 提高员工满意度

树立完善的员工培训激励机制的缘由有两个：一是调动全员参与培训的积极性；二是培养和留住高技能人才。因而，企业必需建立和完善这种培训激励机制，对参与培训并获得较好培训效果的员工给与多种形式的奖励。激励的具体办法，可依据企业的实际状况进行设计。如抚矿集团公司在激励员工培训，鼓励员工岗位成才方面制定了一系列行之有效的经济政策，一是对参加岗位培训后绩效显著，安全、优质、全面完成生产（工作）任务，达到甚至超出培训目标的员工及参加高级工培训竞赛、名师带徒竞赛成绩优秀者给与加薪；二是加大技能要素在分配中的比例，将薪酬与员工的技能水平挂钩，对取得技术等级证书员工实行技术等级津贴；三是在员工职务、职称提升时，优先考虑那些积极参与培训并取得明显效果的员工；四是建立专项奖励基金，对在技术竞赛中涌现的高技能人才和在技能培训、技艺使用方面成绩优异的员工给予重奖；此外，还组织有突出贡献的人才参与带有旅行性质的培训班、鼓舞员工参与学历或学位培训并报销学习的费用等，这属于物质鼓励的范围。在精神鼓励方面，也采用了多种多样的形式。如评选技术状元、技术能手、首席员工，岗位操作明星和拔尖人才等并进行表扬。将每次培训后的成果、培训效果评价实时反应在内部办公网上并在企业内部大力宣传等。通过实施这些行之有效的培训方法和激励政策，极大增强了员工的满足感、成就感、自豪感，激发了广大员工的生产积极性，促进了企业经济效益的提高。

2.4 改善企业绩效

作为提高经营管理者水平和员工技能的培训，为企业提供了新的工作思路、知识、技能、信息，增长了员工才干和敬业、创新精神，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资，企业培训的动力来自于企业经济效益的提高。培训不仅可以为员工创造持续学习的机会，营造员工与企业的共同理念，提高组织的绩效，达到组织和员工双赢的目的，而且通过培训活动，一是有利于培养团队精神，传承企业文化，增强企业各部门之间的配合协作，提高企业的管理水平和工作绩效，实现企业经营目标，形成可持续发展的优势。二是对于员工个人来说，通过培训能力提高员工对企业的责任感，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的工作能力和工作质量，也就相应地提高了企业工作效率，给企业带来了效益，好的培训出人才、更出效益。三是通过培训促使员工的行为方式在各方面都有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作任务，是企业人力资产增值和企业组织效益提高的重要途径。

结语：由此可见，现代企业的员工培训工作是一项长期而又艰苦的工作，随着企业面临着越来越大的竞争压力，要提高对员工培训工作重要性的认识，不断加大培训投入，围绕企业的任务和目标，建立培训、考核、待遇、使用相结合的一体化培训激励机制，把员工培训纳入企业发展的战略规划中，逐步建立和完善符合企业实际的、规范的员工培训体系，有效促进企业目标的实现，让员工培训在现代企业的发展中发挥出更大的作用。

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