传统企业森鹰的“逆互联网”思维

风间彻

森鹰董事长边书平说过这么几个他认为不对的事：

一、雷军手机做得很好，但是他正在犯错误，把小米泛滥化、多元化；

二、董明珠应该专注做空调，不应该去做手机；

三、中国企业家天生具有多样化、集团化思维，但这注定是会失败的，有许多案例可以证明。

2014年，中国经济状态惨淡，在业界一片唱衰的环境下，森鹰不仅在年初成为挂牌“新三板”的首批企业，还达到了20%的利润增长。在这个人人都在呼吁“向雷军同志学习”的互联网营销时代，边书平却提出了“逆互联网”思维。到底是什么让这个爱唱反调的企业有能力挺过去年的经济寒冬？

在最近的一次专访中，边书平再次对森鹰的战略及理念做出解读。

企业的未来在于“聚焦”

中国市场的硬件环境并非不好，资源充足、需求旺盛、成本低廉。但是却不断地有企业越做越死，尤其是那些看起来势头良好的，最是可惜。

那么是软件出了问题？

边书平去欧洲进行多次考察后，觉得可能答案还真就在这。

在欧洲市场，无论是资源还是需求，都不如国内有优势。但欧洲企业的发展却往往极为强劲，尤其是在技术创新和可持续发展上，始终领先国内企业。

交流后，边书平发现国内企业和欧洲企业在经营理念上最大的不同是：一个发散，一个聚焦。

国内企业家多样化、集团化的思维似乎是与生俱来。举个例子，一个做高尔夫球杆起家的企业，一旦具有一定规模后，为了分担经营风险，就会理所当然地扩大品类，做球、做球衣、做球车等周边用具。……