基于大数据的企业人力资源管理提升

方刚

[摘要]现阶段，随着社会生产力的进步和科技水平的提高，企业在市场中的竞争也越来越激烈，企业管理者十分重视提升人力资源管理的措施，而大数据的管理方法可以实现企业提升管理效率的目的。本文首先概述对大数据时代的特征，分析了大数据环境下企业人力资源管理的现状，从而论述了基于大数据的企业人力资源管理提升，以保证企业能够适应社会发展的需求，促进企业的发展和进步。

[关键词]大数据；企业；人力资源管理提升

一、引言

随着大数据时代的带来，企业人力资源的管理逐渐的使用大数据的管理方法，通过对巨量的、碎片化的数据实现科学有效地提取和分析，产生更大的管理智慧和价值，为企业人力资源管理提供决策参考，顺应时代变化创新人力资源管理的手段和方法，是企业人力资源管理者在大数据时代面临的最大的挑战和机遇，同时也是企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键。

二、大数据时代特征

随着社会生产力迅速进步，科技的快速发展，企业也需要运用先进的管理方法来提高自己的管理效率，而大数据管理被广泛的运用到企业的管理中，大数据的时代特征主要有以下几点：

首先，数据的规模大。大数据时代最显著的特点就是数据规模大。随着社会的发展，对大数据的数据量要求也越来越高，以此大数据的数据量也在不断的变大，在此基础上对数据的解决方法也提高了更高的要求，需要质量更高和更合理的解决方法。

然后，大数据时代的数据种类多。在大数据的时代背景下，大数据的模式已经发展到半构造化数据、非构造化数据，而不仅仅是构造化数据一种模式，同时数据化的种类还涉及到文字、图像等等，这样为数据分析的彻底性和精确性奠定了基础，同时也可以更准确的归纳和总结收集的信息，从而获得更深层次的知识和结论，保证人力资源管理的效率。

最后，数据更新速度快。为了保证大数据管理方法的有效性和稳定性，在社会日益更新的发展速度下，数据也快速的更换着。目前，互联网在人们的日常生活中应用的范围越来越普遍，人们所获取的信息也越来越多，这也促进了大数据时代数据的更换发展，而在互联网的影响下，为了保障人们能够获取时效性的数据，数据必须要有快速的更换速度，以满足社会包括企业管理者对数据的需求。

三、基于大数据的企业人力资源管理的现状

（一）传统管理思想的阻碍作用

管理者仍然用传统的人力资源管理观念开展工作，未能正确认识大数据时代企业^力资源管理的环境与传统人力资源管理环境的不同，加上传统信息的局限性和落后性，使企业不能很好的对人才进行分析，导致企业的管理者习惯于着眼企业内部，将企业人力资源管理工作定義为企业内部的常规管理，仅仅以企业环境为参考制定和实施有关人力资源政策，忽视了当前的大数据时代格局。

（二）人力资源管理模式更新难

人是社会发展的根本，同时也是企业发展的动力，但是大部分的企业都拥有极少的拥有掌握科学的管理方法以及先进技术的人才，导致企业即使想改变人力资源管理模式也很难实现，所以企业应该重视新型技术人才的储备和培养，尤其是了解大数据管理方法的人才，为企业的资源管理模式奠定基础，促进企业的发展。

（三）企业领导对人力资源管理革新重要性的认识不足

大树据的管理方法正在被普及的阶段，而且大数据的管理方法需要一定的时间才能看到成果，加上企业的管理者过于求成，因此在一定程度上会忽视大数据管理方法的应用，进而增加了人力资源管理的难度。大数据的管理方法需要一定的投资成本，包括资金费用、人才的投资等等，企业的管理者在持续的投资之后，发现效果不明显的话，也会难以坚持人力资源管理方式的变化，导致企业仍然使用传统的管理方式。企业的领导者应该用发展的眼关看问题，能够判断大数据的管理方式潜在价值，推广大数据的应用，重视人力资源管理方式的改变，为企业适应社会发展的需求奠定基础。

