建筑工程成本管理中存在的问题及对策

郭妙英

摘 要：建筑业是城市建设的基础行业，建筑工程施工单位对建筑工程成本管理的重视程度越来越高，建筑工程的成本管理水平得到了进一步的改善。但受建筑工程点多面广特点的影响，工程项目管理不严，使建筑工程成本管理不到位的情况经常出现。本文就建筑工程成本管理的现状出发，对提高工程质量，增强社会、经济效益等问题展开探讨，并对此问题提出应性对策。

关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；对策

建筑市场的竞争日渐加剧，低价中标、高水平管理是建筑业的发展趋势，是施工企业必须面对的现实问题。低价中标的建筑工程盈利空间小，使得施工企业要努力发掘项目成本管理的潜能，增强企业管理水平，从而提高企业的经济实力与企业竞争力。建筑工程施工企业应高度重视成本管理，积极开拓成本管理的新途径，充分利用信息化的成本管理，使企业的运行效率得到有效提高。

1 建筑工程成本管理的意义及原则

1.1 建筑工程成本管理的意义

建筑工程企业的外部经营环境（包括：技术环境、市场环境、政策法规环境），要求建筑工程的成本核算应加强管理。近年来，我国建筑业先后推行了招标投标制、建设监理制以及项目法人责任制的实施。招标投标制建立了工程建设有效的竞争机制，规范了建筑企业的工程承接行为；建设监理制使企业的技术力量与建筑企业相互平衡，使其施工中减少了企业成本损害业主利益的可能性；项目法人责任制的实施，将项目法人在建筑工程建设中的责任进行了明确，使建筑企业的“寻租成本”相应提高。在建筑施工管理中，计算机及网络技术的应用是建筑技术环境的最大进步。计算机为成本核算提供了技术基础，提高了工程管理效率；网络技术，尤其是建筑材料网站的涌现，使工程施工成本更加透明化。

1.2 建筑工程成本管理的原则

1.2.1 成本动态控制原则

建筑工程成本动态管控的实现，基于对建筑工程项目施工中具体动态细节的了解，要对建筑施工过程实施信息化管理，从而实时掌控施工动态，实现信息的高效传递，加强了对成本管理的控制。

1.2.2 经济效益最大化原则

将施工进程更好的完成是建筑工程企业施行施工成本管理控制的主要目的，也是获得经济效益最大化的重要环节。所以，工程施工过程中的成本管控可以更好的对资源消耗进行控制。成本管控并不是一味的要求降低生产资源的损耗，而是在确保质量的基础上，找出降低成本与提高效益的平衡节点[1]。

1.2.3 成本过程控制原则

建筑工程成本管理要贯穿到整个工程中，时时刻刻都要对工程的施工情况进行管理控制，达到全程成本管控的效果。工程施工的每个环节部分均应该依据成本预算进行比对核算，从而确保掌控动态成本的控制。所以，责任人要在工程成本控制的进行过程中，具备掌控全局的意识，既要考虑工程进度，也要考虑预算成本，在必要的时候还可以采取一定的变通手段来完成整个工程的成本管控。

2 建筑工程成本管理的现状及存在问题

2.1 建筑工程成本管理的现状

建筑工程的工程费用包括：材料费、人工费、机械使用费、施工现场管理费等，这些庞杂的成本费用支出，需要有科学合理的管理制度来帮助建筑企业更好的实现工程项目成本管理。建筑工程成本的管理是节约工程支出的重要手段。然而，在市场经济环境下，建筑企业的数量辟如雨后春笋般层出不穷，劳动力的价格持续上涨、建筑材料的价格大幅度波动，使建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程成本管理的现状也不容乐观。成本管理意识缺乏、分工不明、管理制度不完善等成本管理体制的不健全制约着企业的发展。

