浅谈企业薪酬设计的公平性

王锐

摘要：公平的薪酬体系能够有效的留住可用之才，激发员工的积

极性，提高企业竞争力，对企业的发展有重大的影响，本文在对企业中影响薪酬设计公平性的主要因素进行客观分析的基础上，科学的提出了实现企业薪酬设计公平性的有效措施。

关键词：薪酬管理 公平理论 激励制度 薪酬设计

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-026X（2014）02-0000-02

随着市场竞争的日益激烈，企业越来越认识到人才的重要性，人才的竞争就是市场的竞争，谁拥有更多的人才，谁就能在激烈的市场拼搏中站稳脚跟。薪酬水平的公平性对于有效的留住人才、激励人才

和提高员工工作积极性都有重要的影响。

一、关于对薪酬设计公平性的认识

美国心理学家亚当斯在20世纪60年代首先提出了公平理论，它主要讨论了薪酬的合理性和公平性对人积极进行工作的影响。公平理论的基本观点是如果员工将自己的酬劳（金钱、尊重赏识、工作合理安

排）与自己投入的金额（教育、精力、工作时间、其它）的比值与其他人作横向的比较，如果基本相等那就是公平的；纵向比较方法，即以自己过去努力与所得收获作为参考依据来对比当今自己的投入

与所获得酬劳，如果相比较的数值基本相等则认为是公平的。随着我国经济大发展，以劳动密集型为红利的企业模式在我国经济红潮中得到了大力发展，公平的概念不断深入人心，薪水低和不受尊重是

企业人才流失的主要原因。在对比中西方对公平认识的基础上，得出判断公平理论的主要要点：劳动者的积极性与劳动者的实际报酬密切相关，尤其是在薪酬分配的过程中所感受的公平性。劳动者会自

觉的计算劳动代价与所得报酬，以纵向或横向的对比最终得出是否公平的判断。从企业发展角度观看薪酬设计公平性，不应以员工工资是否均等作为参照，而需要深入研究工作机会的公平性下所被忽视

的劳动者个体知识储备差异、能力差异、努力积极性等因素，这才是衡量公平的客观标准。

二、企业薪酬设计公平性对企业的重大影响

企业薪酬管理公平性是企业实现人力资源管理的有效途径，在企业发展的实践中，薪酬是企业对职工付出劳动的肯定，体现企业对员工付出的认可，关系员工的工作积极性。企业薪酬管理的公平性对企

业的重要影响主要体现在以下几个方面：

（一）影响企业员工薪酬满意度。员工薪酬满意度主要是指员工以自身期望为依据衡量所获得经济性和非经济性报酬的心理状态。从这个角度而言，企业员工薪酬满意度与企业的发展息息相关，是促进

企业人力资源发展的重要激励措施。在企业发展过程中，人力资源的稳定是企业发展的重要因素，人力资源的首要参考是薪酬公平性，薪酬满意感构成项目包括加薪、福利、奖金、薪酬相关的管理制度

与管理状况、薪酬水平的高低等。

（二）影响企业员工情感归属。企业员工与企业的关系具有对立统一性，薪酬公平制度的程序公平、结果公平是企业对员工付出的认可，能够改善员工对企业情感的认同度。企业员工对薪酬的关注与自

身情感归属的认可是塑造企业主人翁责任感的重要措施。在这个过程中，企业公平、公正的原则能够使员工产生良好工作情绪，产生强大的工作动力。

（三）影响企业规章制度的完善。企业按照国家法律执行相关的保险、工资制度执行相关规定，能够大大提高职工对企业的印象。员工对企业制度满意性能够对员工工作积极性产生良性循环，实现自我

价值与企业价值的提升，进而发挥主人翁责任感对企业制度的完善与发展提出建设性意见。

三、我国企业中影响薪酬设计公平性的主要因素

我国企业要建立可持续发展的薪酬体系设计，需要在依托企业实践的基础上关注影响薪酬设计公平性的内部因素、外部因素以及员工个人公平的因素的综合性作用，进而建立科学有序的薪酬设计体系。

