浅谈企业薪酬设计的公平性

王锐

摘要：公平的薪酬体系能够有效的留住可用之才，激发员工的积

极性，提高企业竞争力，对企业的发展有重大的影响，本文在对企业中影响薪酬设计公平性的主要因素进行客观分析的基础上，科学的提出了实现企业薪酬设计公平性的有效措施。

关键词：薪酬管理 公平理论 激励制度 薪酬设计

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-026X（2014）02-0000-02

随着市场竞争的日益激烈，企业越来越认识到人才的重要性，人才的竞争就是市场的竞争，谁拥有更多的人才，谁就能在激烈的市场拼搏中站稳脚跟。薪酬水平的公平性对于有效的留住人才、激励人才

和提高员工工作积极性都有重要的影响。

一、关于对薪酬设计公平性的认识

美国心理学家亚当斯在20世纪60年代首先提出了公平理论，它主要讨论了薪酬的合理性和公平性对人积极进行工作的影响。公平理论的基本观点是如果员工将自己的酬劳（金钱、尊重赏识、工作合理安

排）与自己投入的金额（教育、精力、工作时间、其它）的比值与其他人作横向的比较，如果基本相等那就是公平的；纵向比较方法，即以自己过去努力与所得收获作为参考依据来对比当今自己的投入

与所获得酬劳，如果相比较的数值基本相等则认为是公平的。随着我国经济大发展，以劳动密集型为红利的企业模式在我国经济红潮中得到了大力发展，公平的概念不断深入人心，薪水低和不受尊重是

企业人才流失的主要原因。……