2.2 建筑工程成本管理存在的问题

2.2.1 从业者成本管理意识淡薄

大多数的中小型建筑工程企业没有足够重视工程的成本计算，认为这是无关紧要的环节，更多的是将关注重心放在了工程进度上，这种意识观念严重影响着企业的利润。成本管理，既是工程开工之前科学合理的成本的分析计算、成本规划和成本把控。成本的分析计算涉及到多种因素，将成本费用尽可能的减少，才能实现企业利益最大化。成本规划是工程项目的标尺，要将工程支出控制在成本规划范围内方能取得公司利润。在实际的工程成本管理中，缺乏成本管理意识的员工乃至管理层不在少数，肆意浪费资源的现象时有发生，没有高昂的工作热情，使施工企业遭受了不必要的损失。

2.2.2 成本管理体制缺失

企业成本管理比较复杂，有较强的延伸性，企业内部制定的健全完善的成本管理体制是保障企业获得最大利润的基础。纵观我国建筑企业，有完善成本管理体制的公司寥寥无几，成本统计员责任感不强、没有可以遵循的规律、忽略了成本管理的重要性，使出现的问题越来越多[2]。

2.2.3 企业成本管理方式落后

当下许多建筑公司与同行业间缺少信息交流，整个工程下来才发现所用的数据早已过时，而又不能及时采取措施，对企业的损失造成了不可估量的影响。建筑工程周期较长，施工期间建筑材料的价格会随时变化，对待此问题，企业要及时收集、更新并进行处理解决，将成本控制在要求范围之内，以便保证企业的经济效益。

2.2.4 企业成本管理责权机制不足

有些企业员工工作缺乏热情、责任意识淡薄、对工程项目不重视，甚至浪费公共资源。建筑公司没有建立健全的责权奖励制度是导致这样问题出现的重要原因。

3 建筑工程成本管理的对策

3.1 加强成本管理意识

建筑工程中，每项工程的入账以及支出都由专门管理人员负责，所以成本管理人员的综合素质将直接关系到工程成本管理的成果。各企业项目负责人要不定时的对成本管理人员进行思想与业务方面的培训，确保相关人员树立了正确的管理意识。同时，要成立一套完善的成本控制系统，将奖惩落实到具体员工，使每位相关人员都能意识到成本管理的重要性[3]。

3.2 建立健全成本管理体制

完善的成本管理体制是完成成本管理工作的重要保障。健全的成本管理体系包括实时监督、权责奖惩等。工程施工的过程中，成本管理人员应各司其职，要有专业人士对成本管理进行实时监控，便于及时发现并规避工程问题的发生，确保建筑工程顺利进行。

3.3 严格把控材料选择改进技术技能

材料费用在建筑工程成本中占总支出成本的一大部分，对工程材料管理进行量价控制，对工程材料的选择应严格把关，可以使成本管理更加有效。在保证工程材料质量的前提下，不能盲目追求品牌，选择价廉质优的工程建材，也不能只关注价格低廉。也可以建立材料采购基地，与口碑较好的建材生产厂家建立长久的合作关系，这样既能保证建材质量，又能节約成本。除了材料选择上的成本管理，材料的使用上也要避免故意浪费的现象出现，对造成浪费建材的员工要给予严惩。

3.4 施工过程中的成本管理

在施工过程中，成本管理是有效控制项目成本的重要环节，也是补充和完善施工前期成本预算及部分选择失误的关键部分，建筑施工中，要将成本控制工作落实到每个各个环节和步骤中去，要做到权责分明、各司其职、具体监督，才能更加合理有效的做到成本控制管理。

4 结语

综上所述，建筑工程成本管理工作比较繁杂，但其对建筑工程经济利益的影响至关重要，如果这个环节出现问题，不仅会对整个的工程进度与施工质量产生影响，还会给企业的经济效益带来不可估量的损失。我国现阶段的建筑工程成本管理问题，对企业自身的发展影响非常大，也对整个建筑行业的发展非常不利。因此，各建筑企业要要重视成本管理，实现建筑企业和行业的长久发展。

参考文献

[1]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术，2016（08）：95.

[2]王猛.建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（17）：104-105.

[3]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012（17）：24，26.