提升建筑施工企业人力资源管理的思考

陈新霞

摘要：任何行业想得以稳步发展，都离不开人才的支持，在市场竞争愈发激烈的情况下，人才的竞争是直接关系到企业能否正常发展的关键因素。因此，建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须加强对人力资源管理的重视程度，？提升建筑施工企业人力资源管理水平。本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究，分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并制定出有针对性的解决措施，以提高管理水平，促进整个建筑施工行业的发展。

关键词：建筑施工企业；人力资源；企业管理

引言

在现如今市场经济不断发展的现状下，建筑施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，能否在新形势下获取竞争优势，实现经济目标，人力资源管理就是关键。人才是建筑施工企业运作的核心，只有提高人力资源管理水平，才能让企业保证良性发展，协调管理与经营的关系，为施工企业带来巨大的经济效益，促进其发展。

一、建筑施工企业人力资源管理的现状

首先是企业当中的人力资源管理制度还沿用了传统的人力资源管理方式，没有结合实际发展的特点而选择创新的人力资源管理办法；其次是在建筑施工企业中，人员普遍由农民组成，因此素质不高，文化水平较低；第三点是缺乏专业的技术人员，与普通工人相比，技术人员的比例明显缺少；第四点是人力资源的结构不够科学，除了缺乏专业的技术人员之外，对于管理型以及科研型的人才也呈现出明显缺乏的现象；第五点是建筑施工企业的人员缺乏有效的培训，企业对这种问题也没有给予足够的重视。

二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题

1、管理观念落后

很多建筑施工企业对人力资源管理的重视程度不高，因此其管理人员大多数素质不高，且不够专业，对专业知识和技能的掌握欠缺，没有足够丰富的工作经验，管理水平较低。同时，管理人员的管理观念不足，管理体制较为落后与薄弱，没有结合员工的能力进行开发。不同的人力资源管理部门没有任何联系和沟通，各自运行自己的工作，导致管理效率低下。

2、考核激励制度不健全

如今，考核激励制度对于建筑施工企业是比较重要的，其能够带动员工的工作积极性，并使得企业更加规范地运作。然而，只有少数企业注意到了这一问题，很多施工企业的考核制度十分不健全，比较死板，并缺乏应变能力。高层领导没有认识到绩效对整个企业的重要性。如有激励政策，也仅仅是年末的表彰大会等形式。对于优秀员工的奖赏力度不足，而对于表现一直不够优秀的员工又放任不管，没有形成健全的奖惩体系，管理规范性有待提高。

3、 缺乏有效的人力资源管理机制

建筑工程企业现行的激励机制、选拔任用机制、人才培养开发机制等，与时代发展要求存在较大的差距。工资分配与人事制度、劳动用工制度改革的需要还不相匹配，这些都严重制约了人力资源的良性循环，影响了企业人力资源的科学管理和合理开发。

4、 人员流失严重

国有施工建筑企业普遍存在不合理的用工制度，員工的付出和收入不成正比，资源分配不合理，薪酬制度偏向管理高层人员，对工人的工资和福利是十分苛刻的。由于缺乏长远有效的激励晋升制度，员工工作比较迷茫，工作积极性受到严重的打击。铁路企业因天气好坏、项目数量和施工进度等因素的影响，在用工管理上普遍存在"正式员工"、"临时工"、"劳务工"等多种用工制度，企业员工在同一个企业内工作，却不能得到同样的待遇，员工工作是会产生不踏实的心理，会埋怨不公平的机制，从而影响工作的质量和效率，甚至会产生离职的念头。

三、提升建筑施工企业人力资源管理水平的对策

1、树立先进的管理观念

一个企业的顺利发展离不开先进的管理观念，只有具有这一要素，才能为企业带来更大的社会和经济效益。因此，建筑施工企业的相关管理人员和领导应树立先进的管理观念，转变管理思想，与社会和时代发展的需求相适应，对自身的管理方式、方法等进行改革。改革不仅是对外化因素的改革，也是对人资管理的内在性质和内容的改革。企业应保证改革的深入，防止表面化工作，以真正实现高水平、创新性、创意性、人性化的人力资源管理，以最先进的管理理念实现对每一个企业员工的规范，为管理工作的顺利实施奠定坚实的基础。

2、完善人力资源管理的模式

随着社会的不断进步，建筑施工企业也在发生转变，由之前的劳动密集型企业转变为管理型企业。由于目前是市场经济体制，相应的经营风险也越来越大。因此建筑施工企业应完善人力资源管理的模式，在企业内部设立专门的人力资源管理部门，选拔专业的管理人才进行管理，在工作中严抓管理的重点，采取奖罚分明的政策，对工作积极的员工给予高度的鼓励；对工作中不积极的员工提出批评与警告，并重点管理施工前线的各项工作。

3、重视激励作用

在企业吸引到人才之后，还要加强对其的开发，这就需要科学的激励机制。通常情况下来看，激励机制包含物质激励、精神激励以及事业激励。其中物质激励是指薪资管理对于为企业做出巨大贡献的员工，可以提高其薪资待遇，保障其物质水平；精神激励是指对员工的鼓励与赞扬，尊重与理解员工，并将以人为本的理念充分融入到企业的发展当中；而事业激励也是提升员工积极性的重要对策之一。

4、加强员工管理，优化企业环境

建筑施工企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便建筑施工企业的人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于建筑施工企业员工的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业员工素质的平衡性和可控性。

5、 定期培训管理人员，完善招聘制度

由于建筑行业的自身特点，很多领导没有意识到人力资源管理的作用，其人力资源管理部门的员工多为非专业人才，大部分对于管理的专业知识、技能以及管理经验的掌握程度为零，很大程度上影响了管理工作。施工企业一是应优化其招聘制度，加强对应聘者专业技能和实践能力的重视程度，进行全方面考核，以聘用优秀人才；二是应定期组织管理部门员工参加培训，聘请专家为员工传授管理专业知识，并分析当代施工企业的人力资源管理要求，使得管理部门提高工作能力，在管理前有能力做系统的工作规划，实现高效管理。这样能够优化人力资源管理部门组成结构，以提高管理人员素质。

结束语

人力资源的管理不仅仅是对企业员工考勤和工作效率的管理，而是通过人才的发掘与培养，让他们的潜力充分地发挥出来以促进企业的发展壮大。现如今，人力资源管理的理念和具体操作内容都有异于传统的人力资源管理模式，不再固化死板，而是更加重视人力资源素质的提升、企业管理模式的强化和企业效益成果的创新。企业的管理要紧跟时代的步伐，树立先进的管理观念，形成科学的人力资源管理制度，提高相关人力资源管理人员的专业技能和素质，让人才发挥出最大的优势，以此提升企业的竞争力。促进建筑施工企业的健康发展，并带动整个建筑行业的发展。

参考文献

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[3]唐沛.关于施工建筑企业人力资源管理与开发的思考[J].赤子（上中旬），2015（09）.