浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

陈树扬

摘 要：在经济快速发展的21世纪，经济发展逐渐趋于全球化，企业的发展是现在社会发展的重点，在整个企业管理中，企业集团的财务管理在其中占有重要作用，要想管理好一个企业，一定要对财务管理制度进行不断的完善，而内部控制对财务管理的完善和改进有着很大的作用，内部控制不仅能够使一个企业平稳的发展，而且对企业各部门协调，财务管理等很多方面都有很多帮助，在一定程度上增强了企业管理效果，企业运行效率得到提高，财务管理制度更加的完善，使企业的经济效益得到很大提升，最终使企业的经济达到最大化。

关键词：内部控制 财务管理 作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（b）-121-02

内部控制在现在企业集团财务管理中的应用越来越多，就单单内部控制在企业集团财务管理中的作用来看，内部控制在企业集团的财务管理中占主导地位，现在很多企业集团的财务管理制度还不够健全，不够完善，缺少系统性，综合性的财务管理，这就造成整个财务管理系统的缺陷，导致企业集团的经济效益得不到提高，要想解决这一问题，就必须把内部控制和企业集团的财务管理结合起来，才能使财务管理更加系统化，综合化，进而使企业集团的经理效益得到提高，下面我们就对内部控制在企业集团财务管理中的应用作出分析和探讨。

1 内部控制对集团财务管理所起的作用

内部控制在企业集团财务管理中的作用主要分为三大块，一是对财务管理制度的完善，二是对财务管理的监管，三是对财务管理过程中遇到的一些问题做出解决方案。

1.1 财务管理制度的完善

上文已经讲到，内部控制和企业集团财务管理相结合，能够使财务管理更加系统化，综合化，使企业集团的财务管理能够有秩序进行，避免了一些由于细节问题造成的财务管理系统不能正常运行的问题发生，进而对企业集团经济收益造成影响，就内部控制在企业集团管理中的作用来看，一定要将内部控掺杂到财务管理中去。

1.2 内部控制在企业集团财务管理中的监管作用

内部控制不仅仅能够起到对财务管理制度完善的作用，还有一个方面就是内部控制在企业集团财务管理中的监管作用，就我国现在的财务管理状况来说，假公济私的现象不在少数，在涉及到自身经济利益的时候往往是财务管理最容易出现问题的时候，但是这种现象又是不容易察觉的，在这个时候，内部控制的监管作用就会得到很大的体现，内部控制对企业集团的每一笔财务的支出和纳入都能有一个很完整的记录，而且对财务管理人员也会有一个全面监管，这样一来就避免了由于财务管理人员自身的问题引起的经济缺失问题的发生，使整个问题得到了很好的解决。

1.3 现在我国企业集团管理制度不完善

由于我国现在的企业集团管理制度不够完善，在财务管理的运行过程中会遇到很多问题，而导致这些问题的原因又是不可预测的，这就对一个企业集团的财务管理系统的正常运作造成了影响，内部控制对财务管理中一些特殊问题的处理也是十分有效的，综合前两点，内部控制可以对企业集团的财务管理中遇到的大部分问题在很短的时间内做出有效可行的解决方案，保证企业集团的经济损失降到最小。這就是内部控制在整个企业集团的财务管理中所起到的重大作用。

2 进行内部控制的原因

2.1 企业的发展需要协调配合

在21世纪，一个企业集团的的发展靠的不是企业集团领导的能力，更多的是企业集团各部门之间的相互协作和各部门管理人员与员工的相互配合，也只有这样才能使一个企业集团得到平稳长久的发展，但是现实中的状况并没有这么美好，企业集团中也不乏员工领导之间的勾心斗角，各部门之间的矛盾，使员工不能够很好的投入到工作当中这就很大程度的影响了一个企业集团的发展，不得不说一个企业集团各部门之间的相互配合、相互协作，在当今企业集团的发展中是重点讨论话题，目的就是为了增强各个部门之间相互合作的能力，争取为公司做出更好的业绩，而内部控制的主要作用就是对企业集团各部门之间做出协调，使各部门之间能够相互团结，对公司遇到的每一个难题都能够合作解决，大大的提高了工作运行效率，从而使企业集团的整体经济效益得到了很大提升，这就是内部控制在整个企业集团管理中起的重大作用。

