U时慧

简约之美

改变员工行为的基础是把奖励和他们的表现联系起来，并使这些联系公开透明。然而，太多的公司像懦夫一样做不好奖励和表现的联系。

——拉姆·查兰

一个好的管理者并不试图消除冲突，他会努力不让冲突消耗员工的精力。如果你是老板，当你错的时候，你的员工敢于公开反驳你，这才是健康的管理。

——罗伯特·汤森

能够执行，是一个特殊和独特的技能。它意味着你知道如何把决定付诸行动，并将其推进直到完成。尽管中间会有拦阻、混乱或意想不到的障碍，但任何高效执行的人都知道，最后的结果就是“赢”。

——杰克·韦尔奇

作为经理或主管，你要清楚你首要的工作是通过其他人来完成你的事情，你需要对管理负责，而不是亲自去执行每一项任务。

——玛丽·安·阿利森

有目标的经理人和其他经理人最大的区别就是，他们拒绝让别人或组织约束设置议程。其他经理人易受老板、同级等外力的限制，当他们做决定时，会把所有外部因素考虑进去。而有目标的经理人首先决定自己要达到的目标，然后努力管理工作和外部环境，比如开发资源、建立网络、研磨技能等，系统地扩展自己的行为自由，并培养具体的技能以扩大他们的选择和行动能力。他们的个人意志力能够控制外部环境，正因如此，有目标的经理人可以做出大胆的长期规划，并坚持到底。

——海克·布鲁赫

洞察之眼

马修·利伯曼：绩效工资是非常糟糕的投资策略

目前，绩效工资仍是占据主导地位的工资模式，但事实上，绩效工资通常只能带来非常有限的绩效改进，甚至根本不能带来绩效改进。……