基于战略视角优化全面预算管理

何成

摘 要 为了在新形势下实现快速发展，企业必须把企业的日常活动与长期战略目标结合起来，而不能依赖对战略的全面预算支持。但是在实际的预算过程中，大多数企业都存在着预算与战略相脱离、不能很好结合的现象，影响公司整体预算管理和资源合理配置，甚至会偏离公司战略目标，未能取得预期效果。本文分析了战略与全面预算的关联，并从战略的角度审视了全面预算管理的问题。提出相应的建议和对策，优化整体预算制度，促进公司发展。

关键词 企业；战略优化；全面预算管理

1 战略视角下全面预算管理的含义

全面预算管理主要指的是在规定是其内，企业在筹资、投资、经营以及生产等方面的整体预算活动个，也就是在预算中全部反映出企业的经济活动。利用全面预算管理来对企业内部每项经营活动进行协调、控制与考核，进而实现企业人力资源、资金、信息以及业务流的优化配置。全面预算管理是一个以标准化管理为基础的战略目标管理，可由战略管理角度以及经营机制角度来对其含义进行理解。

1.1 全面预算是一种重要的管理机制

预算活动含括到企业各个部门以及不同层面的夜晚活动，在委托代理关系下，投资人将预算目标提出来将自身基本权益反映出来，且来达到对经营者进行约束的目标。不仅如此，此目标也是经营者的经营管理委托责任。在一般生产经营活动当中，全面预算能够将经营管理者和不同部门支援间的关系反映出来，一般来说，科学预算是将企业战略目标、所面临竞争环境以及已有资源等内容考虑在内，通过对不同部门间利益进行协调的一种对未来特定时期的规划。……