房屋建筑造价控制及其管理研究

岳国栋

摘要：随着国家经济的发展，施工企业也开始发展起来，尤其是房屋工程建筑，直接决定着人们的生活水平，但是，目前部分房屋建筑企业在造价控制方面，还存在很多问题，一些企业在施工现场管理方面，存在不足之处，部分施工企业的工作人员存在专业素质低的现象，也有一些施工企业甚至对合同的条款不重视，导致工程的造价失控，对房屋建筑企业的发展造成不利影响。所以，房屋建筑企业要对造价控制问题加以分析，采取有效措施解决问题，为建筑企业的发展奠定良好基础。

关键词：房屋建筑；造价控制；房地产

在房屋建筑过程中，造价控制占有很重要的位置，但是，近年来房屋建筑造价控制工作还存在不足之处，影响着建筑企业成本控制工作。所以，施工企业要对工程造价控制工作进行仔细研究，制定投资招标制度，对成本预算工作加以重視，最为关键的是要对施工阶段的造价进行管理，只有做到这些，施工企业才能有效控制工程造价，在保证工程质量的基础上，增加施工企业的经济效益，为国民经济的增长努力。

一、房屋建筑工程造价控制管理的意义

在房屋建筑工程建设过程中，造价控制是较为重要的，直接决定建筑企业的经济效益，此时，建筑企业的相关人员会对建设资金进行科学的预算，有效执行投资、筹资等工作，房屋造价控制不仅关系到建筑企业的经济效益，还会对社会效益有着很大影响。在房屋建筑施工过程中，资金的投入、施工的时间等都具有独有的特点，正是这些因素的影响，才使得房屋造价控制工作难度增加，因此，施工企业应该对房屋造价控制工作加以管理，这样，不仅可以减少施工企业的施工成本，还可以对施工质量进行控制，在施工过程中，施工企业有效控制材料、设备的成本与质量，掌握良好的资金投入方法，使资金的利用率得以提高，成本的控制得到进一步加强，只有造价控制工作得到保证，建筑企业的成本才能获得有效控制，为建筑企业的发展奠定基础。

二、房屋建筑造价控制与管理存在的问题

目前，部分房屋建筑企业在建设过程中，存在造价控制与管理问题，这些问题的出现，不仅影响建筑企业的经济效益，还对房屋建筑质量造成不利影响。主要问题分为以下几点：

第一，施工进度控制问题。在房屋建筑中，部分建筑企业为了提高建设效率，减少施工时间，过度的对施工进度加以控制，在没有做好造价控制工作时，就开始进行施工，部分施工企业使用预算以外的资金进行施工，使工程的造价出现较大的变化，对房屋建设企业造成不利影响。

第二，工作人员的问题。在房屋建筑施工过程中，工程师占有很重要的位置，对施工人员有着指挥与领导的作用。但是，目前部分施工企业的工程师在建筑过程中，为了提高自身工作效率，在没有得到相关部门审批的情况下，私自决定一些施工的变动，导致工程项目的造价控制工作出现问题。

第三，没有仔细查看合同。在各行各业中，合作双方所签订的合同都是具有法律效益的，双方必须履行合同中的义务，并享有合同中的权利。但是，目前一些施工企业为了尽早开始施工，对合同中的条款没有仔细的查看，所签订合同的内容多数都不严谨，这会使建筑企业的工程造价无法得到有效控制，导致成本增加的后果[1]。

第四，施工现场的管理问题。目前，一些施工企业在对房屋建筑施工现场进行管理时，都会存在管理工作效果差的问题。在施工过程中，相关人员没有按照造价控制的制度执行工作，施工企业也没有对施工所用资金进行仔细记录，出现部分资金支出不明的现象。另外，管理人员没有对施工安全进行管理，在施工过程中很容易出现事故，导致企业必须对施工人员进行合理的赔偿，材料设备等还会有所损失，这对房屋建筑造价控制也会造成不利影响[2]。

三、房屋建筑造价控制管理措施

（一）房屋建筑成本预算工作

在房屋建筑造价控制过程中，工程的成本预算工作极为重要。首先，预算人员要对工程进行仔细分析。其次，预算人员要对成本的支出进行合理计划。最后，施工企业要根据预算范围控制资金的使用，保证成本的支出不超过相关标准，使建筑企业的经济效益达到最高[3]。

（二）房屋建筑工程设计工作

在房屋建筑施工过程中，工程设计起着很重要的作用，设计者在设计之前，必须对工程项目进行认真的研究，有效规划施工过程，结合施工企业的造价控制来设计施工流程，保证房屋建筑造价控制与管理工作的作用得到有效发挥[4]。

（三）房屋建筑施工全过程的管理

目前，部分房屋建筑企业在施工过程中，对造价控制工作不重视，不能对施工流程进行全面管理，导致工程造价不能得到有效控制。所以，施工企业要对施工全过程施加有效管理，首先，在施工之前，企业要对材料的质量与价格进行严格规定，采购人员必须到市场将材料搜集到一起，对各个生产商的材料加以检测，制定详细的采购报告，经过领导的审批之后，方可购买质量较高、价格合理的材料，为了防止采购人员因为一己私利谎报价格，企业还要安排专业人员对材料进行细致的检查，保证合格之后才可以进入场地。其次，要对机械设备的价格与质量进行严格要求，可以维修的设备，就避免更换处理，此时，最重要的还是设备的质量，避免出现事故，造成大量经济损失。最后，施工企业要对施工过程加以管理，根据造价控制的规定，对工程的施工进行管理，当施工过程由于不确定因素出现变动，施工企业要根据造价控制的制度对设计或工程进行修改，使企业的造价管理的水平进一步提升，促进企业经济效益的增长[5]。

（四）优化招标工作

在建设企业开展招标工作时，要对施工企业进行严格要求，最主要的就是造价控制计划，建设企业要对各个施工企业的计划进行合理分析，选取计划较好的施工企业作为建设主体，这样，不仅可以有效选择施工企业，还可以提高造价控制工作的质量。

（五）仔细查看合同内容

在双方签订合同的过程中，相关人员要对合同条款进行仔细研究，保证合同内容没有任何纰漏，施工中的责任与工程期限的规定要有所明确，事故补偿方法等，都要有科学的规定，这样，双方就可以更好的履行合同中的义务，避免出现不必要的损失。

结语：

在房屋建筑施工过程中，常会因为造价控制问题出现成本增多的现象，由于施工企业对造价控制工作不重视，导致其不能获得更多的经济效益。所以，施工企业必须采取有效措施，解决造价控制与管理工作中的问题，提高施工人员的专业素质，定期对其进行造价控制知识的培训，使其能够根据造价控制制度对工程进行施工造价管理，保证企业经济效益达到最大化。

参考文献：

[1]李伟.试论房屋建筑造价控制管理[J].建筑·建材·装饰，2014（5）：160-161.

[2]张娜.房屋建筑造价中的热点问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2014（10）：226-226.

[3]张丹丹.工程量清单模式下对房屋建筑造价的认识[J].东方企业文化，2014（9）：356-356.

[4]潘晓洁.浅析房屋建筑造价控制措施[J].科技与企业，2013（11）：14.

[5]寇涵之，寇丽飞.房屋建筑造价管理控制分析[J].中国电子商务，2014（2）：254，256.