（一）内部公平与薪酬设计

薪酬设计体系中内部公平是薪酬设计的重要元素，即企业组织内部的成员分配薪酬的原则及比例。内部公平主要关注的是企业工作的性质与个人努力，企业内部员工报酬高低主要以工作性质和内容为依

据，以工作量为基础的综合评价体系，强调根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小支付报酬的方式。企业内部公平主要体现关注以下几个方面：

1、体现员工的内心感受。薪酬的内部公平是员工对自身工作价值的认可，员工以自身工作价值与付出是否成正比作为内部公平的衡量标准。在企业内部个体员工的能力差异、主观努力因素决定了企业

内部是相对的公平。从这个角度，内部比较是产生公平与否的主要方法，员工对获得薪酬的满意度是通过内部的比较获得，员工除了用横向或纵向对比进行自身的对比外，还会与企业其他员工进行比较

，最后得出综合性的公平结论。

2、设计内部公平的考查程序。程序公平是保证结果公平的重要因素，员工在进行个人价值对比的过程中更多是关注内部公平产生的机制与过程。企业内部员工对彼此之间的能力、努力绩效具有初步的

认识，关键是要求企业在设计薪酬体系的过程中体现企业内部员工的付出与获得成正比，从而体现不同的员工价值。

3、符合内部分配公平的特征。企业薪酬的内部分配过程要注重企业不良扩散性思想的负面作用，内部分配公平具有多元因素性，与员工的需要、个性、价值等有很大联系。因此，最大的内部公平特征

是基础薪酬要同岗位同标准、同薪酬增长机制的特点；在内部分配奖励上积极参考员工的各自贡献因素、对企业的付出因素，实现最大意义上的公平分配，促进劳动力效率的提高。

（二）外部公平与薪酬设计

薪酬设计的外部公平性是将企业薪酬水平置于统一行业性质、同一地区或同等规模的企业类型中，进行相同类似工作职务薪酬的比较体系。通过这种行业性质的对比，使员工能够对自身职务薪酬水平有

较为客观的认识。一方面，外部公平体现的是薪酬竞争力水平，强调的企业对劳动价值的市场化认识；外部公平不应作简单的薪酬基数对比，还应该参考多方面因素，缩小外部公平比较的差异结果，更

为客观的体现企业薪酬制定原则、标准。另一方面，外部公平为企业内部公平提供了参考依据，在薪酬设计中有效解决内外部公平之间的矛盾。例如，在企业进行薪酬设计的过程中，需要对相应的岗位

价值做评估，考虑企业的短期与长期发展战略及企业竞争核心的差异，合理调配薪酬的分位置，兼顾薪酬设计的内部与外部公平，注重体现核心文化价值。

（三）员工个人公平与薪酬设计

员工之间的公平性体现在每个人凭借自己的劳动成果获得相应的酬薪，每个员工有着不同的特性与工作特征，它对于企业的贡献也有不同表现，在酬薪体现上也应当有所不同。所以企业在制定酬薪政策

时必须考虑到员工的个人差异，这对于员工的个人价值现和工作积极性也有一定的作用。

四、实现企业薪酬设计公平性的有效措施

（一）结合岗位评价确定工资水平

针对不同的岗位来进行岗位测评，从而评估出不同的岗位价值。岗位评价就是根据岗位的难易程度、职责大小和技能高低来对岗位进行的测评，根据测评出的相对价值和贡献高低来对职位的高低进行划

分，从而确定岗位相应工资率与工资等级。企业薪酬体系必须准确的反映出不同工作岗位之间的薪酬标准，否则将不利于企业的正常发展。企业要打造一套公平合理的岗位评估体系与程序，在科学严谨

的测评制度下有效解决员工的内部问题，公平的体现出不同岗位的相应价值。

（二）建立多元化的工资分配机制

企业工资结构设计科学才能保证薪酬内部的横向公平。在企业中不同岗位之间的横向公平可以在多轨制的工资体系中得到体现。不同岗位和类别的员工运用不同的工资体系，比如年薪制的适用于公司高