2.2 集团财务为企业核心部分

一个企业集团的核心部分就是财务管理这一块，财务管理控制着整个企业集团的经济命脉，一旦企业集团的财务管理出现了问题，会对整个企业集团的经济收益造成直接影响，在现在的企业财务管理中，资金分配、财务支出、财务纳入都需要进行一个系统的划分，公司的每一个需要用到经济支出的细节都需要进行记录，这样才能避免一个企业集团财政赤字的发生，而我们要想解决这一问题，我们就要以盈利为目的，将内部控制融入到财务管理中去，这样既对整个企业集团的财务支出的每一个细节做出记录，还可以使财务管理中遇到的一些特殊问题得到有效的解决，而且在整个财务管理中起到了监管作用。总的来说内部控制使财务管理的正常高效运行得到了保障，进而保证了一个企业集团的发展。

2.3 企业发展中暴露弊端

由于企业管理制度的不完善，企业发展的弊端也一一显露，在现在的企业发展中比较常见的几个问题，员工的素质普遍较低，团体意识不高，一些企业员工领导以权谋私，滥用职权，为了自身的一点利益牺牲整个企业的利益，对公司企业的发展造成严重制约，还有就是现在有一部分企业为了能够获取更大的利益，不惜触犯法律，这也是比较严重的一个问题，而引起这个问题的主要原因是企业集团的领导曾出现了问题。从宏观上来看造成以上问题的根本原因还是企业集团的管理制度得不到完善，才导致企业出现这些问题，内部控制不管是从宏观上还是从一些细节上都能很好的去解决这些问题，使一个企业集团的运行制度，管理制度得到很好的改进，进而去解决这些企业在发展过程中遇到的一些问题。

3 集团财务进行的内部控制措施

3.1 建立统一的财务制

要想使一个企业集团的财务管理能够更加的完善，就必须通过内部控制对企业集团的财务管理制度进行系统化，财务管理制度一定要清晰，并且把这些制度一一落实，对财务支出进行细化处理，避免财务运行出现一些没有必要出现的问题，一旦有了比较完善的财务管理制度，就要严格的去执行，现在的一个企业集团能不能长久发展的另一个客观原因就是执行力，这也需要内部控制的监管，一旦出现违反公司财务管理制度的人员，一定要严肃处理，只要在这些方面做好工作，就可以很大程度的防止表面公司的财务出现问题，使一个企业集團的平稳运行得到了可靠保障。

3.2 完善奖励惩戒制度

内部控制中一项比较重要的工作就是一个企业集团的奖惩制度，企业集团的奖惩制度同是维持一个企业集团内部正常运行必不可少的条件，现在大部分企业集团在这一方面还是比较重视的，但是现在的企业集团的奖惩制度还是不够完善，对于一个公司的奖惩手段，奖励制度一定要根据个人能力，职位高低，还有为公司所做贡献大小，进行细致划分，还有就是惩罚制度，对于惩罚制度一定要掌握一个度，不能过于严重，一定要鼓励员工，即使是做错了事，给予适当的惩罚即可，这样的奖惩制度无论是奖励还是惩罚都能使员工的工作积极性得到很大程度的提高。

4 结语

随着社会的不断进步，经济发展的也越来越快，企业集团的财务管理在整个企业集团的发展过程中起着至关重要的作用，而我们要想使一个企业集团的财务管理制度不断完善、改进，就必须将内部控制融入到财务管理中去，内部控制在现在社会中的地位越来越高，被广泛应用到各个企业管理中，我们要抓住这一发展趋势，不断的开发和探究内部控制在一个企业中所发挥的作用，将内部控制能够更好的应用于企业发展，使企业集团的经济能够大大提高，使企业集团平稳发展。

参考文献

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