四、基于大数据的企业人力资源管理的提升

（一）实现企业人力资源管理者的观念的转变

大数据时代的到来，促进管理者保守传统思想的改变，企业的管理者在实际的管理过程中，越来越依赖先进的科学的管理手段，也越加重视大数据管理方法。在大时代的背景下，企业的管理者不在受制于机械化的人力资源管理，而是建立数据平台，实现员工共同学习和相互分享心得的目的，同时借助网络技术的力量实施人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等各个管理的环节。

（二）建立大数据时代背景下的企业人力资源管理体系

企业的管理者要从企业实际运营情况的角度出发，从而制定合理的人力资源管理体系，同时管理者应该要有开放明朗的管理思想，从能保证管理体系的科学性和合理性。在大数据时代的背景下，企业管理者要制定自身的发展目标和发展规划，同时还要保证其具有时效性。此外，要以企业的发展目标为导向，以人力资源管理部门为核心，构建系统性操作体系，打造人力资源管理队伍，规范人力资源管理相关制度，人力资源管理的考核工作等。

（三）采取信息化的管理方式

1.实现人才招聘的信息化

在传统的招聘方式中，招聘人员往往根据应聘人员的简历做出初步的判断，再进行面试，但是在大数据的时代下，企业利用先进的网络技术，可以在较短的时间内招聘到理想中的人才。企业可以建立专门的网站，以发布招聘岗位的有关信息，为应聘者提供快速了解岗位的渠道；同时企业内部可以建立大数据平台，以记录应聘者的有关消息，实现信息共享和交流的目的，进而实现人才招聘的信息化。

2.实现人才筛选的信息化

过去的招聘方式中，一般都是人力资源部门的有关工作人员，亲自审核应聘者的简历，以判断其是否符合应聘的标准，工作量大且效率低。但是在大数据的时代背景下，企业可以利用网络的平台发布招聘岗位，并使用人力资源的软件审核和筛选求职者的资料，以在第一时间向应聘者反应。这样既提高了人力资源管理部门的工作效率，同时提高了工作的质量。endprint

3.实现达成协议的信息化

在筛选工作之后，人力资源的管理者就可以安排应聘者来面试。在大数据的时代背景下，面试环节中普遍借助视频的科技手段来完成，从而减少人力资源不得工作压力，也减少了招聘的人力资源成本。

4.实现员工培训的信息化

传统的员工培训方式效率低、费用成本高的特点，而在大数据时代的背景下，企业通过信息化的培训员工的费那事可以有效的完善这些不足的地方。企业的管理者利用大数据的手段，建立虚拟的学习平台，依据企业实际的运营情况，合理的编制学习的内容，同时根据员工的具体工作情况，合理布置学习的目标，保证大数据学习平台的实用性，此外，大数据平台还可以促进学习知识的传播和共享，实现员工共同学习的目的。同时大数据的平台也可以对员工学习情况的检测，有利于督促员工的学习，并为企业更换员工的岗位提高参考的数据。大数据平台既可以实现员工的培训要求，让员工不受制于时间、地点等的要求就可以接受培训，提高了培训的水平，还可以节约公司的投入资金的成本，提高企业的营业利润。

5.实现绩效管理的信息化

在大数据的时代背景下，企业可以利用大数据化的系统管理软件对员工的工作进行考核，利用系统及时的记录员工工作相关的情况，同时员工可以利用系统向上级汇报自己工作的完成情况。绩效管理的大数据化实现了公平的考察员工工作的目的，提高员工工作的积极性，同时企业也提高了考核工作的质量和效率，促进了企业的发展。

6.实现人才职业规划的信息化

在大数据的时代背景下，企业的人力资源可以有效的对人才职业进行规划。企业在人才招聘之后，通过大数据手段合理的分析人才能力、人才特长、人才性格等等进行分析，根据人才的不同特点，人力资源合理的分配岗位，保证人才的自我价值得到实现。同时，人力资源利用大数据手段，有效的分析人才的潜力，合理的调整岗位，保证人才充分的发挥自己的才能，进而提升其對企业的认同感。

五、结语

综上所述，在科技生产力迅速发展的时代，企业需要由传统的管理方式转换为先进的管理模式，尤其是大数据管理方法的应用，进而保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的管理者需要充分的调查市场，进而掌握大数据的特征，同时要合理的分析当下企业在发展过程中管理的现状，进而采取合适的大数据的管理方法，提高企业的运营效率，促进企业的发展。endprint