层管理人员。一般的公司管理人员可以采用岗位工资制。技术人员的工资制度的确立要根据他们的技能高低和工作难易来确定工资等级。

不同工资体系的薪酬水平是能够重叠的，这样做即能够有效的防止员工之间进行横向的比较，又能够让员工充满激情努力向更大的晋升空间迈进。另外结合企业薪酬状况设立的比较宽泛的

，在员工的上下等级之间存在必要的重叠，这样的薪酬体系有比较大的激励作用。

（三）科学调查市场，确定企业薪酬水平

如今企业之间人才竞争已经趋于白热化，薪酬的高低无疑成为拉拢和吸引人才的重要手段。进行市场薪酬调查必不可少，市场薪酬调查就是企业通过对薪酬信息的调查与收集来对其它企业的薪酬状况进

行判定的过程。市场薪酬调查存在的根本目的就是解决对外薪酬竞争力的问题，为留住企业人才，做到薪酬的知己知彼相当重要。有效的市场酬薪调查能够准确的确定调查职位的薪酬水平，其它职位的

薪酬标准也可通过它参考得知。在对薪酬进行调查以前，首先要把需要调查的基准职位、调查对象和内容确定好，接着企业要结合自身状况选择合理的调查渠道，在调查的方式上可以选择问卷调查、派

出调查人员实地访谈、电话访谈、集体访谈等。根据调查数据绘制出薪酬曲线，企业根据调查的结果制定出薪酬战略，决策出薪酬需要提高还是降低，一般情况下企业可以制定出以下几种高于市场策略

、均于市场策略、低于市场策略和混合策略。

（四）薪酬体系与企业文化力量

当自身企业的薪酬标准高于同类企业时，企业在吸引员工方面就具有了较高的竞争力，但是人力成本的提高是不可忽视的问题。在薪酬设计中不存在绝对的公平，只有相对的公平，我们在制定薪酬体系

实现公平的过程中还有一个不可忽略的重要因素那就是企业文化在其中发挥的重要作用。企业文化是员工整体在实现企业宗旨的过程中所形成的一种无形价值观、思维方式与行为规范，它是一种比较特

殊的管理模式。科学的企业文化体现出了较强的向心力和凝聚力，有一种与企业同在，同企业共呼吸的精神，是薪酬体系无法达到的境界。许多的员工在企业面临困境时，仍然不为高薪所动，拿着低廉

的薪水同企业够共患难，最终迎来了企业蓬勃发展的春天。

就像河北的信誉楼百货集团有限公司，自1984年成立以来，在发展过程中致力打造了与其发展相适应的企业文化，以“尊重人才，塑造人才、让员工体现自身价值，享有成功人生”的创办初衷，得到了

迅速发展。正是因为其良好的企业文化才有了那么多肯为企业吃苦的人才，而正是因为有人才，才有了目前发展规模已16家门店的新面貌。所以说企业文化所体现出的力量是无可匹敌的，建立科学的企

业文化是有效防御对外薪酬竞争压力的重要策略。公平的薪酬体系，塑造科学的企业文化是企业发展中不可缺少的财力支撑与精神力量。

（五）绩效考核体系的科学完善

建立完善的绩效考核体系对于保证薪酬的内部公平具有重要作用。绩效考核对人不对岗，主要对员工的业绩进行绩效考核。它是对员工的实际贡献进行的客观评价，并把考核业绩和收入进行挂钩。绩效

高的员工不但工资高，还得到了相应的鼓励与肯定。绩效低的不但收入不高，还会受到鞭策和处罚。员工感受到薪酬的公平感和正义感，有利于解决企业员工的内部公平问题和个人公平问题。绩效考核

成为体现内部公平的重要措施，对员工的工作将有巨大的激励作用。但是一旦绩效考核运用不当反而会适得其反，员工对此怨声载道，所以在运用绩效考核体系时，必须谨慎、科学、完善。

结语

通过以上论述我们粗略的认识了薪酬体系的公平性，我们要把薪酬设计的每一环节都要体现薪酬体系的公平性。发挥员工的工作积极性，保持较好的工资绩效，提高企业的战斗力和凝聚力。

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