战略调色板：还原战略本色

杜尧

移动互联时代，商业规则和市场规律都发生了翻天覆地的变化。面对不断迭代的技术、层出不穷的商业模式，不少企业领导者发出“战略已死”的感叹：“过去可以制定十年战略、五年战略，现在，你连一年之后市场会发生哪些变化都无法预测，还怎么制定战略？”显而易见，那种“一刀切”的战略制定方式已经不合时宜了。

对此，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等三位专家在《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》一书中，创造性地发明了“战略调色板”这一工具，帮助企业在多元化的商业环境下，随着环境的变化选择合适的战略方法或战略组合。

战略与环境的完美匹配

竞争越激烈，企业越容易迷失方向。很多企业将“战略”和“战略性”混为一谈，诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等词汇被频频提及。欧洲著名管理学家弗雷德蒙德·马利克甚至得出这样一个结论：“高管层使用‘战略性这个词的次数越多，他们所拥有的真正的战略就越少。”

为什么会如此？这或许与很多管理者缺乏系统的战略知识有关。很多部门经理被提升为事业部总经理，事业部总经理被提拔为公司领导者，他们大多是业务线上的技术专家或生产专家，被提拔上来后，缺少系统专业的战略知识。这正是迈克尔·波特洞察到的关键问题：“各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略”。这要求企业领导者必须完成“从战术家到战略家”的转型，不能仅仅局限于运营细节，还需要关注战略大局。……